《非人力資源的人力資源管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講、人是什么

【本講的目的：認(rèn)識(shí)人對(duì)企業(yè)的“價(jià)值”和意義】

一、管理者對(duì)“人”的認(rèn)識(shí)發(fā)展階段

二、“人事”、“人力資源”與人力資本的區(qū)別

三、人力資源管理的核心是“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”

案例：星巴克首要讓員工滿意


第二講、 直線經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)

【本講的目的：通過案例研討，深刻理解和厘清作為直線經(jīng)理應(yīng)具備的人力資源管理角色】

一、什么是經(jīng)理人的首要技能？

二、企業(yè)中人力資源管理的正確分工

1.總經(jīng)理職責(zé)

2.人力資源部職責(zé)

3.直線部門經(jīng)理職責(zé)

4.直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能

三、沒有管理，員工只能是普通員工

★故事：從漁夫到偉大門徒


第三講、人力資源管理技能之一 ——精準(zhǔn)面試與識(shí)人

【本講重點(diǎn)是講解有效面試和識(shí)別人的技巧】

一、匹配是精準(zhǔn)識(shí)人的前提

二、STAR面試技巧

★結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試

★有效面試的過程技巧

三、面試中的常見誤區(qū)

★情景演練：STAR面試


第四講、人力資源技能之二—— 有效激勵(lì)

【本講重點(diǎn)是講解有效激勵(lì)員工的技巧】

一、激勵(lì)理論介紹

二、有效激勵(lì)員工的原則

三、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的五項(xiàng)注意

四、不同員工的激勵(lì)策略

★視頻案例：不同員工的激勵(lì)策略


第五講、人力資源技能之三——目標(biāo)與績效管理

本講是李玉萍的核心部分。結(jié)合李玉萍老師在管理咨詢中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界首先倡導(dǎo)的績效管理發(fā)揮績效，針對(duì)性提出績效考核發(fā)揮績效的實(shí)際解決方案。



相關(guān)鏈接：李玉萍老師管理上市系列叢書《績效劍》（清華大學(xué)出版社出版）

2009年3月號(hào)李玉萍老師《商界評(píng)論》中的“考核戰(zhàn)爭”

一、企業(yè)為何要推行績效管理

二、為何“績效難，難于上青天”

三、企業(yè)如何選用合適的績效考核體系

四、如何建立目標(biāo)體系

五、如何避免“雞肋“績效


第六講、 人力資源管理技能之四——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與留才

【本講重點(diǎn)是講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)和留人的技巧】

一、什么是團(tuán)隊(duì)

二、直線經(jīng)理是文化傳承的核心

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)氛圍營建的五步法

四、如何應(yīng)對(duì)優(yōu)秀員工的流失

★案例：海底撈的文化策略

《非人力資源的人力資源管理》課程目的
課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)：

本課程體系是李玉萍集合900家大量國內(nèi)外最佳管理實(shí)踐案例,將理論、實(shí)踐與行動(dòng)學(xué)習(xí)三位一體而設(shè)計(jì)的課程體系。通過學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：

◇培養(yǎng)思維高度：透過問題表象，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)性分析問題，讓學(xué)員以戰(zhàn)略眼光理解人力資源的戰(zhàn)略地位以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要意義

◇操作性強(qiáng)：前瞻的理念、多學(xué)科、多角度的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)成了講師的獨(dú)特風(fēng)格；通過實(shí)操技巧和方法的傳授及現(xiàn)場情景演練，讓學(xué)員掌握人力資源管理的技能和方法

◇實(shí)用性強(qiáng)：通過解讀大量實(shí)際案例和現(xiàn)場研討，突破直線經(jīng)理在人力資源管理方面的困惑

◇立體化體驗(yàn)：課程本身以“啟迪感悟+研討+提升”為授課循環(huán)，以解決實(shí)際問題為課程目標(biāo)，通過視頻、頭腦風(fēng)暴、案例研討、情景練習(xí)等更多的互動(dòng)、體驗(yàn)方式，深入淺出，寓教于樂，幫助學(xué)員在聽、思、說、做、感、驗(yàn)等過程中理解、深化和固化課程內(nèi)容。

◇了解各大咨詢公司及500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人推薦的人力資源管理技能。

《非人力資源的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源的人力資源管理、非人力、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、

《非人力資源的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡介

《非人力資源的人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程

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