《HR的“痛”與“通”—勝任能力在人力資源管理中的應用》課程詳情
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課程概覽
宏觀闡述如何以勝任能力為基礎構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系。
課程大綱
本課程著眼全局,通過案例分析、討論分享等方法,學習以下內(nèi)容:
第一模塊:中國人力資源管理的“痛”
當今中國人力資源面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)管理系統(tǒng)的關鍵點
競爭社會對未來人力資源管理的要求
人力資源管理系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
第二模塊:HR的“通”—勝任能力
勝任能力概念、定義、內(nèi)容
勝任能力與戰(zhàn)略人力資源管理之間的關系
勝任能力模型的形式及舉例
第三模塊:勝任能力的評價方式
評價中心等評價工具的介紹
第四模塊:HR怎樣才能“通”
戰(zhàn)略人力資源管理的概念
建立以勝任能力為基礎的戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)
第五模塊:HR的“通”—以勝任能力為基礎的招聘、甄選系統(tǒng)
企業(yè)招聘、甄選系統(tǒng)的目標及目的
基于勝任能力的提問方式
第六模塊:HR的“通”—以勝任能力為基礎的績效管理系統(tǒng)
第七模塊:HR的“通”—以勝任能力為基礎的薪酬福利系統(tǒng)
勝任能力與崗位的匹配
以勝任能力為依據(jù)的薪酬管理系統(tǒng)
第八模塊:HR的“通”—以勝任能力為基礎的員工發(fā)展及接班人計劃
企業(yè)文化與員工人際風格的匹配
員工職業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)圖
《HR的“痛”與“通”—勝任能力在人力資源管理中的應用》課程目的
了解人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
理解何謂勝任能力
理解勝任能力在戰(zhàn)略性人力資源體系中的應用
《HR的“痛”與“通”—勝任能力在人力資源管理中的應用》所屬分類
人力資源
《HR的“痛”與“通”—勝任能力在人力資源管理中的應用》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、
《HR的“痛”與“通”—勝任能力在人力資源管理中的應用》授課培訓師簡介
胡先生
背景經(jīng)歷
資深培訓師、顧問
業(yè)界著名的實戰(zhàn)派管理專家
畢業(yè)于法國INSEAD商學院
多家全球著名咨詢公司的授證培訓師
2003年度中國十大人力資源經(jīng)理人之一
竟越人力資源管理大會1999年至2003年最受歡迎明星講師
美國國際公共管理與人力資源管理協(xié)會
國際高級人力資源管理師(IPMA-CP)注冊培訓師 ,
國際領導力高級專家(IPMA-CL)注冊培訓師
其近三十年的職業(yè)經(jīng)歷開始于國有企業(yè)一線的生產(chǎn)管理、勞動工資、世界500強人力資源管理以及人力資源戰(zhàn)略咨詢管理的經(jīng)驗。
公開課程
《HR的“痛”與“通”》—勝任能力在人力資源管理中的應用
《打造組織自我造血功能----關鍵人才隊伍建設》
《人才梯隊建設》
《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》
《非現(xiàn)金激勵的薪酬福利》
擅長領域
《公司人才管理戰(zhàn)略思考》、《企業(yè)培訓師的培訓》、《人力資源戰(zhàn)略管理》、《薪酬福利設計和留住人才戰(zhàn)略思考》、《建立有效的招聘系統(tǒng)》、《有效的面試技巧》、《業(yè)績管理》、《企業(yè)接班人計劃思考》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《溝通技巧與團隊合作》、《企業(yè)用人藝術(shù)及管理技巧》、《企業(yè)培訓系統(tǒng)的建立與管理》、《企業(yè)接班人計劃思考》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《壓力與情緒管理》、《企業(yè)核心員工職業(yè)生涯設計》
榮譽客戶
LVMH、默克Merck、Mary Kay、沃爾沃Volvo、歐萊雅L’oreal、梅塞爾Messer、YKK、聯(lián)合汽車電子UAES、 中外運敦豪DHL、松下Panasonic、 先靈葆雅Schering-Plough、大眾汽車Volkswagen、Conning、富士膠片F(xiàn)ujifilm、馬士基Maersk、惠普HP、葛蘭素史克GSK、圣戈班Saint Gobain、歐尚Auchan、ABB等
學員寄語
胡老師對于HR在企業(yè)中的角色非常熟悉,且站在戰(zhàn)略的角度給予我們受益匪淺的指導——周先生(某國內(nèi)知名投資公司)
課程對我們HR來說是非常實用的,解決了我之前對于工作的許多困惑,講師幽默細心——孫小姐(某國內(nèi)知名化學公司)
老師的專業(yè)知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗都非常到位,會耐心且直接回答學員的問題——劉婷婷(某國內(nèi)知名精細化工公司)