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首頁 >> 公開課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 戰(zhàn)略對(duì)決——知名企業(yè)快速發(fā)展之道總裁班
戰(zhàn)略對(duì)決——知名企業(yè)快速發(fā)展之道總裁班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-10-13      修改時(shí)間: 2015-01-05      課程編號(hào):100268217
《戰(zhàn)略對(duì)決——知名企業(yè)快速發(fā)展之道總裁班》課程詳情
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【課程對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、董事、分子公司負(fù)責(zé)人等戰(zhàn)略決策者。
【課程形式】
精品班教學(xué)(3-5人):為保證課程質(zhì)量,使學(xué)員與老師更多互動(dòng)。
【課程大綱】
第1部分 戰(zhàn)略對(duì)決
一、戰(zhàn)略對(duì)決:決定企業(yè)生存發(fā)展
二、發(fā)展戰(zhàn)略框架:戰(zhàn)略對(duì)決之道
三、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)決的研究

第2部分 蘇美爭霸:蘇寧VS國美
一、蘇寧戰(zhàn)略
二、國美戰(zhàn)略
三、蘇美爭霸:蘇寧VS國美

第3部分 美格比武:美的VS格力
一、美的戰(zhàn)略
二、格力戰(zhàn)略
三、美格比武:美的VS格力

第4部分 比吉較量:比亞迪VS吉利
一、比亞迪戰(zhàn)略
二、吉利戰(zhàn)略
三、比吉較量:比亞迪VS吉利

第5部分 五茅競跑:五糧液VS茅臺(tái)
一、五糧液戰(zhàn)略
二、茅臺(tái)戰(zhàn)略
三、五茅競跑:五糧液VS茅臺(tái)

第6部分 百裕論劍:百麗VS裕元
一、百麗戰(zhàn)略
二、裕元戰(zhàn)略
三、百裕論劍:百麗VS裕元

第7部分 蒙伊對(duì)壘:蒙牛VS伊利
一、蒙牛戰(zhàn)略
二、伊利戰(zhàn)略
三、蒙伊對(duì)壘:蒙牛VS伊利

第8部分 三聯(lián)比拼:三一VS中聯(lián)
一、三一戰(zhàn)略
二、中聯(lián)戰(zhàn)略
三、三聯(lián)比拼:三一VS中聯(lián)

第9部分 海中逐鹿:海螺VS中國建材
一、海螺戰(zhàn)略
二、中國建材戰(zhàn)略
三、海中逐鹿:海螺VS中建

第10部分 中華德比:中興VS華為
一、中興戰(zhàn)略
二、華為戰(zhàn)略
三、中華德比:中興VS華為

第11部分 李安斗艷:李寧VS安踏
一、李寧戰(zhàn)略
二、安踏戰(zhàn)略
三、李安斗艷:李寧VS安踏

【唐東方主要戰(zhàn)略課程】
唐東方老師課程最突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性,提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程,為企業(yè)提供發(fā)展解決之道,唐老師主要戰(zhàn)略課程如下:
一、戰(zhàn)略分析與制定課程
1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(中高層)
2、戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(決策層)
二、戰(zhàn)略決策課程
1、戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣(中高層)
2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧(決策層)
三、戰(zhàn)略分解課程
1、如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃(中高層)
四、戰(zhàn)略實(shí)施課程
1、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績效管理(中高層)
五、戰(zhàn)略實(shí)踐課程
1、戰(zhàn)略對(duì)決——知名企業(yè)成功之道(中高層)
2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍(中高層)
六、戰(zhàn)略管理綜合課程
1、企業(yè)戰(zhàn)略(管理者)
2、戰(zhàn)略管理(管理者)



《戰(zhàn)略對(duì)決——知名企業(yè)快速發(fā)展之道總裁班》課程目的
本課程從10個(gè)行業(yè)中精心挑選了10對(duì)最具代表性、快速發(fā)展的公司,對(duì)其各自的概況、業(yè)績、發(fā)展階段和戰(zhàn)略進(jìn)行分析,并充分展示了每對(duì)公司之間的巔峰戰(zhàn)略對(duì)決,通過案例的分析與講解,幫助決策者全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略決策基本框架,掌握戰(zhàn)略決策的思想、理念、方法與技巧。


《戰(zhàn)略對(duì)決——知名企業(yè)快速發(fā)展之道總裁班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略對(duì)決——知名企業(yè)快速發(fā)展之道總裁班》所屬專題
戰(zhàn)略決策、

《戰(zhàn)略對(duì)決——知名企業(yè)快速發(fā)展之道總裁班》授課培訓(xùn)師簡介
唐東方
唐東方
著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家,發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人,東方戰(zhàn)略顧問機(jī)構(gòu)首席顧問,東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn),著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對(duì)決》系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論,開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論,與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美,被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。
唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn),其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論,是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系,被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略,并取得了顯著的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前其提出的核心戰(zhàn)略理論——發(fā)展戰(zhàn)略框架已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系,被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。
唐東方共出版了10余部專著,其主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對(duì)決》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想,全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實(shí)施過程,并通過多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻(xiàn),被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”,可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。
唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù),為上萬家企業(yè)提供過培訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有:柳工、中國人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達(dá)集團(tuán)、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團(tuán)、寶安集團(tuán)、新科眾智、恒運(yùn)股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團(tuán)、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團(tuán)等等。
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