《手尖上的財(cái)富—微信營(yíng)銷(xiāo)》課程詳情
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課程背景
企業(yè)面臨問(wèn)題
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)成本越來(lái)越高，拓客越來(lái)越難，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，廣告效果越來(lái)越差，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)能力差，終端消費(fèi)者無(wú)法鎖定、無(wú)法密切互動(dòng)，無(wú)法建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，互聯(lián)網(wǎng)來(lái)勢(shì)洶洶，又不知道如何結(jié)合，如何把傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。
一、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升遇到三大核心問(wèn)題
1. 客戶(hù)數(shù)量稀少，拓客艱難
2. 客戶(hù)轉(zhuǎn)化效率低下
3. 推廣成本越來(lái)越高
二、什么是微信二維碼
二維碼在商業(yè)、物流、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、政府、日常生活中的應(yīng)用。
三、微信的核武器營(yíng)銷(xiāo)功能應(yīng)用
1. 如何鎖定所有消費(fèi)過(guò)產(chǎn)品的客戶(hù)？
2. 如何讓手機(jī)通訊錄上增加幾萬(wàn)個(gè)客戶(hù)通訊錄？
3. 如何把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)精準(zhǔn)地全部一網(wǎng)打盡？
4. 如何掌握巨量增加客戶(hù)數(shù)量（幾倍、幾十倍、幾百倍、幾千倍增加客戶(hù)數(shù)量）的17大方法
5. 如何每年節(jié)省百萬(wàn)元廣告費(fèi)進(jìn)行市場(chǎng)“群發(fā)推廣”的12大方法
6. 為什么傳統(tǒng)人力推廣公司1300人完成的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，使用微信系統(tǒng)后只需要300人就可以完成？
四、微信營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)三大類(lèi)型
1. 巨量粉絲微信直銷(xiāo)系統(tǒng)
2. 微信與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合新微銷(xiāo)系統(tǒng)
3. 手機(jī)商店與手機(jī)商城（如何把商店開(kāi)到每一個(gè)人的手機(jī)里）
五、微信營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操案例
1. 手機(jī)食品商城
2. 手機(jī)醫(yī)藥商城
3. 手機(jī)地產(chǎn)商城
4. 手機(jī)工業(yè)品商城
《手尖上的財(cái)富—微信營(yíng)銷(xiāo)》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
《手尖上的財(cái)富—微信營(yíng)銷(xiāo)》課程目的
全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)微信營(yíng)銷(xiāo)，普及數(shù)10種實(shí)操技巧；
知曉微信營(yíng)銷(xiāo)定位、策劃、運(yùn)營(yíng)、推廣、成交5大模塊致勝訣竅；
學(xué)會(huì)滲透微信朋友圈子，把握強(qiáng)弱關(guān)系，實(shí)現(xiàn)口碑營(yíng)銷(xiāo)及建立轉(zhuǎn)介紹系統(tǒng)；
掌握運(yùn)營(yíng)層面6大功能實(shí)操細(xì)節(jié)，解答線(xiàn)上、線(xiàn)下活動(dòng)策劃注意事項(xiàng)；
獲得微信營(yíng)銷(xiāo)落地搭建團(tuán)隊(duì)一系列建議，包括績(jī)效考核與效果分析；
了解微信發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)，少走彎路取得成效。
《手尖上的財(cái)富—微信營(yíng)銷(xiāo)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《手尖上的財(cái)富—微信營(yíng)銷(xiāo)》所屬專(zhuān)題
整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、
云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、
微信營(yíng)銷(xiāo)、
微信營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、
《手尖上的財(cái)富—微信營(yíng)銷(xiāo)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
梁沈
主要背景資歷：工學(xué)法學(xué)雙學(xué)士，有超過(guò)15年跨國(guó)外資企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾在安利公司、明新國(guó)際、香港李錦記集團(tuán)等擔(dān)任高管職位。是微信營(yíng)銷(xiāo)、微信經(jīng)營(yíng)的首批推動(dòng)者和受益者。中山大學(xué)特聘教授，廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選具有影響力的中國(guó)管理咨詢(xún)專(zhuān)家之一�，F(xiàn)任北京六顆星網(wǎng)絡(luò)有限公司和廣州六顆星企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)。
梁沈老師憑著深厚的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)功底，其所授課程和承擔(dān)顧問(wèn)項(xiàng)目始終貫穿“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操”的服務(wù)理念。近10年的咨詢(xún)顧問(wèn)生涯，過(guò)百家的客戶(hù)反饋，老師特別擅長(zhǎng)把外資企業(yè)財(cái)務(wù)化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、批量化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化管理模式成功移植到民營(yíng)企業(yè)。尤其是把傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與現(xiàn)代微信營(yíng)銷(xiāo)、微官網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、微商城營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)有機(jī)結(jié)合，對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行顛覆性的改革、整合、結(jié)合。
曾服務(wù)過(guò)客戶(hù)：聯(lián)想集團(tuán)、中大MBA>、Adidas、BP石油、百事可樂(lè)、太古可樂(lè)、廣州本田、TCL、科龍電器、美的集團(tuán)、華凌電器、日立電梯、東風(fēng)汽車(chē)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、廣州移動(dòng)、海格通信、廣州港集團(tuán)、中國(guó)人壽、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀行、廣東建行、廣東農(nóng)行、銀河證劵、中國(guó)石化、中國(guó)南方航空、廣東中旅、廣東電臺(tái)、南方電視臺(tái)、廣州日?qǐng)?bào)、新快報(bào)、南方日?qǐng)?bào)、廣百集團(tuán)、廣州大廈、廣州新城市、廣東交通、聯(lián)邦家私、歐派廚柜、屈臣氏、立白集團(tuán)、燕塘牛奶、宏城連鎖超市、廣州好又多、大禾壽司餐飲連鎖、碧桂園地產(chǎn)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、易居地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、龍光地產(chǎn)、廣深高速、錦漢展覽、雅萊制藥、天寶制藥、天心藥業(yè)、中一藥業(yè)、珠海供水、南方電網(wǎng)、臺(tái)山電力、陽(yáng)江十八子等、嬌雪貝兒連鎖、琪雅連鎖、天農(nóng)集團(tuán)、江豐集團(tuán)、臺(tái)灣誠(chéng)達(dá)鞋業(yè)、賽寶計(jì)量、景宏移民、友邦資訊、南方教育集團(tuán)、新東方教育、零點(diǎn)調(diào)查、決策資源、駿豐實(shí)業(yè)等。
《手尖上的財(cái)富—微信營(yíng)銷(xiāo)》報(bào)名服務(wù)流程
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