《建設(shè)與管理分銷渠道》課程詳情
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課程背景
縱觀B2B企業(yè)，銷售經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備四個(gè)核心能力：銷售策略、銷售執(zhí)行、銷售管理和客戶經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)在銷售上的投入日益加大，渠道銷售成為很多企業(yè)的選擇。然而，在實(shí)際工作中，銷售經(jīng)理們常常遇到下面的問(wèn)題困擾他們——
r 如何去尋找渠道？
r 如何處理渠道沖突？
r 如何保持渠道的活力？
針對(duì)以上問(wèn)題，國(guó)內(nèi)知名銷售實(shí)戰(zhàn)專家，共同推出集系統(tǒng)性、專業(yè)性和實(shí)用性于一體的B2B企業(yè)銷售經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)提升項(xiàng)目，旨在提高企業(yè)渠道管理人員和銷售人員的綜合能力和職業(yè)技巧，幫助企業(yè)提升渠道人員的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。
【第一天上午】
一、破冰
1、講師及課程介紹
二、營(yíng)銷渠道是什么？（目的：明確渠道的定義和工作范圍）
1、定義
2、為什么要利用營(yíng)銷中間機(jī)構(gòu)？
3、渠道的功能和流程
4、渠道級(jí)數(shù)
三、渠道的設(shè)計(jì)與規(guī)劃（目的：幫助學(xué)員運(yùn)用分析工具進(jìn)行規(guī)劃的制定，掌握這一重要工具）
1、渠道設(shè)計(jì)的過(guò)程
2、渠道的模式設(shè)計(jì)
3、如何制定區(qū)域渠道規(guī)劃
4、渠道規(guī)劃的四個(gè)重要關(guān)鍵因素
5、銷量不夠了，增加渠道數(shù)量OR提升渠道產(chǎn)能？
6、渠道規(guī)劃七步曲
【第一天下午】
四、渠道建設(shè)和發(fā)展（目的：幫助學(xué)員識(shí)別在公司不同的發(fā)展階段與所進(jìn)入市場(chǎng)的不同成熟度確定渠道的選擇原則）
1、如何發(fā)展與招募渠道
2、增加渠道的原則
3、渠道招募八要素
4、渠道招募的6個(gè)過(guò)程以及注意事項(xiàng)
【第二天上午】
五、渠道管理、支持（目的：幫助學(xué)員掌握渠道工作的核心部分，詳細(xì)講解各種日常必需工作方面，全景式的展示） 1、渠道支持
（1）業(yè)務(wù)管理
（2）市場(chǎng)支持
（3）銷售支持
（4）供應(yīng)鏈管理
（5）關(guān)系管理
2、渠道管理
（1）渠道沖突的發(fā)生和處理
（2）渠道的激勵(lì)
【第二天下午】
六、課程回顧
七、渠道評(píng)估（目的：幫助學(xué)員運(yùn)用分析工具對(duì)渠道進(jìn)行評(píng)估工作，保持渠道隊(duì)伍的穩(wěn)定和活力）
1、渠道評(píng)估的一般方法
2、渠道評(píng)估指標(biāo)和工具
3、渠道重塑
八、選拔和培養(yǎng)合格的渠道代表（目的：對(duì)渠道管理和銷售人員的要求明確）
1、職業(yè)技能要求
2、渠道工作的原則和建議
九、渠道的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)（目的：讓學(xué)員能全面了解渠道的發(fā)展和變化，對(duì)新渠道形式出現(xiàn)的認(rèn)知和應(yīng)對(duì)）
1、垂直營(yíng)銷系統(tǒng)
2、水平營(yíng)銷系統(tǒng)
3、多渠道營(yíng)銷系統(tǒng)
4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
《建設(shè)與管理分銷渠道》培訓(xùn)受眾
銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等
《建設(shè)與管理分銷渠道》課程目的
1、 掌握渠道工作的核心內(nèi)容—規(guī)劃、發(fā)展、支持、評(píng)估
2、 運(yùn)用渠道工作的內(nèi)容
3、 掌握渠道工作過(guò)程的不同環(huán)節(jié)的處理能力
《建設(shè)與管理分銷渠道》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《建設(shè)與管理分銷渠道》所屬專題
渠道開發(fā)與管理、
《建設(shè)與管理分銷渠道》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
韓林
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
近二十年的銷售職業(yè)生涯，曾先后任里其樂(lè)Rietschler(中國(guó))有限公司區(qū)域經(jīng)理；聯(lián)想（上海）有限公司消費(fèi)業(yè)務(wù)高級(jí)經(jīng)理；東芝電腦（中國(guó)）有限公司東區(qū)總經(jīng)理；英邁（中國(guó)）商業(yè)有限公司零售業(yè)務(wù)總監(jiān)。
作為聯(lián)想主要團(tuán)隊(duì)成員，他參與規(guī)劃和建設(shè)中國(guó)最大的IT特許經(jīng)營(yíng)體系—聯(lián)想1+1專賣，領(lǐng)導(dǎo)管理的團(tuán)隊(duì)年銷售額達(dá)到20億人民幣，其成功經(jīng)驗(yàn)為業(yè)界眾多公司所仿效和借鑒。
通過(guò)多年的銷售實(shí)戰(zhàn)與營(yíng)銷管理經(jīng)歷和磨練，他對(duì)銷售和營(yíng)銷管理的過(guò)程有著深刻的了解和豐富的經(jīng)驗(yàn)，特別是在針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)的復(fù)雜型銷售運(yùn)作具備獨(dú)到的見(jiàn)解，這些經(jīng)驗(yàn)與操作方法得到眾多制造型企業(yè)同行的贊同。
授課特點(diǎn)
他的課程邏輯清晰，重點(diǎn)突出，注重實(shí)戰(zhàn)并配合眾多案例；講課風(fēng)格親和，互動(dòng)性強(qiáng)，善于現(xiàn)場(chǎng)獲取素材，貼近學(xué)員工作進(jìn)行講解。
主要課程
成功的銷售技巧PSS、大客戶開發(fā)與管理、渠道建設(shè)與管理、強(qiáng)化銷售中的談判能力、銷售隊(duì)伍管理……
服務(wù)客戶
IBM、拜耳、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、中國(guó)移動(dòng)、HP……
《建設(shè)與管理分銷渠道》報(bào)名服務(wù)流程
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