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商超渠道管理
添加時間:2015-06-08      修改時間: 2015-06-08      課程編號:100181692
《商超渠道管理》課程大綱
【培訓時間】
2天(共12學時)
【培訓對象】
運作KA渠道的品牌企業(yè)及經(jīng)銷商戶的業(yè)務團隊
【授課形式】
課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動教學


【課程大綱】
引子:發(fā)現(xiàn)銷量倍增因素——商超渠道運作價值鏈
第一部分 KA賣場選擇與確定
第一節(jié) 要么不進,要么做好
一、痛之切、愛之深的賣場
二、管到門店的具體意義
第二節(jié) 七步選定KA賣場
第三節(jié) 制定KA門店巡訪計劃
一、門店基礎信息建檔與規(guī)劃
二、門店巡訪安排——七定
三、固定巡訪執(zhí)行
四、巡訪過程管控

第二部分 商超銷售溝通與談判
第一節(jié):如何建立平等的合作平臺
一、采購——你為什么這樣強勢?
二、溝通是一種態(tài)度,而非技巧
三、沃爾瑪PK家樂福——看賣場運營特點
三、如何與賣場做好客情?
第二節(jié):商超談判的關鍵要素
一、需求——需求決定目標,是談判存在的基礎
二、風險——獲利前要先探風險,以防陷阱;
三、信任——信任是談判進入實質階段的前提
四、共贏——不僅僅是分“蛋糕”,可以把“蛋糕”做的更大
五、實力——權力體現(xiàn)實力,對談判結果有決定性的影響
六、準備——談判不是靠口才,而是靠準備
第三節(jié):如何在貿易條款談判中取得優(yōu)勢地位
一、價格條款談判策略
二、返利條款談判策略
三、費用條款談判策略
四、促銷條款談判策略
五、后勤條款談判策略
六、付款條款談判策略
第四節(jié):步步為贏——商談過程控制與實戰(zhàn)技巧
一、開始階段——風起云涌
二、防守階段——處亂不驚
三、進攻階段——得寸進尺
四、僵持階段——紋絲不動
五、破局階段——柳岸花明
六、結束階段——功德圓滿
第五節(jié):商超談判中的關鍵環(huán)節(jié)把握
一、如何闖過商超入場關?
二、超市猛于虎,砸價怎應付?
三、罰款拖帳,有沒商量?
五、如何遠離商超清場?
六、如何適應對手風格?

第三部分 商超渠道貨品管理
第一節(jié):進場產(chǎn)品設計與組合
一、品類管理對KA渠道中的重要意義
二、如何優(yōu)化KA門店SKU組合?
第二節(jié):產(chǎn)品陳列理貨
一、陳列先占位——你買的是“站票”嗎?
二、產(chǎn)品陳列法則
三、常見陳列形式及表現(xiàn)方法
第三節(jié):KA賣場高效配送管理
一、不斷貨,不積壓貨款,倉儲,不可小視!
二、KA賣場物流配送的問題
三、如何改進KA賣場的配送

第四部分 商超渠道銷售業(yè)績管理
第一節(jié) 賣場助銷提升
一、終端生動化
二、駐店導購培訓與管理
第二節(jié):玩轉賣場促銷
一、解析賣場促銷方法
二、設計促銷活動
三、高效執(zhí)行促銷方案
四、評估促銷效果


《商超渠道管理》課程目的
1、理解商超渠道運作的關系要素,學習單店銷量提升的方法;
2、學習如何與買手打交道,賺錢還要好心情;

《商超渠道管理》所屬分類
市場營銷

《商超渠道管理》所屬專題
渠道開發(fā)與管理、渠道管理培訓工廠精細化管理、KA渠道管理培訓、經(jīng)銷商的開發(fā)與渠道管理終端策略、經(jīng)銷商渠道培訓、
《商超渠道管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李鋒老師簡介
李鋒
李鋒
高級營銷師
銀行金融業(yè)資深講師
管理心理學資深講師
浙江大學總裁班特邀講師
西安交大管理學院高級講師
海爾大學中層領導力特聘講師
陜西人民廣播電臺節(jié)目顧問

【講師職業(yè)背景】
交通大學MBA
曾任:中脈科技集團西北大區(qū)營銷副總、現(xiàn)任:TCL陜甘寧大區(qū)管理顧問、陜西天駒投資集團管理顧問、陜西舍得酒銷售公司管理顧問、城市人家裝飾集團西區(qū)管理顧問、西安交通大學高級講師、海爾大學領導力特聘講師

講師優(yōu)勢:自己本身做商貿公司,代理白酒、澳洲紅酒、西班牙橄欖油,對快消相當熟悉。主要集中在:酒水、服裝、百貨
【心理學證書】 國家二級心理咨詢師、薩提亞三階段證書

【授課特點】
李老師授課時用激情感染學員,善于運用大量實際案例進行解析,把抽象的知識移植其中,留給學員生動鮮活的記憶。長期的培訓經(jīng)驗使其逐漸形成:“知識介紹 + 典型案例分析 + 分組討論指導+ 互動型技巧訓練+行動建議”的自身授課特點!

目前李鋒老師研究的管理心理學及“營業(yè)網(wǎng)點陣地營銷”整體解決方案在培訓界引起強烈反響,被稱為培訓行業(yè)的“小李飛刀”!


【擅長領域】
管理心理學
營業(yè)網(wǎng)點服務營銷體系建立

核心課程

李鋒——通用銷售實戰(zhàn)類課程
1、《大客戶營銷實戰(zhàn)》2、《金牌店長》
3、《高端客戶營銷心理學與溝通技巧》
4、《如何有效地處理客戶異議、投訴技巧》
5、《如何激發(fā)顧客購買沖動——終端促銷策劃與執(zhí)行》6、《鍛造超級店員-終端實戰(zhàn)銷售策略》7、《打造高績效管理團隊》
8、《打造頂尖銷售人員》
9、《店面管理實務》
10、《會議營銷與招商會議》
11、《電話營銷的專業(yè)化流程和銷售技巧》

經(jīng)銷商系列:
1、《經(jīng)銷商久贏真經(jīng)--向分銷要效益》(經(jīng)銷商大會培訓課程)
2、《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》、
3、《新產(chǎn)品成功推廣策略》
4、《渠道下沉戰(zhàn)法》
5、《分渠道、分品牌的管理與操作》
6、《銷售終端管理》
7、《商超、大賣場業(yè)務運作》
8、《如何制定和執(zhí)行年度銷售計劃》

【部分服務客戶】
快銷品及服裝連鎖:
茅臺酒陜西片區(qū)、西鳳酒、舍得酒陜西片區(qū)、水井坊陜西片區(qū)、軍人服務社、陜西天駒投資集團、成城裕朗、漣漪純凈水、太太樂、紅星軟香酥、安琪食品、鄂爾多斯、步步高、李寧、ODBO、ESPRIT、華倫天奴、報喜鳥、與狼共舞、愛登堡、勁霸、花花公子、臺灣ABC童裝、愛步男鞋、雅戈爾服飾、紅楓庭服飾、新旺族服飾、佐羅世家、愛慕內衣、CK內衣、wolf內衣、美思內衣、希柏萊皮具、雙龍皮具、歌菲喬、迪卡羅等

銀行金融業(yè):
工商銀行(陜西各支行)、建設銀行(陜西各支行)、交通銀行(西安)、廈門銀行、甘肅建行、山西建設銀行、工商銀行成都分行、長安銀行西安分行、廈門中國銀行、郵政儲蓄安康、咸陽、延安分行、農(nóng)業(yè)銀行漢中、延安、榆林分行、浦發(fā)銀行西安分行、中信銀行信用卡中心、招商銀行西安分行、招商銀行西安信用卡中心、民生銀行西安信用卡中心、山西證劵、河北證劵、光大證劵、開源證劵、中航證劵、東吳證劵、中信證劵、國泰君安證劵、湘財證劵、平安保險、新華保險、中國人壽、合眾人壽、泰康人壽、建設銀行、招商銀行。
通信及房地產(chǎn):
陜西電信內訓師巡培、四川移動營業(yè)廳管理巡培、西安聯(lián)通、商洛聯(lián)通、安康聯(lián)通、咸陽聯(lián)通、延安聯(lián)通、寶雞聯(lián)通、寶雞移動、成都移動、宜賓移動、巴中移動、南充移動、瀘州移動、資陽移動、德陽移動、綿陽移動、自貢移動、遂寧移動、廣元移動、廣安移動、中建地產(chǎn)、紫薇地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、華漢地產(chǎn)、郅輝地產(chǎn)、天朗地產(chǎn)、三江地產(chǎn)、中天建設、金泰假日花城、香港泰盈、成都高新置業(yè)、成都藍光置業(yè)、原點新城、城市人家。
其他:
國家電網(wǎng)、長慶油田、延長石油、陜汽集團、秦華天然氣、陜藥集團、漢唐書城、西安供電局、暢想科技、三秦都市報。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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