《企業(yè)治理》課程詳情
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課程背景
1. 為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
2. 為什么您無法有效的把三個店，成功的變成三十個店、上百個店？！
3. 為什么國內(nèi)許多企業(yè)家家事、國事、天下事事事操心，累得心力交瘁？！
4. 為什么很多的企業(yè)會一著不慎，滿盤皆輸，甚至影響到個人和家庭財富的安全？！
家族企業(yè)要做到基業(yè)長青，無一例外要思考兩大問題：一是如何通過商業(yè)模式的設計和創(chuàng)新，不斷適應復雜多變的外在環(huán)境；二是如何運用各種法律手段，為企業(yè)和家族打下長治久安的堅強基石。在中國，越來越多的企業(yè)家意識到，上述兩方面既重要，又緊急，既要長遠規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。
由于商業(yè)模式和法律架構設計方面的復雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面作用，避免因非專業(yè)設計給企業(yè)的發(fā)展帶來潛在危害，尤其在工具和環(huán)境均存在較大局限的國內(nèi)，如何運用現(xiàn)實可操作的國際或跨境手段，是本次課程討論的重點。
課程大綱
公司治理的內(nèi)涵
董事會與職業(yè)經(jīng)理人制度
所有權與控制權
公司治理結(jié)構的契約性
公司治理結(jié)構的利潤導向性
《企業(yè)治理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)治理》所屬專題
企業(yè)重組、
《企業(yè)治理》授課培訓師簡介
寧向東
清華大學中國經(jīng)濟研究中心常務副主任，經(jīng)管學院教授，北京盛世聚才高級講師。曾任哈佛商學院、伊利諾大學、新南威爾士大學、悉尼大學、香港中文大學訪問學者。先后入選北京市跨世紀“百人工程”和社會科學“百人工程”計劃。2000年受聘任世界銀行項目咨詢專家、2004年擔任美國麥肯錫公司研究顧問。
《企業(yè)治理》報名服務流程
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