《企業(yè)流程治理與業(yè)務(wù)管控》課程詳情
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理解流程治理體系的內(nèi)涵，結(jié)合案例學(xué)習(xí)流程治理體系成熟度、生命周期管理和實(shí)施方法論。結(jié)合案例掌握基于流程治理體系下的流程閉環(huán)管控、端到端流程優(yōu)化和流程梳理的規(guī)律、方法、技術(shù)和工具。

第一天：
講座1：
基于流程治理的流程體系構(gòu)建
案例1：流程平臺文檔化級案例分析（盼盼食品）
案例2：流程平臺信息化級案例分析（北方車輛）
互動1：流程管理機(jī)制互動
講座2：流程治理體系的成熟度
案例3：流程中心資產(chǎn)化級案例分析（無限極）
互動2：流程治理體系互動
講座3：流程治理的生命周期管理
互動3：流程治理周期管理互動
講座4：流程治理體系實(shí)施方法論

第二天：
案例4：
流程型組織建設(shè)中組織架構(gòu)、流程與技術(shù)互動案例分析（華為）
互動4：流程型組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流互動
講座5：流程（需求）梳理方法論
互動5：流程梳理經(jīng)驗(yàn)交流互動
講座6：企業(yè)流程治理系統(tǒng)（BPGS）設(shè)計原理分析
案例6：企業(yè)流程治理系統(tǒng)（BPGS）基本功能分析
互動6：系統(tǒng)體驗(yàn)互動

第三天：
講座7：流程PDCA閉環(huán)管理
案例7：執(zhí)行流程閉環(huán)管理案例分析（生益科技）
互動7：流程開發(fā)項目管理機(jī)制互動
案例8：端到端流程管理機(jī)制案例分析（中山移動）
互動8：端到端流程管理互動
講座8：企業(yè)流程管理系統(tǒng)（BPMS）設(shè)計原理分析
案例9：企業(yè)流程管理系統(tǒng)（BPMS）基本功能分析
互動9：經(jīng)驗(yàn)交流
案例10：基于BPMS框架的OA應(yīng)用案例分析（重慶農(nóng)商行）
互動10：經(jīng)驗(yàn)交流
案例11：基于BPMS框架的審批中心應(yīng)用案例分析（廣州石化）
互動11：經(jīng)驗(yàn)交流


《企業(yè)流程治理與業(yè)務(wù)管控》培訓(xùn)受眾
總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會成員（公司高層）。
流程建設(shè)項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員（企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、審計部負(fù)責(zé)人、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人。
負(fù)責(zé)流程IT工具研發(fā)、實(shí)施、項目管理的從業(yè)人員。

《企業(yè)流程治理與業(yè)務(wù)管控》所屬分類
特色課程

《企業(yè)流程治理與業(yè)務(wù)管控》所屬專題
流程管理、

《企業(yè)流程治理與業(yè)務(wù)管控》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)流程治理與業(yè)務(wù)管控》報名服務(wù)流程

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