《招聘需求分解與人才市場(chǎng)調(diào)研》課程詳情
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一、戰(zhàn)略人才規(guī)劃概述
1、什么是戰(zhàn)略人才規(guī)劃？
2、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的方法論和流程
3、戰(zhàn)略人才規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略之關(guān)聯(lián)
4、如何承接戰(zhàn)略人才規(guī)劃的輸出？
二、招聘需求分解
1、征選任育留，招聘需求分解占據(jù)那一環(huán) 節(jié)？
2、什么是3B 戰(zhàn)略？其對(duì)人力資源的挑戰(zhàn)？
3、招聘需求分解6步驟
（1）分解戰(zhàn)略人才長(zhǎng)期規(guī)劃，決定年招聘 需求量
（2）分析招聘渠道，分解需求
（3）選擇招聘渠道，實(shí)用為佳
（4）設(shè)計(jì)渠道分配比例，讓需求落地
（5）按所需技能要求分解招聘，有的放矢
（6）結(jié)合渠道，技能要求，匯總招聘需求 4、對(duì)關(guān)鍵崗位、人才的特殊關(guān)注
三、招聘組織架構(gòu)搭建
1、分析招聘管理所涉及的所有流程
2、分析招聘在這些流程中的角色
3、考慮企業(yè)未來(lái)布局和對(duì)招聘的要求
4、開(kāi)始搭建招聘架構(gòu)
（1）平衡集中管理與區(qū)域結(jié)構(gòu)
（2）平衡各部門間的銜接和配合
（3）平衡角色和責(zé)任的分工
四、招聘流程運(yùn)營(yíng)管理
1、漏斗管理之方法論
2、梳理招聘流程
3、界定流程間的轉(zhuǎn)換率
4、統(tǒng)一語(yǔ)言，統(tǒng)一流程
5、溝通的重要性
五、人才市場(chǎng)調(diào)研
1、幾種人才市場(chǎng)調(diào)研方式
案例分享 - 對(duì)關(guān)鍵崗位的人才市場(chǎng)調(diào)研
2、為什么做關(guān)鍵崗位的人才市場(chǎng)調(diào)研
3、前提假設(shè)
4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)，調(diào)研范圍，渠道采納
5、調(diào)研方法論界定
6、項(xiàng)目管理， 過(guò)程追蹤
《招聘需求分解與人才市場(chǎng)調(diào)研》課程目的
1、 陳述戰(zhàn)略人才規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)
2、 運(yùn)用3B戰(zhàn)略分解招聘需求
3、 搭建招聘組織架構(gòu)
4、 掌握招聘運(yùn)營(yíng)管理
5、 運(yùn)用關(guān)鍵崗位的人才市場(chǎng)調(diào)研分析
《招聘需求分解與人才市場(chǎng)調(diào)研》所屬分類
人力資源
《招聘需求分解與人才市場(chǎng)調(diào)研》所屬專題
招聘與面試、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、
《招聘需求分解與人才市場(chǎng)調(diào)研》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
白艷
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
18年戰(zhàn)略與人力資源管理專職經(jīng)驗(yàn)，曾任IBM戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展部總監(jiān)，IBM亞太區(qū)及大中華區(qū)人力資源部門人力資本管理總監(jiān)。精通人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，人才規(guī)劃管理，招聘，培訓(xùn)與發(fā)展，績(jī)效管理等。除IBM的工作經(jīng)驗(yàn)外，她還曾擔(dān)任美國(guó)通用電氣公司中國(guó)區(qū)人力資源運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，美國(guó)迪堡公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)、埃森哲咨詢公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)等職。精通外籍員工管理、薪酬設(shè)計(jì)、招聘，人力資源戰(zhàn)略，及人才規(guī)劃管理等。
專業(yè)背景
美國(guó)新澤西大學(xué)工商管理碩士，專長(zhǎng)領(lǐng)域包括企業(yè)及HR戰(zhàn)略、HR變革管理、戰(zhàn)略人才規(guī)劃、人才管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、多元文化以及外籍人員管理。
主要課程
戰(zhàn)略人才規(guī)劃、雇主品牌建設(shè)與校園招聘、首席招聘官培養(yǎng)工程項(xiàng)目系列課程……
《招聘需求分解與人才市場(chǎng)調(diào)研》報(bào)名服務(wù)流程
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