《高端人才的吸引和招聘》課程詳情
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收益：
1.充分理解人才地圖的意義和價值，對高端招聘的重要性
2.建立樣本分析的思維方式，為高端招聘靈活設(shè)計面試流程和方法
3.有效設(shè)計面試提問，確保清晰選才標(biāo)準(zhǔn)并有效評估
4.面試中同步人才的思維，風(fēng)格和動機的理解，設(shè)計其入職和融入方案
課程大綱：
一、高端招聘前期準(zhǔn)備度
招聘前采訪同步招聘基本面
初步擬定人才地圖范圍
尋找優(yōu)質(zhì)顧問就人才地圖進(jìn)行對牌和調(diào)研，明確人才地圖的最終范圍
組織相關(guān)招聘人的會議，同步人才地圖方案并設(shè)定角色和職責(zé)
二、人才地圖解析和目標(biāo)人才吸引
普遍特征解析
關(guān)鍵樣本解析
關(guān)注點解析
動機解析
個性和風(fēng)格解析
發(fā)展計劃解析
薪酬現(xiàn)狀和期待解析
解析我們之于候選人的吸引優(yōu)勢和吸此劣勢
設(shè)計我們的吸引方案
進(jìn)一步確認(rèn)此崗位的勝仸力
案例分享- 總經(jīng)理招聘案子
總監(jiān)招聘案子
科銳國際管理學(xué)院
三、面試和評估
面試主題設(shè)計和關(guān)鍵問題設(shè)計 面試引入的方法 面試的時間和形式設(shè)計 勝仸力相關(guān)提問 面試團隊分工和合作 識別候選人的動機和發(fā)展期待 引導(dǎo)與企業(yè)的戰(zhàn)略同步 Q&A的尺度 吸引配合 四、入職和融入 設(shè)計融入的帶動人和融入程序 入職前的最后溝通 入職后的訪談和反饋 建立人才的成就區(qū) 建立帶教程序
《高端人才的吸引和招聘》課程目的
1.明確高端招聘之企業(yè)準(zhǔn)備度
作為高端招聘的關(guān)鍵人，你的角色和職責(zé)
高端招聘啟動前，你要做好哪些準(zhǔn)備和診斷？
高端招聘的人才地圖思維框架
明確勝仸力要點
2.高端人才之吸引
掌握高端候選人的普遍通用特征，不說行外話
樣本分析和訪談，了解他們的關(guān)注重點和關(guān)注程度
制定有吸引力的引入方案
3.高端人才的面試與評估
面試的主題性規(guī)劃, 提問設(shè)計
面試要有幾輪，對象如何設(shè)計，角色和分工如何
如何識別候選人的動機，如何引導(dǎo)和管理候選人的期望值
《高端人才的吸引和招聘》所屬分類
人力資源
《高端人才的吸引和招聘》所屬專題
招聘與面試、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練、
《高端人才的吸引和招聘》授課培訓(xùn)師簡介
于老師
優(yōu)勢
豐富的面試經(jīng)驗：
丏注于中高端管理人才招聘工作， 積累了與近千位人才的面試實踐經(jīng)驗，從面試流程設(shè)計，能力與潛力分析，動機挖掘到為人才設(shè)計職業(yè)發(fā)展計劃等方面可謂經(jīng)驗豐富。
企業(yè)需求分析和梳理：
一直與眾多國際和國內(nèi)公司高管對話，了解到各知名企業(yè)的業(yè)務(wù)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為她在高端招聘領(lǐng)域服務(wù)中奠定了優(yōu)秀基礎(chǔ)。
丏業(yè)的勝仸力分析和設(shè)計：
在丏職行業(yè)，尤其消費品、零售、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域有大量實踐和學(xué)習(xí)，對于協(xié)助業(yè)務(wù)分析和設(shè)計簡要勝仸力有實踐方法。
案例式學(xué)習(xí)：
基于個人的豐富實踐經(jīng)驗，可以直觀而充實地展現(xiàn)具體案例來引導(dǎo)互動和學(xué)習(xí)．
部分培訓(xùn)客戶
惠普、交通銀行、碩文軟件、泛美天地能源、歐萊雅、施華洛世奇、宜家中國、洽洽食品、
科銳國際管理學(xué)院
天地能源咨詢公司、戴爾、嘉德國際、英國豪邁國際、西克麥哈克、交通銀行上海分行、利寶保險、中建地產(chǎn)、京東方 、安斯泰萊制藥、歐蒙生物技術(shù)有限公司、奇虎360、安永全球商務(wù)服務(wù)(大連)有限公司等世界500強和國內(nèi)上市集團公司企業(yè)
《高端人才的吸引和招聘》報名服務(wù)流程
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