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價(jià)值流規(guī)劃實(shí)踐訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-09-02      修改時(shí)間: 2014-09-02      課程編號(hào):100266571
《價(jià)值流規(guī)劃實(shí)踐訓(xùn)練》課程詳情
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價(jià)值流分析是什么?、
是 用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出,從訂單接收到發(fā)貨的整個(gè)過程的方法,幫助團(tuán)隊(duì)看清楚整體流程并識(shí)別流程中的浪費(fèi)和改善機(jī)會(huì),并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計(jì)未來狀態(tài),制定精益推行愿景和目標(biāo),同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識(shí)的最有效方法之一,是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟。

課程特色:
實(shí)踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果
40%理論:通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;
60%實(shí)踐 : 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì);


課程大綱:
精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述

ü 精益生產(chǎn)的概念和精髓
ü 生產(chǎn)方式的演變
ü 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
ü 自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用
ü 準(zhǔn)時(shí)化三大要素
ü 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì)成為必然
ü 精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別
價(jià)值流概述

ü 價(jià)值流的定義
ü 價(jià)值流的作用
ü 價(jià)值流層級(jí)
繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖方法

ü 繪制價(jià)值流準(zhǔn)備
² 價(jià)值流選擇
ü 繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖八大步驟
ü 價(jià)值流圖形工具介紹
價(jià)值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習(xí)

ü 工廠運(yùn)行沙盤模擬
ü 繪制模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖
ü 分享模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖
價(jià)值流選擇和準(zhǔn)備

ü 價(jià)值流選擇
ü 產(chǎn)品族需求分析
ü 節(jié)拍計(jì)算
ü 流程觀察分工
完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖

ü 繪制工廠實(shí)際價(jià)值流現(xiàn)狀圖
ü 核算價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)
分享價(jià)值流現(xiàn)狀圖

ü 小組分享價(jià)值流現(xiàn)狀圖
ü 小組分享七種浪費(fèi)
講解價(jià)值流未來圖方法

ü 讓價(jià)值流動(dòng)起來的五大原則
ü 其他改善考慮點(diǎn)
規(guī)劃模擬工廠價(jià)值流未來圖

ü 按照精益改善原則設(shè)計(jì)模擬工廠價(jià)值流未來圖
ü 按照規(guī)劃價(jià)值流運(yùn)行模擬工廠
ü 分享價(jià)值流改善心得
完成工廠價(jià)值流未來圖規(guī)劃

ü 完成工廠價(jià)值流未來圖
ü 設(shè)備未來狀態(tài)目標(biāo)
ü 對比KPI指標(biāo)改善幅度
分享價(jià)值流未來圖

ü 小組價(jià)值流未來圖分享
ü 問題討論
價(jià)值流規(guī)劃案例分享

ü 如何運(yùn)用價(jià)值流規(guī)劃
ü 價(jià)值流規(guī)劃案例分享
制定精益推進(jìn)計(jì)劃

ü 選擇改善項(xiàng)目
ü 制定改善項(xiàng)目優(yōu)先次序
ü 制定改善項(xiàng)目目標(biāo)
ü 識(shí)別改善困難點(diǎn)
 
制定精益推進(jìn)計(jì)劃

ü 選擇改善項(xiàng)目
ü 制定改善項(xiàng)目優(yōu)先次序
ü 制定改善項(xiàng)目目標(biāo)
ü 識(shí)別改善困難點(diǎn)
ü 討論
ü 分享
ü 輔導(dǎo)


參加對象:
中高層經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、精益專員等;



《價(jià)值流規(guī)劃實(shí)踐訓(xùn)練》課程目的

1.系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法

2.全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題

3.選擇改善項(xiàng)目并設(shè)定可行性目標(biāo)

4.掌握每個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟

5.制定改善計(jì)劃,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)



《價(jià)值流規(guī)劃實(shí)踐訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《價(jià)值流規(guī)劃實(shí)踐訓(xùn)練》所屬專題
價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)、

《價(jià)值流規(guī)劃實(shí)踐訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
劉寶生
履歷:曾任:奧曼克(中國) 首席精益顧問
全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān)
上海大知咨詢有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動(dòng)上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,從頂級(jí)TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為高級(jí)咨詢顧問,專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān),全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢:秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點(diǎn),為客戶提供個(gè)性化、針對性精益解決方案,提倡“啟發(fā)式”咨詢方式,在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實(shí)踐,啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分咨詢項(xiàng)目客戶:
無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE 塑料(美資):。耄幔睿猓幔顚(shí)施評(píng)估和流程設(shè)計(jì)
佳木斯煤機(jī)(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機(jī)床(國企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
無錫威華機(jī)械(民企):kanban規(guī)劃、實(shí)施、管理
上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(上海)有限公司:kanban拉動(dòng)項(xiàng)目
部分培訓(xùn)客戶:
南京福特馬自達(dá):精益生產(chǎn)系統(tǒng),價(jià)值流分析實(shí)踐
神龍汽車:精益變革管理
上海通用汽車:kanban拉動(dòng)
上海大陸集團(tuán):精益生產(chǎn)kanban拉動(dòng)
常州GE傳感器 :價(jià)值流實(shí)踐,kanban拉動(dòng)
馬瑞麗中國(上海): 精益生產(chǎn)系統(tǒng),kanban拉動(dòng)
青島海爾電器:精益生產(chǎn)系統(tǒng)
廣東飛利浦:精益生產(chǎn)系統(tǒng),kanban拉動(dòng),快速切換
東莞諾基亞通信:精益專家,kanban拉動(dòng),價(jià)值流實(shí)踐
南京西門子通信:kanban拉動(dòng)
上海沃爾沃建筑:價(jià)值流實(shí)踐、供應(yīng)商價(jià)值流分析
沈陽機(jī)床:精益專家,精益物流、精益班組長、供應(yīng)供應(yīng)鏈
青島利勃海爾:供應(yīng)商價(jià)值流分析實(shí)踐訓(xùn)練
常州騰普精機(jī):精益專家,快速切換,kanban拉動(dòng)
上海太太樂食品:精益生產(chǎn)
上海施貴寶藥業(yè):精益生產(chǎn)沙盤模擬
哈爾濱三精藥業(yè):精益生產(chǎn)方式
北京中化集團(tuán):精益專家,高層精益變革管理
民豐特紙:精益生產(chǎn)
梅艾爾航空:價(jià)值流改善周
伊利食品公司:精益領(lǐng)導(dǎo)力
佳通輪胎:工業(yè)工程
李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng) kanban拉動(dòng)
本特勒汽車零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動(dòng)
佳通輪胎: 工業(yè)工程現(xiàn)場運(yùn)用
伊利牛奶:精益領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值流分析
北車龐巴迪:工業(yè)工程現(xiàn)場運(yùn)用
《價(jià)值流規(guī)劃實(shí)踐訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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課程名稱:  價(jià)值流規(guī)劃實(shí)踐訓(xùn)練
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