《基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1. 基于業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
 人力資源的兩項(xiàng)核心職能
- 年度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)
- 組織核心能力增長(zhǎng)
 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成
- 企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式
- 人力資源戰(zhàn)略匹配企業(yè)戰(zhàn)略
 何為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
- 為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？
- 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的三個(gè)層次
- 人力資源SWOT分析
 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的五個(gè)步驟
- 企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤(pán)點(diǎn)
- 梳理HR短板/制訂HR策略
- 規(guī)劃人力資源項(xiàng)目
- 設(shè)計(jì)核心人員選聘與培養(yǎng)方案
- 設(shè)計(jì)HR團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案


2. 企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤(pán)點(diǎn)
 企業(yè)現(xiàn)狀分析
- 行業(yè)地位及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
- 企業(yè)發(fā)展階段
- 收入/利潤(rùn)增長(zhǎng)曲線(xiàn)
- 人員流動(dòng)分析
 價(jià)值鏈分析
- 公司戰(zhàn)略分析
- 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與分析
- 關(guān)鍵成功要素梳理
- 組織核心能力盤(pán)點(diǎn)
 評(píng)估人效
- 人均收入
- 人均利潤(rùn)
- 行業(yè)標(biāo)桿比對(duì)
 人員能力盤(pán)點(diǎn)
- 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與盤(pán)點(diǎn)
- 能力/崗位等級(jí)匹配盤(pán)點(diǎn)
- 人格匹配盤(pán)點(diǎn)
 領(lǐng)導(dǎo)力盤(pán)點(diǎn)
- 管理團(tuán)隊(duì)效率評(píng)估
- 管理能力/問(wèn)題分析


3. 梳理HR短板/制訂HR策略
 HR價(jià)值鏈?zhǔn)崂?br />- HR業(yè)務(wù)模塊邏輯
- HR八大模塊設(shè)計(jì)與優(yōu)化
- HR各個(gè)模塊關(guān)鍵點(diǎn)功能及內(nèi)容分析
 HR管理能力現(xiàn)狀評(píng)估
- 評(píng)估HR項(xiàng)目開(kāi)展?fàn)顟B(tài)
- 評(píng)估HR團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目推動(dòng)能力
 梳理HR短板
- 從業(yè)務(wù)部門(mén)反饋
- 從運(yùn)營(yíng)角度
- HR問(wèn)題匯總與分類(lèi)
 設(shè)計(jì)HR工作策略
- HR定位分析
- 設(shè)計(jì)HR工作目標(biāo)
- 設(shè)計(jì)基于短板和目標(biāo)的HR工作策略


4. 規(guī)劃人力資源項(xiàng)目
 規(guī)劃組織發(fā)展項(xiàng)目
- 組織體系優(yōu)化
- 建立職務(wù)體系
- 梳理聘用機(jī)制
- 梳理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
- 規(guī)劃與實(shí)施E-HR項(xiàng)目
 規(guī)劃薪酬績(jī)效項(xiàng)目
- 梳理職業(yè)發(fā)展路徑
- 設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整規(guī)則
- 設(shè)計(jì)任職資格體系
- 導(dǎo)入并實(shí)施績(jī)效體系
 規(guī)劃能力提升項(xiàng)目
- 梳理組織長(zhǎng)期能力要求
- 梳理知識(shí)管理體系
- 設(shè)計(jì)能力傳播機(jī)制與方式
 規(guī)劃團(tuán)隊(duì)凝聚力提升項(xiàng)目
- 員工滿(mǎn)意度評(píng)估
- 規(guī)劃提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的傳播媒介和內(nèi)容
- 設(shè)計(jì)提升團(tuán)隊(duì)士氣活動(dòng)
 如何有效推進(jìn)HR項(xiàng)目
- 影響HR項(xiàng)目成敗的要素
- 善謀劃
- 找好時(shí)機(jī)
- 搞定關(guān)鍵人
- 高效項(xiàng)目推動(dòng)


5. 規(guī)劃核心人才招聘與培養(yǎng)計(jì)劃
 業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)與人員編制規(guī)劃
- 三年/一年業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)
- 人員編制設(shè)計(jì)模型
- 規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)
 核心崗位招聘渠道規(guī)劃
- 招聘渠道盤(pán)點(diǎn)
- 核心崗位獵聘規(guī)劃
 核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃
- 核心崗位等級(jí)行為知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
- 規(guī)劃課程體系
- 內(nèi)部師資隊(duì)伍規(guī)劃
 設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
- 領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃
- 專(zhuān)業(yè)能力項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃
- 編制三年關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案


6. 設(shè)計(jì)HR團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
 基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式
- COE
- SSC
- HRBP
 規(guī)劃HR團(tuán)隊(duì)
- HR團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化
- 選拔/評(píng)估優(yōu)秀HR
 建立基于項(xiàng)目管理機(jī)制的HR工作模式
- HR項(xiàng)目管理機(jī)制
- HR流程優(yōu)化

《基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃》培訓(xùn)受眾
各公司總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

《基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃》課程目的
- 不知道從哪里開(kāi)始規(guī)劃
- 認(rèn)為規(guī)劃就是計(jì)劃
- 人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃不能有效對(duì)接
- 不能有效進(jìn)行人員能力盤(pán)點(diǎn)和人效分析
- 規(guī)劃過(guò)于復(fù)雜/過(guò)于簡(jiǎn)單
- 不知道有效規(guī)劃人力資源項(xiàng)目

《基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃》所屬分類(lèi)
人力資源

《基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃》所屬專(zhuān)題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、

《基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃》報(bào)名服務(wù)流程

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