《勝任力模型的建構》課程詳情
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前言
第一模塊：勝任力模式簡介
√ 勝任力簡介
√ 勝任力模式是什么？
√ 勝任力模式在人力資源上的運用
第二模塊：常見的勝任力模型簡介與其考慮
√ 勝任力類別
√ 常見的勝任力種類
– 核心C
– 管理（領導）M
– 功能F
– 關鍵崗位 Job
√ 常見的勝任力模型種類
– C+M+F
– C+M
– C+job
– C
– M
– Job
第三模塊：勝任力模式建構方法
√ 建構勝任力模型8方法簡介
√ 勝任力模型的建構程序
√ 勝任力行為架構6種呈現方式, 適用實務與其注意事項
√ 勝任力行為編寫注意事項
第四模塊：勝任力模式建構實務分享
√ C+M+F
√ C+M
√ C+job
√ C
√ M
√ Job
√ 分組討論試做
第五模塊：勝任力模式建構分組試做, 討論、分享、點評
√ 資料收集
√ 問卷設計
√ 訊息分析
√ 訪談（對象選擇＋內容設計、實務技巧與注意事項）
√ 匯整歸納
√ 焦點會議
第六模塊：后續(xù)注意事項
√ 確認
√ 溝通
√ 協助
√ 與現有人力資源系統(tǒng)結合
第七模塊：總結與 Q&A
《勝任力模型的建構》課程目的
√ 知曉什么是勝任力模型
√ 理解勝任力模型的重要性
√ 知曉勝任力模型的類別
√ 學習體驗勝任力模型的建立
《勝任力模型的建構》所屬分類
人力資源
《勝任力模型的建構》所屬專題
班組建設與班組長勝任力提升培訓、
《勝任力模型的建構》授課培訓師簡介
陳先生
背景經歷
√ 資深講師，顧問
√ 上海復旦大學EMBA
√ 臺灣中央大學人力資源管理研究所碩士
√ 臺灣中華人力資源管理協會駐上海代表
√ 曾任臺灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協理
√ 曾任臺灣ING安泰人壽訓練發(fā)展處主管、人力資源部資深副理
√ 曾任臺灣統(tǒng)領百貨人力資源中心處長
擅長領域
√ 人力資源領域的培訓與咨詢
榮譽客戶
住友中國、埃森哲、伊頓、聯想、惠普、上海電信、HR Salon、上海人資博覽會、復旦MBA、寶鋼、中德安聯、大平洋安泰、中達電通、來伊份、多樣屋、阿里巴巴、達能、廣匯汽車、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(蘇州)、104CN、臺富科技(廈門)、鴻源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、統(tǒng)領百貨、ING安泰人壽、104等公司內部講師(主要負責主管管理課程)、臺師大、中央大學、元智大學、中原大學、中華大學、高雄應用大學、東吳大學、臺灣生產力中心、臺灣中華人力資源管理協會、 臺灣中華人力資源管理促進會、臺灣金融研訓院、華亞科技園區(qū)人資主管聯誼會、百貨人資主 管聯誼會、新光人壽、國泰人壽、臺灣橡膠、復華金控、元富證券、上海商業(yè)銀行、翔準先進、臺北區(qū)就服中心、臺北市職訓中心、桃竹苗區(qū)就服中心、桃園工業(yè)會、職訓局…
《勝任力模型的建構》報名服務流程
020-29042042
