《中層干部實(shí)戰(zhàn)管理能力提升培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【兩天課程】結(jié)合豐富的實(shí)際案例，系統(tǒng)地講解中層管理人員在實(shí)際的工作中如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,如何制定各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、如何在高層和基層管理人員中架設(shè)合理的溝通橋梁。

【參加人員】
企業(yè)各中層管理人員及高層管理人員。
培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)。

【課程內(nèi)容】
n 角色認(rèn)知
l 管理的創(chuàng)新
l 永恒的話題---什么是管理
l 管理的演進(jìn)
l 管理者常犯的幾個(gè)毛病

n 優(yōu)秀管理干部必須具備的能力
l 優(yōu)秀管理干部必須具備的能力
l 成功管理的8項(xiàng)準(zhǔn)則
l 訓(xùn)練自己成為一名優(yōu)秀的管理干部

n 制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
l 制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的五項(xiàng)原則
l 執(zhí)行力弱的六大原因

n 有效溝通篇
l 溝通過(guò)程度
l 基本溝通技巧
ü 聆聽(tīng)技巧：如何成為一個(gè)好“聽(tīng)眾”
ü 有效的發(fā)訊技巧-----表達(dá)
l 成功溝通八大準(zhǔn)則
l 溝通綜合游戲

n 員工激勵(lì)篇
l ·關(guān)注你的員工
l ·員工動(dòng)機(jī)的影響因素
l ·激勵(lì)的核心：公平觀·期望理論
l ·麥當(dāng)勞----關(guān)于激勵(lì)的應(yīng)用

n 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御篇
l 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的變遷
ü ·與生俱來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
ü ·你更關(guān)心人或是關(guān)心生產(chǎn)？
ü ·LPC問(wèn)卷
ü ·追隨者的素質(zhì)
l 時(shí)間管理，常被忽視的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
l “法、術(shù)、勢(shì)”與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
n 結(jié)束語(yǔ)：課程總結(jié)

學(xué)員背景要求：
具有企業(yè)中層管理經(jīng)驗(yàn)。


《中層干部實(shí)戰(zhàn)管理能力提升培訓(xùn)》課程目的
n 加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素；
n 讓中高層干部深入了解在新形式下應(yīng)完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變；
n 了解作為優(yōu)秀中高層干部所應(yīng)具備的條件；
n 提高推動(dòng)下屬做好工作的能力；
n 有效運(yùn)用激勵(lì)員工的技巧；
n 掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧；

《中層干部實(shí)戰(zhàn)管理能力提升培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
綜合管理

《中層干部實(shí)戰(zhàn)管理能力提升培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
中層管理技能培訓(xùn)、中層部門(mén)主管培訓(xùn)專(zhuān)題、

《中層干部實(shí)戰(zhàn)管理能力提升培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《中層干部實(shí)戰(zhàn)管理能力提升培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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