《管理會計高級研修班》課程詳情
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課程背景
當(dāng)前中國多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理還沒有從“服務(wù)型”向“支持型”轉(zhuǎn)變,絕大部分財務(wù)工作者無法突破傳統(tǒng)的財務(wù)視野,將大量的時間精力花在了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程中,卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財務(wù)與會計問題,也就無法實現(xiàn)從“核算財務(wù)”向“業(yè)務(wù)財務(wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”的轉(zhuǎn)型。
2010及2011年初,國資委全面啟動管理會計人才培養(yǎng)計劃,管理會計被正式納入高級企業(yè)人才管理培養(yǎng)與考評體系。財政部更是提出了大力發(fā)展管理會計,促進財務(wù)服務(wù)社會、促進管理提升的功能。作為企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化管理最有效的先進工具,管理會計利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和分析,使企業(yè)各級管理人員能夠?qū)θ粘0l(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制,并幫助決策者做出科學(xué)合理的決策。
上海財大EDP中心肩負(fù)推動中國企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的使命,將全球頂尖管理會計體系、國際先進實踐與中國企業(yè)實際發(fā)展情況相結(jié)合,潛心研究,總結(jié)出管理會計四大核心模塊“規(guī)劃、評價、控制、決策”,引入頂級管理會計師為您打造管理會計系統(tǒng)應(yīng)用課程,秉承“企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)三位一體管理”的理念,幫助企業(yè)搭建管理會計體系,真正推動中國企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和整體管理水平提升。
課程收益
【全國首創(chuàng)課程體系】深度整合管理會計體系與中國管理會計實踐,打造系統(tǒng)性權(quán)威課程體系
【系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會計】國內(nèi)頂尖管理會計專家多年研究并講授,理論實踐相得益彰,一氣呵成
【全面拓寬管理視野】以戰(zhàn)略高度、財務(wù)思維、管理需求三者貫穿始終,拓展視野,醍醐灌頂
【建立高端共享平臺】全球頂尖專家、企業(yè)高管與您共同探討中國管理會計最佳實踐之路
培訓(xùn)對象
CEO、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總會計師
財務(wù)經(jīng)理,生產(chǎn)、營銷、采購等業(yè)務(wù)部門經(jīng)理
培訓(xùn)大綱
第1天 財務(wù)計劃,預(yù)算及財務(wù)預(yù)測的職能詮釋
上午:頂層規(guī)劃與分析與編制財務(wù)預(yù)算的方法
預(yù)計的財務(wù)報表編制:如何實現(xiàn)經(jīng)營狀況的預(yù)測調(diào)整?
預(yù)算指標(biāo)的解讀:企業(yè)財務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系
下午:財務(wù)預(yù)測的模型的運用和年度利潤計劃和附表
財務(wù)指標(biāo)和模型的運用分析:不同的指標(biāo)如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營中?
年度利潤計劃如何編制:營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的應(yīng)用
案例分析:
案例1:三星、本田等:財務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營,推動戰(zhàn)略實現(xiàn)。
案例2:摩托羅拉集團:年度利潤計劃編制的典范
拓展練習(xí)與點評:
練習(xí)1:研究本公司財務(wù)數(shù)據(jù),與案例企業(yè)進行對比分析,嘗試編制預(yù)算報告。
第2天 合并財務(wù)報表與管理用財務(wù)報表的有效應(yīng)用
上午:合并財務(wù)報表
長期股權(quán)投資、企業(yè)合并與合并報表的基本原理
IFRS和US GAAP對于合并報表研究的最新進展
下午:全面理解管理用財務(wù)報表及其作用
全面理解管理用財務(wù)報表:如何識別金融資產(chǎn)和經(jīng)營資產(chǎn)?如何使用改進的杜邦分析體系?
引進管理用財務(wù)報表需要注意的問題:加強信息披露,降低企業(yè)的財務(wù)危機成本合并的財務(wù)報表
案例分析
案例3:萬達(dá)集團:財務(wù)部門對于金融資產(chǎn)、金融負(fù)債、經(jīng)營資產(chǎn)及經(jīng)營負(fù)債的識別方法
案例4:多家跨國集團對內(nèi)的管理用報表關(guān)注的指標(biāo)
拓展練習(xí)與點評:
練習(xí)2:合并報表實例分析:華潤集團、聯(lián)想控股、吉利控股集團、國家開發(fā)投資公司、中國風(fēng)電集團
第3天 管理會計的核心—成本管理(一)
上午:成本管理的概念
重要概念區(qū)分:直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本
內(nèi)部報告VS外部報告;線性成本VS非線性成本
管理會計中成本的類型有哪些?
下午:發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本真實狀況——學(xué)會運用成本歸集系統(tǒng)
企業(yè)真實的成本狀況歸集:分步法、分批法、生命周期法
提供準(zhǔn)確的成本信息以提高產(chǎn)品競爭力:ABC作業(yè)成本法
案例分析
案例5:海爾集團成本歸集方法的分析
案例6:創(chuàng)維集團、四川長虹、TCL等這些行業(yè)中作業(yè)成本法的應(yīng)用情況
拓展練習(xí)與點評:
練習(xí)3:運用生命周期成本法作為管理工具制定準(zhǔn)確的產(chǎn)品策略
第4天 管理會計的核心—成本管理(二)
上午:精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本
全新的成本理念——精益成本理念
精益思維對銷售、運營與財務(wù)規(guī)劃的影響
精益價值流圖與改善
下午:環(huán)境成本管理--為管理層在企業(yè)環(huán)境保護關(guān)鍵領(lǐng)域的決策提供支持
環(huán)境成本的計量
基于戰(zhàn)略的環(huán)境責(zé)任會計
案例分析:
案例7:F公司精益成本控制之路
案例8:成本改善的路徑有哪些?
拓展練習(xí)與點評:
練習(xí)4:構(gòu)建精益成本控制系統(tǒng)的原則有哪些?
練習(xí)5:分析精益思維對財務(wù)的影響?
模塊二 公司決策----整合資源,形成企業(yè)核心競爭力
《管理會計高級研修班》課程目的
【全國首創(chuàng)課程體系】深度整合管理會計體系與中國管理會計實踐,打造系統(tǒng)性權(quán)威課程體系
【系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會計】國內(nèi)頂尖管理會計專家多年研究并講授,理論實踐相得益彰,一氣呵成
【全面拓寬管理視野】以戰(zhàn)略高度、財務(wù)思維、管理需求三者貫穿始終,拓展視野,醍醐灌頂
【建立高端共享平臺】全球頂尖專家、企業(yè)高管與您共同探討中國管理會計最佳實踐之路
《管理會計高級研修班》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《管理會計高級研修班》所屬專題
會計行業(yè)管理、
新會計準(zhǔn)則、
《管理會計高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介