《再造組織成功基因》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 通過(guò)兩天的研討與分享，學(xué)員可以清晰理解組織能力建設(shè)與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性，能力的評(píng)估手段與建設(shè)框架，并因地制宜地制定實(shí)施方案和計(jì)劃。
組織能力概述：
• 組織能力建設(shè)與組織文化、組織架構(gòu)三者間的關(guān)系
• 組織能力建設(shè)的三個(gè)組成部分：領(lǐng)導(dǎo)力、核心能力、專(zhuān)業(yè)能力
組織能力建設(shè)之一：理解戰(zhàn)略
• 和業(yè)務(wù)決策者共同理解戰(zhàn)略重點(diǎn)
• 剖析戰(zhàn)略重點(diǎn)需要的組織能力，并就此達(dá)成共識(shí)
組織能力建設(shè)之二：識(shí)別能力
• 組織領(lǐng)導(dǎo)力：韌商、情商、學(xué)商
• 組織核心能力
• 組織專(zhuān)業(yè)能力
組織能力建設(shè)之三：明晰短缺
• 明確和清晰組織能力短缺
• 就能力短缺區(qū)域達(dá)成共識(shí)
• 找到彌補(bǔ)短缺的關(guān)鍵路徑
組織能力建設(shè)之四：制定計(jì)劃
• 制定組織整體的能力建設(shè)方案
• 制定團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)方案
• 有重點(diǎn)地建設(shè)個(gè)人的能力建設(shè)方案
組織能力建設(shè)之五：執(zhí)行跟蹤
• 定期回顧并評(píng)估
• 根據(jù)新形勢(shì)調(diào)整和優(yōu)化建設(shè)方案
*課程的每一模塊均包括典型案例分析
課程對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展經(jīng)理和組織內(nèi)其他涉及到組織能力發(fā)展、培訓(xùn)與發(fā)展以及能力建設(shè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人。



《再造組織成功基因》課程目的
組織能力系列背景介紹
組織能力系列課程分為三個(gè)系列，分別是破解組織成功密碼、再造組織成功基因、助飛組織成功轉(zhuǎn)型。一為剖析、二為塑造、三為轉(zhuǎn)型。三個(gè)系列課程既層層遞進(jìn)而相互關(guān)聯(lián)，又具有相對(duì)的課程獨(dú)立性。所以，對(duì)學(xué)員來(lái)說(shuō)，既可以完整參加全部課程，以學(xué)習(xí)和掌握組織發(fā)展系統(tǒng)性的方法論與工具；也可以根據(jù)自己組織的客觀需求，選擇性地參加其中的部分課程，從而學(xué)習(xí)和掌握最迫切、最重要的方法論和工具。
組織能力系列簡(jiǎn)介
話題 內(nèi)容簡(jiǎn)介
破解組織成功密碼 組織洞察之功：
組織能力的掃描儀與透視眼 2014年11月22日 主要幫助我們通過(guò)運(yùn)用多種權(quán)威工具與科學(xué)方法，系統(tǒng)性地從組織的三個(gè)層面：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織，對(duì)組織能力進(jìn)行分析、診斷和梳理，從而得到綜合性的報(bào)告成果。從而為再造組織成功基因和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供現(xiàn)實(shí)判斷依據(jù)，和奠定基礎(chǔ)。
再造組織成功基因 組織能力之造：
組織能力的夢(mèng)工廠與再生機(jī) 2015年4月24-25日 主要是幫助我們?cè)凇捌平饨M織成功密碼”的基礎(chǔ)上，通過(guò)權(quán)威工具和方法，根據(jù)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)再造組織成功的新能力。內(nèi)容包括：確定組織能力發(fā)展的范疇與優(yōu)先級(jí)，明確再造組織能力的方向和階段性目標(biāo)、以及發(fā)展新能力的具體解決方案，最后，跟蹤這些方案取得的進(jìn)展持續(xù)地優(yōu)化方案，以使組織能力得到鞏固。
再造組織成功基因 組織變革之魂：
組織轉(zhuǎn)型的加速器與催化劑 2015年10月23-24日 是在前二者基礎(chǔ)上的綜合性課程。變革既需要認(rèn)知現(xiàn)狀，也需要再造突破。所以，此課程旨在幫助我們深析變革之因、了解組織變革的準(zhǔn)備度、理解人們?cè)谧兏镞^(guò)程中的情感與心智歷程、測(cè)評(píng)分析人們的變革韌度（韌商）、掌握在變革四個(gè)不同階段中的應(yīng)對(duì)之策。最后，根據(jù)本組織的實(shí)際情況做出自己的變革策略與行動(dòng)方案。
本次課程收益
• 如何讓決策層清晰組織能力建設(shè)對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要性，并使自己更好地參與戰(zhàn)略決策的制定 ？
• 如何借助權(quán)威測(cè)評(píng)體系來(lái)辨識(shí)組織能力的現(xiàn)狀，并與決策層達(dá)成一致和高度共識(shí)？
• 如何找到組織能力建設(shè)的重點(diǎn)和最佳方案，在短期內(nèi)取得突破性的進(jìn)展 ？
關(guān)于組織能力建設(shè)
我們認(rèn)為組織能力建設(shè)是一個(gè)基于組織診斷，有重點(diǎn)，有系統(tǒng)，持續(xù)性地打造組織領(lǐng)先于對(duì)手核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程，包括組織領(lǐng)導(dǎo)力、核心能力和專(zhuān)業(yè)能力三方面的建設(shè)。

《再造組織成功基因》所屬分類(lèi)
人力資源

《再造組織成功基因》所屬專(zhuān)題
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《再造組織成功基因》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《再造組織成功基因》報(bào)名服務(wù)流程

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