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價(jià)值流分析與改善 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-05-14      修改時(shí)間: 2014-10-31      課程編號(hào):100263756
《價(jià)值流分析與改善》課程詳情
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課程背景
我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差,甚至比別人更努力,為何我們的生產(chǎn)效率上不去,制造成本下不來呢?原因究竟在哪里?---我們的生產(chǎn)過程不流暢,過程中存在大量不增值的行為和過程。
隨著訂單式生產(chǎn)(MTO)在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用,許多都面臨著這樣的問題,訂單交貨期越來越短,訂單變更頻繁,緊急訂單越來越多,工廠不能及時(shí)有效反應(yīng),工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn),但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后,同時(shí)呆滯的材料庫(kù)存又在增長(zhǎng),所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋(gè)精益的價(jià)值流。

第一單元:什么是價(jià)值流
² 價(jià)值流的定義
u 創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程。
² 價(jià)值流圖的組成和作用
u 價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
u 價(jià)值流未來狀態(tài)圖
u 精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤
u 價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用
² 價(jià)值流圖的層次
第二單元:精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)
² 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介
² 浪費(fèi)與增值
u 浪費(fèi)的定義
u 增值與非增值
² 識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七種浪費(fèi)
u 介紹生產(chǎn)活動(dòng)中七種浪費(fèi)
u 消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
u 消除浪費(fèi)的主要工具簡(jiǎn)介
練習(xí):討論我們企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的主要浪費(fèi)。
第三單元:建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟
² 價(jià)值流圖建立的四個(gè)步驟簡(jiǎn)介
u 選定要研究的產(chǎn)品族
u 當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖
u 未來價(jià)值流狀態(tài)圖
u 制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃
² 價(jià)值流圖析工具介紹
第四單元:價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
² 選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當(dāng)前狀態(tài)圖
u 組成一個(gè)工作小組并明確職責(zé)
u 選擇要研究的產(chǎn)品族
u 了解客戶需求
u 畫出工藝流程圖
u 畫出物流
u 畫出信息流
提示: 畫產(chǎn)品當(dāng)前狀態(tài)圖時(shí)建議首先用鉛筆在白紙上繪制,不要試圖直接用VSM的工具圖繪制。那樣可能會(huì)遺漏一些重要信息。
² 定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)
² 繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
u 在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價(jià)值流圖
u 計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比
² 按照前述浪費(fèi)的定義,找出當(dāng)前價(jià)值流圖中的各種浪費(fèi),為未來價(jià)值流圖作準(zhǔn)備
案例:某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例
練習(xí):畫出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖

第五單元:價(jià)值流未來狀態(tài)圖
² 未來狀態(tài)圖規(guī)劃
u 團(tuán)隊(duì)分工
u 定義改善聚焦點(diǎn)
u 建立靈活的、快速響應(yīng)客戶需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)
Ø 消除浪費(fèi)
Ø 流式生產(chǎn)
Ø 按需生產(chǎn)
u 建立統(tǒng)一的改善愿景
² 如何使價(jià)值流精益
u 計(jì)算客戶需求節(jié)拍時(shí)間
u 建立連續(xù)流
u 在不能連續(xù)的地方建立超市
u 改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
u 確立未來狀態(tài)
u 檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因
² 在現(xiàn)有價(jià)值流圖基礎(chǔ)上繪制未來價(jià)值流圖
u 畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流
u 加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來價(jià)值流圖
u 計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比
案例:某產(chǎn)品未來價(jià)值流圖實(shí)例
練習(xí):畫出你所熟悉的產(chǎn)品未來價(jià)值流圖
第七單元:價(jià)值流改善計(jì)劃及價(jià)值流管理
² 制定并實(shí)施精益價(jià)值流改善計(jì)劃
u 精益價(jià)值流改善要點(diǎn)
u 精益價(jià)值流改善計(jì)劃
u 精益價(jià)值流改善步驟及時(shí)間進(jìn)度表
² 精益價(jià)值流管理
第八單元:實(shí)施精益價(jià)值流的技術(shù)基礎(chǔ)
² 看板拉動(dòng)技術(shù)-DFT
² 均衡化生產(chǎn)技術(shù)-Levelling Production
² 生產(chǎn)線平衡技術(shù)-Line Balance
² 工業(yè)工廠中的流程改善技術(shù)-ECRS
² 快速換型技術(shù)-SMED
案例: SMT 快速換型的改進(jìn)實(shí)例
一個(gè)生活中有趣的價(jià)值流改進(jìn)案例;
精益價(jià)值流改進(jìn)案例;
總結(jié):

精益價(jià)值流是任何企業(yè)開展精益改善初期的有效工具,是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。它將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá),企業(yè)可以據(jù)此了解目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況和未來的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況。精益價(jià)值流技術(shù)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的技術(shù),希望學(xué)員通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),掌握精益價(jià)值流的方法和工具,并將其應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐,從而更好地掌握所學(xué)知識(shí),且將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來。



《價(jià)值流分析與改善》培訓(xùn)受眾
精益工程師,工藝工程師,工業(yè)工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等

《價(jià)值流分析與改善》課程目的
精益價(jià)值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具,它的主要目標(biāo)是通過繪制企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖,幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)流程中潛在的、對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng)。并通過相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動(dòng)。如:提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來提高效率和快速反應(yīng)能力,降低成本,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具,也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具,將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá),通過繪制現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖,來了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況,發(fā)現(xiàn)并消除流程中的各種浪費(fèi),通過流程再造,規(guī)劃出未來的精益價(jià)值流。通過本課程講解的當(dāng)前價(jià)值流繪制步驟及方法,學(xué)員收集企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)建立企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖;運(yùn)用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖,識(shí)別并消除本企業(yè)運(yùn)作流程中存在的各種浪費(fèi),從而建立企業(yè)的未來精益價(jià)值流圖,并設(shè)定相關(guān)精益價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo);根據(jù)規(guī)劃的未來價(jià)值流圖,制定精益改善計(jì)劃并付諸實(shí)施,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。

《價(jià)值流分析與改善》所屬分類
生產(chǎn)管理

《價(jià)值流分析與改善》所屬專題
價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)、

《價(jià)值流分析與改善》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Eric Zhang
教育背景:東南大學(xué)碩士研究生畢業(yè);曾赴瑞典總公司及公司在美國(guó),德國(guó),馬來西亞,印度等分公 司進(jìn)行工業(yè)工程(IE)及精益生產(chǎn)等方面的技術(shù)交流及培訓(xùn)。
技術(shù)職稱: 高級(jí)工程師,擁有一項(xiàng)國(guó)家專利局頒布的實(shí)用新型發(fā)明專利。
社會(huì)榮譽(yù):南京市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。
工作經(jīng)歷:
  張老師在二十多年的工作中,歷任大型國(guó)企、大型合資企業(yè)、大型外資企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)理、工業(yè)工程部經(jīng)理、物流倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理等高級(jí)職位,具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)!
  作為工業(yè)工程部經(jīng)理,張老師在精益生產(chǎn),工業(yè)工程方面有較高的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前正主持本企業(yè)的卓越制造改進(jìn)項(xiàng)目(口號(hào):從中國(guó)制造---〉卓制中國(guó))。主要應(yīng)用工業(yè)工程(IE)技術(shù)中的工藝程序分析,操作程序分析及精益生產(chǎn)中的價(jià)值流分析技術(shù)(VSM)進(jìn)行生產(chǎn)流程的持續(xù)改善,通過動(dòng)作分析進(jìn)行裝配測(cè)試作業(yè)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性分析,從而消除動(dòng)作浪費(fèi),并使裝配線員工的工作更加符合人體工學(xué)的作業(yè)方式。在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用精益生產(chǎn)中的拉動(dòng)式生產(chǎn)(DFT)對(duì)各生產(chǎn)線進(jìn)行物料補(bǔ)充,并輔以第三方物流的HUB庫(kù)來實(shí)施JIT生產(chǎn)。應(yīng)用均衡化生產(chǎn)(Leveling Production)方式進(jìn)行排產(chǎn),滿足小批量多頻次的客戶需求。與瑞典同行緊密合作,同時(shí)與供應(yīng)鏈管理,計(jì)劃管理,訂單管理,物料管理部門合作,并參考豐田制造系統(tǒng)(TPS)建立本跨國(guó)公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的首個(gè)試點(diǎn)子公司。
作為物流倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理,張老師曾參加過多次國(guó)內(nèi)外企業(yè)或行業(yè)主辦的倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理技術(shù)研討會(huì), 主持了所屬全球公司制造系統(tǒng)中關(guān)于Material handling 模塊(庫(kù)房及物料運(yùn)作管理)的流程設(shè)計(jì)及軟件系統(tǒng)架構(gòu)工作。有著豐富的倉(cāng)儲(chǔ)/庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn),從精益生產(chǎn)的角度對(duì)庫(kù)房功能區(qū)域劃分,各種倉(cāng)儲(chǔ)方式的(多層貨架,平倉(cāng),重力式貨架,窄巷自動(dòng)式貨架等)研究及選擇以提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率,作業(yè)區(qū)域的精益布局以消除動(dòng)作要素的浪費(fèi)并提高作業(yè)面積利用率,庫(kù)房安全管理技術(shù)、庫(kù)房作業(yè)質(zhì)量管理、庫(kù)存管理及庫(kù)存準(zhǔn)確率的控制、庫(kù)存分析(原材料及產(chǎn)品)及對(duì)應(yīng)措施,如何防止呆廢料的產(chǎn)生。庫(kù)房進(jìn)料,存儲(chǔ),揀選,配料,包裝,分揀等流程的優(yōu)化或再造。在JIT、Kanban(看板)、物料連續(xù)流、均衡生產(chǎn)時(shí)物料的配送及物料在庫(kù)房的SMED(快速換型)等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)項(xiàng)目案例。各種新倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)在庫(kù)房的應(yīng)用,如新型條碼技術(shù)(RFID),包裝堆棧移動(dòng)時(shí)的側(cè)向防滑等。
  作為生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理,張老師持有國(guó)家質(zhì)量經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書。在公司內(nèi)大力推行零缺陷,制造質(zhì)量改進(jìn)等項(xiàng)目、組織質(zhì)量工程師、工藝工程師,檢驗(yàn)人員對(duì)制造全流程進(jìn)行分析,制定工藝質(zhì)量控制點(diǎn),運(yùn)用SPC,F(xiàn)MEA等6 Sigma 工具進(jìn)行制造質(zhì)量的提高。并將IE技術(shù)應(yīng)用到檢驗(yàn)工作中,減少檢驗(yàn)工作中的多種浪費(fèi),提高檢驗(yàn)效率和質(zhì)量。
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