《價(jià)值流分析及其應(yīng)用》課程詳情
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課程背景
“價(jià)值流圖”的方法，在豐田公司被稱為“物料及信息流圖”。它不僅是一個(gè)很好的改善工具，更是一個(gè)“學(xué)習(xí)管理”的手段。豐田生產(chǎn)體系的實(shí)踐者在制定和實(shí)施精益時(shí)，用它來(lái)描述當(dāng)前的狀態(tài)與未來(lái)的理想狀態(tài)，從其中找出差距，努力朝理想狀態(tài)不斷的進(jìn)行改善。這種圖析方法已經(jīng)成為分豐田日常運(yùn)作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工具，通過(guò)“價(jià)值流圖”，找出浪費(fèi)，并且消除浪費(fèi)，增加對(duì)客戶的價(jià)值。
1、什么是價(jià)值流圖
2、物料流和信息流
3、價(jià)值流經(jīng)理
4、使用價(jià)值流圖析工具
5、選擇一個(gè)產(chǎn)品系列
6、繪制當(dāng)前價(jià)值流圖（結(jié)合TWI企業(yè)）
7、結(jié)合本公司繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
8、孤島作業(yè)與連續(xù)流
9、批量生產(chǎn)與單件流
10、推動(dòng)生產(chǎn)與拉動(dòng)生產(chǎn)
11、精益價(jià)值流原則
12、繪制未來(lái)價(jià)值流圖（結(jié)合TWI企業(yè)）
13、繪制本公司未來(lái)價(jià)值流圖
14、分步實(shí)施策略
15、價(jià)值流計(jì)劃
16、公共資源管理
《價(jià)值流分析及其應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理/主管、IE工程師、工藝工程師等，以及一切從事生產(chǎn)活動(dòng)的管理人員
《價(jià)值流分析及其應(yīng)用》所屬分類
生產(chǎn)管理
《價(jià)值流分析及其應(yīng)用》所屬專題
價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)、
《價(jià)值流分析及其應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曾慶海
精益大師、六西格瑪黑帶大師
澳門科技大學(xué)-工商管理碩士(MBA)
“2010全球精益高峰論壇”演講嘉賓
曾先生擁有超過(guò)18年的工廠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后美資世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)理、大中華區(qū)精益六西格瑪推進(jìn)負(fù)責(zé)人以及營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理，主要涉及企業(yè)項(xiàng)目管理、精益生產(chǎn)、價(jià)值流管理、供應(yīng)鏈管理、精益六西格瑪推廣以及整體營(yíng)運(yùn)管理等；
曾先生在企業(yè)精益轉(zhuǎn)型方面，包括創(chuàng)建精益企業(yè)文化、精益生產(chǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃和導(dǎo)入、建立精益團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)全員參與、跨部門項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成果保持等方面有成功的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解。
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