《時(shí)間管理的方法與技巧》課程詳情
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根據(jù)結(jié)合企業(yè)的管理講解高效的時(shí)間管理的方法和技巧，主要內(nèi)容包括時(shí)間管理的原因、核心、原則；有效時(shí)間管理的四個步驟；如何應(yīng)用代辦單；時(shí)間管理的具體方法和應(yīng)用技巧；有效的會議管理；如何根據(jù)員工的個性特點(diǎn)實(shí)施時(shí)間管等。并結(jié)合相關(guān)企業(yè)對工作管理的要求和經(jīng)驗(yàn)，講解和時(shí)間管理的實(shí)戰(zhàn)的技巧和經(jīng)驗(yàn)。并通過現(xiàn)場的角色扮演和案例講解，保證高效時(shí)間管理的技能的理解和掌握。
培訓(xùn)特色
(1) 強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用：結(jié)合行業(yè)案例和企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品和生產(chǎn)過程管理進(jìn)行練習(xí)和講解確保學(xué)員掌握一線主管必要的技能；
(2) 顧問式授課：由富有企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問主講，開放式答疑解惑；
(3) 針對性極強(qiáng)：系統(tǒng)分析企業(yè)實(shí)際管理過程中中存在的問題并提出解決之道；
(4) 內(nèi)容最新穎：分享各個行業(yè)有效的實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)，提高一線管理層實(shí)際應(yīng)用技能；
(5) 聚焦“實(shí)戰(zhàn)”：結(jié)合講解和現(xiàn)場角色扮演和問題解決，從而實(shí)現(xiàn)一線主管角色的定位和理解；
(6) 意識和文化貫穿始終：分享成功企業(yè)最佳管理推進(jìn)實(shí)踐,把一線班組長的管理技能融入意識和日常習(xí)慣。
參加人員
企業(yè)所有相關(guān)人員。
培訓(xùn)教材
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。培訓(xùn)之后根據(jù)培訓(xùn)評估結(jié)果頒發(fā)奧曼克公司培訓(xùn)證書。
課程內(nèi)容
第一講：時(shí)間管理理論介紹及引導(dǎo)分析
1. 時(shí)間管理的原因
2. 時(shí)間管理的核心
3. 時(shí)間管理的原則
4. 時(shí)間管理理論的演化
5. 時(shí)間管理理論適用范圍
☆案例研討：張總經(jīng)理的一天


第二講：有效時(shí)間管理的四個步驟
1. 行事月歷價(jià)值參考行事月歷表
行事月歷制定方法
常規(guī)項(xiàng)目范例
常規(guī)項(xiàng)目表
私人重要事件范例
私人重要事件單
練習(xí)：行事月歷制定
2. 運(yùn)用待辦單
參考待辦單表
待辦單制定方法
確定時(shí)間優(yōu)先順序
確定重要度
有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議
練習(xí)：待辦單制定練習(xí)


第三講：時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧
1. 集中注意力在M2類事情
2. 使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等
3. 學(xué)會拒絕，說不
4. 克服拖延
5. 同類事情同時(shí)做
6. 辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病
7. 善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率
8. 常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣
9. 系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間
10. 以人為本使用時(shí)間，主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間
11. 充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時(shí)間利用效率
12. 自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。有效授權(quán)的原則


第四講：有效會議管理
1. 開會的藝術(shù)
2. 有效開會的方法
3. 會議八戒


第五講：兩類人的時(shí)間管理
你屬于哪種人?
A類人在時(shí)間管理中的潛在問題
A類人如何改進(jìn)
B類人在時(shí)間管理中的潛在問題
B類人如何改進(jìn)

《時(shí)間管理的方法與技巧》所屬分類
綜合管理

《時(shí)間管理的方法與技巧》所屬專題
時(shí)間管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)、企業(yè)時(shí)間管理、高效工作技巧培訓(xùn)、

《時(shí)間管理的方法與技巧》授課培訓(xùn)師簡介

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