《如何讓人力資源創(chuàng)造價值——人力資源商業(yè)畫布》課程詳情
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課程背景
當前中國企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，人力資源管理面臨著應(yīng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，人力資源管理者要從經(jīng)營的角度看人力資源管理，需要回答四個問題：
1．如何讓人力資源管理為經(jīng)營創(chuàng)造價值？
2．如何像老板一樣精準定位人力資源的關(guān)鍵任務(wù)？
3．如何經(jīng)營好人才從而經(jīng)營好客戶？
4．如何讓人事成本的投入轉(zhuǎn)化為人力資本的產(chǎn)出收益？
本課程將就上述問題展開系統(tǒng)的案例式教學(xué)，直面當前人力資源管理存在的就管理說管理的問題，講授戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源系統(tǒng)整合之道，提出從經(jīng)營的角度建立人力資源管理系統(tǒng)的解決之道，創(chuàng)新導(dǎo)入人力資源商業(yè)模式畫布，幫助企業(yè)各級管理者和HR管理者掌握經(jīng)營導(dǎo)向的人力資源管理思維和實操技術(shù)。

課程收益
1. 掌握企業(yè)經(jīng)營價值鏈與人力資源價值鏈；
2. 厘清戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源運營管理系統(tǒng)；
3. 掌握經(jīng)營導(dǎo)向的人力資源管理者的角色與職責；
4. 能夠應(yīng)用人力資源商業(yè)畫布的工具。

課程時間
2015年3月31日（共1天，6小時/天）

課程對象
企業(yè)高管及人力資源管理者
 

課程大綱
一、 人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
1. 問題：企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革對人力資源提出的兩大挑戰(zhàn)
(1) 人力資源戰(zhàn)略意識無法轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略能力
(2) 人力資源管理系統(tǒng)不健全，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳
2. 針從哪里來？——企業(yè)經(jīng)營價值鏈
3. 誰來賺錢？——人力資源經(jīng)營價值鏈
4. 誰是客戶？——人力資源管理者的角度轉(zhuǎn)變
5. 如何具有賺到錢的能力？——人力資源管理的關(guān)鍵任務(wù)
6. 核心人才培養(yǎng)通路
(1) 案例：XX公司核心人才培養(yǎng)
(2) 工具：核心人才的標準建立、領(lǐng)導(dǎo)梯隊培養(yǎng)模型

二、如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理體系
1. 問題：人力資源管理歷經(jīng)四次變革，您所在企業(yè)處于哪一次？人力資源管理體系如何構(gòu)建
2. 兩個基本點
3. 一個核心——價值分配鏈
4. 四大機制
5. 六大系統(tǒng)
6. 人力資源管理的最高境界
7. 討論：您所在企業(yè)人力資源管理體系的長板與短板是什么

三、人力資源管理者如何貢獻經(jīng)營價值
1. 誰是企業(yè)的人力資源管理者
2. 企業(yè)人力資源管理的責任承擔
3. 人力資源管理者的利益相關(guān)者
4. 由外及內(nèi)的人力資源管理體系構(gòu)建
5. 人力資源管理的三架馬車
6. 人力資源如何為經(jīng)營創(chuàng)造價值——人力資源商業(yè)模式畫布
7. 企業(yè)案例討論：如何讓人事成本的投入轉(zhuǎn)化為人力資本的收益？


《如何讓人力資源創(chuàng)造價值——人力資源商業(yè)畫布》課程目的
1. 掌握企業(yè)經(jīng)營價值鏈與人力資源價值鏈；
2. 厘清戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源運營管理系統(tǒng)；
3. 掌握經(jīng)營導(dǎo)向的人力資源管理者的角色與職責；
4. 能夠應(yīng)用人力資源商業(yè)畫布的工具。


《如何讓人力資源創(chuàng)造價值——人力資源商業(yè)畫布》所屬分類
人力資源

《如何讓人力資源創(chuàng)造價值——人力資源商業(yè)畫布》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、

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