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戰(zhàn)略系統(tǒng) 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-15      修改時間: 2014-10-15      課程編號:100268386
《戰(zhàn)略系統(tǒng)》課程詳情
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戰(zhàn) 略 系 統(tǒng)
——企業(yè)走向強(qiáng)大的導(dǎo)航系統(tǒng)
一、戰(zhàn)略是什么?
1、戰(zhàn)略是決策——是在十字路口的下一步選擇;有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家,一定知道有所為,有所不為,未來才會大有作為;決策就是選擇,選擇就是定性,定性才會有力量。
2、戰(zhàn)略是重點(diǎn)——就意味著放棄,沒有放棄就沒有重點(diǎn);舍就是得,不舍不得,小舍小得,大舍大得。戰(zhàn)略的本質(zhì)就是放棄,放棄某一部分才能一部分做到極致。
3、戰(zhàn)略是全局——追求總體最優(yōu)化而不是局部最優(yōu)化,保全全局就要犧牲局部。
4、戰(zhàn)略就是定位——定位就是確保企業(yè)在市場中的位置;放大強(qiáng)勢,找到空隙,制造概念,有效區(qū)隔。定位就是策略——超越競爭對手的模式:1)商業(yè)模式2)實施能力3)核心競爭力。
二、為什么要制定戰(zhàn)略?
做什么和不做什么;
做什么才能實現(xiàn)未來,不做什么才不影響我們的未來;
變什么和不變什么;
變什么才有未來,不變什么未來才有力量;
沒有戰(zhàn)略的企業(yè),不變是等死,變是找死!
三、戰(zhàn)略的價值:
戰(zhàn)略猶如一把鋒利的刀,握對了,最壞的結(jié)果也會保護(hù)你;握錯了,最好的結(jié)果也會讓你手殘。
1、明確未來的方向。戰(zhàn)略像地圖、像航海圖、像航線、沒有戰(zhàn)略的企業(yè),員工就沒有方向。
2、戰(zhàn)略可以聚合萬眾一心。沒有戰(zhàn)略的企業(yè),員工就迷失狀態(tài)或者走在不同的方向。
3、戰(zhàn)略決定了組織行為。沒有戰(zhàn)略的企業(yè),組織行為會在不同的狀態(tài),無法在同一個頻道上感知企業(yè)的行為。
4、戰(zhàn)略提供了一致性。減少人為,增加有序,可以復(fù)雜到簡單。(復(fù)雜變得簡單)
沒有戰(zhàn)略唯一的好處:企業(yè)允許存在不同的聲音。任何沒有戰(zhàn)略前提下的成功是暫時性、階段性、盲目性的成功,是沒有持續(xù)力的。
四、《戰(zhàn)略系統(tǒng)》課程模塊
第一模塊:戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
□如何規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向?
□如何設(shè)計組織架構(gòu)圖,符合企業(yè)5年戰(zhàn)略規(guī)劃?
□如何進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃?
□如何整合三層業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換?
第二模塊:文化戰(zhàn)略系統(tǒng)
□企業(yè)存在的終極價值是什么?
□如何制定企業(yè)的愿景規(guī)劃?
□如何確定企業(yè)的核心價值觀?
□偉大的企業(yè)是如何凝聚人心?
第三模塊:競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何才能比競爭對手更強(qiáng)大?
□如何確定公司戰(zhàn)略價值主張?
□如何創(chuàng)建運(yùn)營體系?
□如何通過聚焦獲得三維競爭優(yōu)勢?
第四模塊:戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)
□為什么需要戰(zhàn)略目標(biāo)?
□優(yōu)秀公司是如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)的?
□戰(zhàn)略目標(biāo)確定的維度有那些?
□如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?
第五模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何打造企業(yè)的前端產(chǎn)品?
□如何打造企業(yè)的后端產(chǎn)品?
□如何進(jìn)行產(chǎn)品營銷組合?
□如何放大產(chǎn)品生命周期持續(xù)贏利?
第六模塊:營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何擴(kuò)大營銷成果?
□業(yè)績倍增的六大關(guān)鍵按鈕是什么?
□制造營銷價值主張的六大關(guān)鍵是什么?
第七模塊:薪酬戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何制定競爭力的薪酬體系?
□如何設(shè)計中高層管理人員的薪酬?
□如何設(shè)計股權(quán)激勵機(jī)制?
□如何設(shè)計員工操心的機(jī)制?
第八模塊:客戶戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何選定目標(biāo)客戶群?
□如何確定目標(biāo)客戶群的價值定位?
□如何進(jìn)行客戶細(xì)分?
□如何對客戶進(jìn)行分類管理?
第九模塊:定位戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何進(jìn)行企業(yè)的行業(yè)定位?
□如何進(jìn)行產(chǎn)品定位?
□如何進(jìn)行品牌核心價值提煉?
□如何打造品牌核心競爭力?
第十模塊:核心競爭力系統(tǒng)
□核心競爭力為什么如此重要?
□核心競爭力由什么構(gòu)成?
□如何確定核心競爭力?
□如何培育企業(yè)的核心競爭力?
還有更多…更好…更具價值…更具前瞻…期待著在《戰(zhàn)略系統(tǒng)》中與您共享!
五、《戰(zhàn)略系統(tǒng)》課程說明


《戰(zhàn)略系統(tǒng)》所屬分類
特色課程

《戰(zhàn)略系統(tǒng)》所屬專題
戰(zhàn)略決策、

《戰(zhàn)略系統(tǒng)》授課培訓(xùn)師簡介
鄒榮
※清華大學(xué) 經(jīng)管碩士
※韜翰實業(yè)集團(tuán)有限公司 董事長
※韜翰企業(yè)管理技術(shù)服務(wù)有限公司 首席顧問
※原北京世華智業(yè)投資集團(tuán)有限公司 董 事
※原世華智業(yè)集團(tuán)華南區(qū) 總經(jīng)理 高級講師
※原索尼公司 大中華區(qū)第三方高級監(jiān)審員
※原SGS通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)(上海)有限公司 審核員
※原麥肯錫企業(yè)管理顧問有限公司 顧 問
他經(jīng)歷了從基層員工,到生產(chǎn)管理者的歷程。
他經(jīng)歷了九個月,從銷售專員到總經(jīng)理的成長過程與蛻變,經(jīng)歷了從負(fù)債累累到成功求學(xué)之路的種種艱辛!
他通過十多年的虛心求教遍訪名師及實戰(zhàn)高管工作經(jīng)歷,最終總結(jié)出一套有效的管理系統(tǒng)與咨詢方案。

主講:《贏在運(yùn)營系統(tǒng)》1、思維系統(tǒng) 5、執(zhí)行系統(tǒng)
2、戰(zhàn)略系統(tǒng) 6、中層領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)
3、經(jīng)營預(yù)算 7、考核系統(tǒng)
4、整合營銷系統(tǒng) 8、激勵系統(tǒng)
親自輔導(dǎo)與參與輔導(dǎo)過的企業(yè):
萬科、TCL、立白、華夏銀行、三凌、格蘭仕、皇佳科技、太倉集團(tuán)、云泰化工、啟明星通訊材料有限公司、萊克電子、惠利華電子、華杰電子、姑蘇電鍍、無縫鋼管廠、天燁機(jī)械工程有限公司、西湖橡塑科技(蘇州)有限公司、金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司、華新國際、百惠服飾有限公司、國泰華榮化工新材料有限公司、全一通訊有限公司、正泰集團(tuán)、雙良集團(tuán)、太倉二棉廠、利泰紡織、德威新材料股份有限公司 。
《戰(zhàn)略系統(tǒng)》報名服務(wù)流程
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