《《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程大綱》課程大綱
一、戰(zhàn)略
• 使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場機(jī)會(huì)與威脅
• 制定實(shí)施企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略
• 設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
• 企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造
• 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，合理運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
• 運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤來源
• 根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略


二、競爭戰(zhàn)略
• 市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略
• 競爭者辨識(shí)與分析技術(shù)
• 戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御
• 運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
• 根據(jù)經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略



三、經(jīng)營決策
• 演練經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
• 制定實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、市場開拓計(jì)劃等
• 期末總結(jié)，經(jīng)營反思
• 解析理性決策程序
• 總結(jié)發(fā)生的重大決策誤區(qū)
• 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與劣勢
• 針對計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害
• 通過經(jīng)營，檢驗(yàn)調(diào)整經(jīng)營決策


四、財(cái)務(wù)籌劃
• 預(yù)算管理，利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財(cái)務(wù)安全
• 融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制
• 資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的資源匹配
• 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略



五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
• 通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
• 在經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源
• 利用自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困惑
• 體驗(yàn)溝通
• 跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高績效
• 基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績效


六、產(chǎn)業(yè)鏈管理
• 案例研討，認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成和意義
• 產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則與管理
• 用案例，驗(yàn)證產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配均衡論
• 學(xué)習(xí)用價(jià)值鏈視角在經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效


七、系統(tǒng)效率改進(jìn)

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特色課程

《《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程大綱》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、戰(zhàn)略決策、工廠精細(xì)化管理、戰(zhàn)略合并、

《《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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