《ValueStreamMapping（價值流圖）》課程詳情
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課程概述 Course Overview
價值流圖為一個產(chǎn)品所經(jīng)過的所有階段提供一個完整的描述。它包含了物料、過程和信息的流動。價值流圖是一個觀察增值活動并進行持續(xù)改善的重要方法。它也對生產(chǎn)線清除浪費提供了重要的工具。
A Value Stream Map provides an integrated desc-ription of how a product passes through all stages of production. The material, Process and the information flows are considered. Value Stream Mapping is an essential means to see the value addition and continuously improve them. Value Stream Mapping offers a series of advantages of the tremendous potential to eliminate MUDA (WASTE) on the shop floor.
價值流圖是一個強有力的工具，用以描繪生產(chǎn)和行政過程中的物料、過程和信息流動。它繪制了一個企業(yè)的產(chǎn)品以原料、生產(chǎn)至成品的整個流程。
A Value Stream Map is a powerful tool used to map out the material process and information flow for any manufacturing or administrative process. This powerful tool allows companies to map the flow of products in the back door as raw material, through all manufacturing process steps, and off the loading dock as finished product.
價值流圖在過程/產(chǎn)品開發(fā)和績效改善方面扮演一個重要的角色，本課程給您帶來的效益如下：
Value stream mapping plays an important role in process/product development and process/product to improve performance and the benefits from the course is :
您能看見價值流動和識別浪費 You can “see the flow” of your Value Stream and identify the waste
您從整體系統(tǒng)的角度觀察所有產(chǎn)品 All products are viewed from an overall system perspective
價值流中的物料和信息流動都被目視化 Visualize material and information flows of your Value Stream
為精益轉(zhuǎn)換繪制藍圖 – 未來狀態(tài)圖 Blueprint for Lean Transformation – the Future State Map
關(guān)注為實現(xiàn)未來狀態(tài)所需的活動 Focus on the activities needed to achieve the Future State
過程變?yōu)榭梢詮臏y量和有結(jié)構(gòu)的 Processes are now Measurable and structured
課程對象
所有經(jīng)理、主管、團隊領(lǐng)導(dǎo)、工程師及技術(shù)人員。 All managers, supervisors, team leaders, engineers and technical support pers
課程大綱
課程時間及內(nèi)容
Day1
浪費，無理，無穩(wěn)
了解浪費、無理、無穩(wěn)和精益
減少浪費、無理、無穩(wěn)的技巧
了解周期時間、生產(chǎn)時間和節(jié)拍時間
價值流圖
價值流圖簡介
價值流圖中使用的定義和符號，如何繪制當前和未來的狀態(tài)
成員分配成隊，分配到產(chǎn)品生產(chǎn)線
前往現(xiàn)場繪制 “當前現(xiàn)狀”的價值流圖
Day2
設(shè)計“未來狀態(tài)”的精益工具
流程布局圖和工作單元
換模時間/ SMED
減少存貨
看板
拉式生產(chǎn)
自主維護
未來狀態(tài)
前往工作現(xiàn)場繪制“未來狀態(tài)”
當前狀態(tài)和未來狀態(tài)圖
團隊完成他們的當前和未來狀態(tài)圖
制定改善計劃，實現(xiàn)未來狀態(tài)
展示
團隊準備展示
團隊展示和討論
摘要和總結(jié)
《ValueStreamMapping（價值流圖）》所屬分類
研發(fā)項目
《ValueStreamMapping（價值流圖）》所屬專題
價值流管理VSM培訓(xùn)、
《ValueStreamMapping（價值流圖）》授課培訓(xùn)師簡介
何老師
何先生，CMC中國區(qū)精益大師，資深顧問。15年以上的制造業(yè)經(jīng)驗，8年以上的精益生產(chǎn)顧問指導(dǎo)，有10年以上的企業(yè)內(nèi)部精益推行經(jīng)驗，所在企業(yè)獲得日本設(shè)備維護協(xié)會（JIPM）的TPM大獎（被譽為制造業(yè)的諾貝爾獎）。
何先生是工業(yè)工程專家，具有精深的精益理論知識，并能以現(xiàn)場管理Gemba為改善的切入點，深入推行小時，日，周及月管理，引導(dǎo)建立企業(yè)化的精益體系，并形成企業(yè)自己的DNA。何先生有多種行業(yè)背景和深厚的技術(shù)背景，具有裝備制造、汽車，電子，通訊，電力，化工等行業(yè)工作或咨詢經(jīng)驗。何先生的培訓(xùn)深入淺出，能夠讓學員開心、開眼、開竅。深得客戶的好評。
輔導(dǎo)及培訓(xùn)過的部分企業(yè)：知名企業(yè)500強
上海通用，寶馬汽車，延鋒偉世通，大眾發(fā)動機，GE醫(yī)療，GE照明，諾基亞，西門子高低壓變頻器，阿爾卡特通訊設(shè)備，日立空調(diào)，阿迪達斯物流中心，捷普電子， 安菲諾，中國化工集團化工裝備總公司（益陽橡膠機械、三明化機、沈陽車橋、桂林橡膠、四川丹齒），荷蘭TNT物流……
外資企業(yè)
青島英維斯，奧特尼維斯保險絲，馬尼托瓦制冷設(shè)備，奧托立夫安全汽車安全帶、安全氣囊、方向盤、氣體發(fā)生器，依視路光學，美卓自動化，喜威中國燃氣集團，迪堡金融設(shè)備，德國溫康納，常熟汽車安全，金雅拓通訊……
知名國內(nèi)企業(yè)及院校
濟南鋼鐵集團，珠江電廠，許繼集團，興澄特鋼，北京電力集團，華北電力大學MBA，上海科技成果轉(zhuǎn)化中心，航天研究所，國人通訊，永佳動力……
背景資料
加入CMC咨詢公司之前，先后在擔任伊頓電氣亞太區(qū)持續(xù)改進部總監(jiān)和世界500強汽車零部件集團公司長期擔任高級精益推行經(jīng)理負責精益生產(chǎn)的培訓(xùn)、推行與實施工作，主持及參與過各種大小不同的精益生產(chǎn)系列項目200多個。不僅推行整個精益生產(chǎn)系統(tǒng)的大項目，而且有豐富的Kaizen(改善)項目實施經(jīng)驗。
教育/認證
工學學士，中國工業(yè)工程專家
《ValueStreamMapping（價值流圖）》報名服務(wù)流程
020-29042042
