《公司治理——激勵機制與監(jiān)控機制實戰(zhàn)課程》課程詳情
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《公司治理——激勵機制與監(jiān)控機制實戰(zhàn)課程》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經理、首席執(zhí)行官、董事、監(jiān)事、董事、大股東代表，政府相關管理部門的主要官員、機構投資者，人力資源部總經理、總監(jiān)以及關心企業(yè)制度建設的創(chuàng)業(yè)者和高管人員。
《公司治理——激勵機制與監(jiān)控機制實戰(zhàn)課程》課程目的
一、公司治理結構
² 組織的意義
² 降低交易成本
² 企業(yè)受益最大化
² 公司治理結構
² 具有張力的網絡型組織結構
² 具有活力的矩陣型組織結構
二、公司管理理論
² 企業(yè)競爭力五要素
² 企業(yè)十大競爭力
² 現(xiàn)代企業(yè)制度
² 激勵理論與監(jiān)控理論
² 專題：機制建設
三、團隊建設方法
² 在明確上下功夫
² 在心態(tài)上下功夫
² 在技能上下功夫
四、文化管理技能
² 四個管理模式
² 文化管理的本質
² 企業(yè)文化的機制基礎
² 八項獎勵與五項控制
² 專題：文化融合
《公司治理——激勵機制與監(jiān)控機制實戰(zhàn)課程》所屬分類
特色課程
《公司治理——激勵機制與監(jiān)控機制實戰(zhàn)課程》所屬專題
課程設計與開發(fā)、
管理者激勵與輔導能力提升、
EAP員工幫助計劃培訓、
《公司治理——激勵機制與監(jiān)控機制實戰(zhàn)課程》授課培訓師簡介
梅曉鵬
清華校友總會人才發(fā)展研究室主任。兼任清華大學能源管理與規(guī)劃訓練中心教授、清華大學公司治理研究中心研究員。1985年畢業(yè)于清華大學，志愿支邊，先后在甘肅省建筑工程公司、甘肅省委工作。1993年以后從事企業(yè)管理工作，在中農信、誠志股份、泰豪集團、啟迪股份等知名企業(yè)擔任中高層管理職務。2006年起，從事企業(yè)管理培訓和咨詢工作，專業(yè)方向為公司治理、人力資源和企業(yè)文化。
課程設置：
系統(tǒng)課程：《卓越管理者的十二個里程碑》、《戰(zhàn)略人力資源五項任務》、《企業(yè)十大競爭力解析》。
專題講座：《職業(yè)精神與職業(yè)素養(yǎng)》、《組織溝通與執(zhí)行力》、《企業(yè)重組與文化融合》、《激勵與監(jiān)控機制建設》。
教練課程：《項目管理工作坊》、《職能管理工作坊》、《班組管理工作坊》。
客戶及項目：
授課情況：受聘于清華大學、北京大學等高校多家工商管理培訓機構，擔任高級經理人（總裁班）培訓教師。近年來還為國家電網、南方電網、五大發(fā)電、三峽總公司、葛洲壩集團、中煤集團、國家體彩管理中心等單位內訓班授課。
咨詢課題：主持的項目有廣州抽水蓄能電廠《人力資源規(guī)劃》、《企業(yè)文化梳理》；廣州供電局《企業(yè)文化診斷與梳理》；柳州供電局《績效輔導》；國家體彩中心《人力資源調查與診斷》、《十二五隊伍發(fā)展規(guī)劃》、《體彩文化綱領》等。
《公司治理——激勵機制與監(jiān)控機制實戰(zhàn)課程》報名服務流程
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