《砍掉房地產(chǎn)成本的17個(gè)關(guān)鍵與30個(gè)案例》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、引言
1、標(biāo)桿房企成本管理的現(xiàn)狀、目標(biāo)與思路
2、成本形成與發(fā)生的關(guān)系圖
案例：XX項(xiàng)目規(guī)劃停車指標(biāo)及對成本的影響分析
案例：XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化及其對成本的影響分析

二、項(xiàng)目內(nèi)部管理的6大盈利關(guān)鍵
1、如何確定項(xiàng)目的資源投入及配置
2、如何解決品質(zhì)提升與成本超標(biāo)的矛盾
案例：深圳XX項(xiàng)目品質(zhì)提升報(bào)告與頭腦風(fēng)暴
3、通過提升品質(zhì)來提升售價(jià)，如何知道是否合算？
案例：XX項(xiàng)目品質(zhì)提升對利潤的影響分析
4、在規(guī)劃方案階段價(jià)值創(chuàng)造的幾個(gè)原則及存在的盲點(diǎn)分析
5、項(xiàng)目盈利指標(biāo)測算的截止節(jié)點(diǎn)及流程設(shè)置
案例：XX公司方案階段的管理流程分析
案例：XX公司方案評審會(huì)的管理盲點(diǎn)及對策
6、設(shè)計(jì)變更的類型、分析及管控方法
案例：XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更原因分析及解決措施

三、外部資源管理的8大成本控制要素
1、如何選擇一個(gè)具有工程成本控制意識(shí)的合作伙伴
2、如何與合作伙伴溝通并統(tǒng)一成本控制的要求
案例：XX項(xiàng)目成本要求的溝通過程及結(jié)果
3、標(biāo)桿房企限額設(shè)計(jì)指標(biāo)分析及應(yīng)用方式
案例：XX標(biāo)桿企業(yè)的限額指標(biāo)分析
案例：XX項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)合同的推演過程及結(jié)果分析
4、設(shè)計(jì)任務(wù)書中應(yīng)該明確的關(guān)鍵內(nèi)容
5、設(shè)計(jì)合同中的關(guān)鍵條款剖析
案例： XX項(xiàng)目施工圖圖設(shè)計(jì)合同的關(guān)鍵條款分析
6、施工圖審查單位的選擇與管理
案例：XX地產(chǎn)公司對審圖公司的考察與管理
7、勘察公司的管理方式及管控重點(diǎn)
案例：XX項(xiàng)目基礎(chǔ)承載力的優(yōu)化過程
案例：XX項(xiàng)目場地安全評價(jià)報(bào)告的判斷與分析
8、外部顧問及優(yōu)化公司的引入與管理
案例：XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)梁板布置等的優(yōu)化及結(jié)果分析

四、砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)打法
1、產(chǎn)品的成本分類方法與優(yōu)化導(dǎo)向
2、各項(xiàng)成本的權(quán)重分析
案例：XX三線城市項(xiàng)目成本權(quán)重分析
案例：XX一線城市項(xiàng)目成本權(quán)重分析
3、砍掉成本的關(guān)鍵重點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化
1）售建比及地下室停車的指標(biāo)分析
案例：XX項(xiàng)目地下室停車規(guī)劃指標(biāo)及設(shè)計(jì)對策
案例：XX項(xiàng)目地下室停車優(yōu)化分析
2）地下室成本指標(biāo)及優(yōu)化分析
案例：XX項(xiàng)目地下室全方位優(yōu)化分析
3）場地現(xiàn)狀及市政配套對成本的影響
案例：XX項(xiàng)目場地現(xiàn)狀及市政配套對成本的影響分析及對策
4）砌體與抹灰的成本分析
案例：XX項(xiàng)目砌體及抹灰成本的分析及對策
5）外墻的成本分析
案例：XX項(xiàng)目外墻成本分析及對策
6）結(jié)構(gòu)成本
（1）基礎(chǔ)的類型及成本分析
案例：XX項(xiàng)目樁基礎(chǔ)的優(yōu)化分析
案例：XX項(xiàng)目淺基礎(chǔ)的優(yōu)化分析
（2）基坑支護(hù)的類型及成本分析
案例：XX項(xiàng)目基坑支護(hù)的優(yōu)化分析
（3）轉(zhuǎn)換層的取舍及優(yōu)化分析
案例：XX項(xiàng)目轉(zhuǎn)換層的取舍及量化分析
（4）剪力墻結(jié)構(gòu)布置方案的優(yōu)化分析
案例：XX項(xiàng)目剪力墻布置方案優(yōu)化分析
（5）結(jié)構(gòu)材料的選擇與成本分析
案例：XX項(xiàng)目地下室膨脹劑的使用決策及成本分析
（6）外部荷載的取值及對成本的影響
（7）結(jié)構(gòu)構(gòu)件的精細(xì)化設(shè)計(jì)
案例：XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化報(bào)告

五、總結(jié)與互動(dòng)


《砍掉房地產(chǎn)成本的17個(gè)關(guān)鍵與30個(gè)案例》課程目的
破解：項(xiàng)目成本的發(fā)生、形成及對項(xiàng)目價(jià)值的影響規(guī)律及對策
指導(dǎo)：項(xiàng)目內(nèi)部成本管理的6大盈利關(guān)鍵及外部資源管理的8大成本控制要素
方法：掌握產(chǎn)品成本的分類方式及優(yōu)化導(dǎo)向、項(xiàng)目中各類成本的權(quán)重及管控重點(diǎn)
實(shí)操：依托標(biāo)桿房企實(shí)操的標(biāo)準(zhǔn)工作方法及工具資料，超級實(shí)戰(zhàn)，拿來即用

《砍掉房地產(chǎn)成本的17個(gè)關(guān)鍵與30個(gè)案例》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《砍掉房地產(chǎn)成本的17個(gè)關(guān)鍵與30個(gè)案例》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、房地產(chǎn)人力資源、

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