《《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程大綱》課程大綱
一、戰(zhàn)略
• 使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
• 制定實施企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略
• 設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
• 企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造
• 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，合理運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
• 運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤來源
• 根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略


二、競爭戰(zhàn)略
• 市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略
• 競爭者辨識與分析技術
• 戰(zhàn)略進攻與防御
• 運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
• 根據(jù)經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略



三、經(jīng)營決策
• 演練經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
• 制定實施融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、市場開拓計劃等
• 期末總結(jié)，經(jīng)營反思
• 解析理性決策程序
• 總結(jié)發(fā)生的重大決策誤區(qū)
• 運用團隊決策，體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
• 針對計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
• 通過經(jīng)營，檢驗調(diào)整經(jīng)營決策


四、財務籌劃
• 預算管理，利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全
• 融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制
• 資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的資源匹配
• 運用財務分析方法指導經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略



五、團隊建設
• 通過團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
• 在經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
• 利用自我調(diào)整，破解團隊建設的困惑
• 體驗溝通
• 跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高績效
• 基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效


六、產(chǎn)業(yè)鏈管理
• 案例研討，認識產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義
• 產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則與管理
• 用案例，驗證產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論
• 學習用價值鏈視角在經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效


七、系統(tǒng)效率改進

《《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程大綱》所屬分類
特色課程

《《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程大綱》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、課程設計與開發(fā)、戰(zhàn)略決策、工廠精細化管理、戰(zhàn)略合并、

《《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程大綱》內(nèi)訓服務流程

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