《MTP—中層干部管理技能提升》課程詳情
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課程對象：各職能部門中高層管理者、資深一線主管及儲備干部。
培訓目標：
學習優(yōu)秀企業(yè)的管理理念,改善思維與行為模式，喚醒管理者承載管理職責和使命。
通過實踐啟發(fā)中層反觀自我管理和團隊技能，為塑造領(lǐng)導型中層干部奠定技術(shù)性基礎(chǔ)。
掌握現(xiàn)代企業(yè)科學管理知識、管理技術(shù)和管理方法，以及實用管理工具的正確運用。
提升管理團隊的凝聚力，達成團隊共識與合作共贏的理念，改善軟環(huán)境以提升團隊綜合效能。
課程大綱：
Unit1 管理認知與角色定位
管理認知：21世紀需要怎樣的管理
隨行型VS執(zhí)行型管理者：案例、競答
命令加控制VS真正的領(lǐng)導力
普通管理者VS領(lǐng)導型管理者
中層干部在企業(yè)中的角色與定位
Unit2 管理的起點—自我管理
自我規(guī)劃：自我認知與職涯規(guī)劃
自我管理：知識、情緒與壓力管理
Unit3 時間管理與目標管理
時間管理的原則與方法
時間管理的工具運用
如何制作工作日志
二八法則與四維工作分類記錄單
每周工作看板與每日事務清單
重點工作甘特圖
目標管理的方法與技巧
目標的設定--SMART原則
目標的分解與行動計劃
目標的執(zhí)行---檢查---監(jiān)控
目標的實施調(diào)整與PDCA管理循環(huán)
目標管理的方法與要訣
Unit4 管理溝通與員工激勵
管理溝通的方式、方法與技巧
有效溝通：原則、誤區(qū)、關(guān)鍵點
心理實驗、團隊飛渡、管理溝通
體驗游戲：單向溝通與雙向溝通
團隊溝通：原理、方式、方法
如何與上級以及員工溝通
分組討論：提高管理溝通效率的方法
常用的激勵方法與技巧
分組活動：他的真實需求是什么
案例討論：激勵員工的有效方法
Unit5 輔佐上司與培育部屬
不同風格的上司的輔佐策略
如何向上司匯報工作及接受上司的指令
輔佐上司的四個要項
管理者培育部屬的基本方法
輔導下屬的步驟與技巧
如何教練高潛力員工
Unit6 團隊建設與領(lǐng)導力提升
高效能團隊的基本特征
團隊建設的步驟與方法
團隊合力鑄就《我們的領(lǐng)導力宣言》
個體領(lǐng)導力聚變與團隊領(lǐng)導力的裂變
共識的力量：《我們的領(lǐng)導力宣言》
管理實踐——管理者行動計劃
《MTP—中層干部管理技能提升》課程目的
學習優(yōu)秀企業(yè)的管理理念,改善思維與行為模式，喚醒管理者承載管理職責和使命。
通過實踐啟發(fā)中層反觀自我管理和團隊技能，為塑造領(lǐng)導型中層干部奠定技術(shù)性基礎(chǔ)。
掌握現(xiàn)代企業(yè)科學管理知識、管理技術(shù)和管理方法，以及實用管理工具的正確運用。
提升管理團隊的凝聚力，達成團隊共識與合作共贏的理念，改善軟環(huán)境以提升團隊綜合效能。
《MTP—中層干部管理技能提升》所屬分類
綜合管理
《MTP—中層干部管理技能提升》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、
MTP-中層管理培訓、
中層管理技能培訓、
新任經(jīng)理管理技能、
卓越基層干部管理技能提升、
中層部門主管培訓專題、
工廠精細化管理、
《MTP—中層干部管理技能提升》授課培訓師簡介
葛老師
德國洪堡學者，港大思培學院客座教授，具有十余年著名跨國企業(yè)工作經(jīng)歷及企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗，是理論與實踐兼?zhèn)洳⒛軐烧呷诤蠟橐惑w的專業(yè)培訓師。葛老師長期致力于組織管理效能方面的研究和實踐，在組織發(fā)展、人才培養(yǎng)、跨文化管理與領(lǐng)導謀略等領(lǐng)域中取得了豐碩的成果。著有《大道至簡》和《組織智商管理》等個人專著；論文刊登于《心理科學》、《北大商業(yè)評論》、《世界商務期刊》等著名學術(shù)期刊；參著過《管理心智》、《遵守規(guī)則和規(guī)避規(guī)則：戰(zhàn)略和智謀》、《人力資源管理心理學》等著作；參譯過《組織行為學》、《教育心理學》等英文著作。葛老師的培訓課程以理論功底扎實和實踐經(jīng)歷多元化獨樹一幟，以學員為中心，培訓內(nèi)容注重實用與實效，教學方式靈活多樣，使學員在輕松活潑的教學氛圍中增長知識，擴展視野，掌握方法，提升技能，深受企業(yè)和學員們的贊譽！
典型客戶：
大金電器機械、博爾達集團、住友電工、三星電子、輝瑞制藥、德國安聯(lián)、艾飛克印制技術(shù)、寶德強科技、賽騰電子、吉田建材、飛翔集團、新盛超凈化系統(tǒng)、天綸集團、凱銳貨運、相信制動器、歐瑞康、巴爾斯涂料、江森自控、約克空調(diào)、維信電子、恩斯克軸承、阿美德格、特恩馳電纜、德派裝配、安智電子、華潤微電子、冠捷科技、賽柯機械、三益化工、中國人壽、浦發(fā)銀行、華新集團、蘇鋼集團、沙鋼集團、建屋集團、紐威機械、中國移動、建設銀行、中國銀行、工商銀行、華興建設、勝方電子、桑陽科技、力特奧維斯、康帕斯中國、金龍客車、瀚宇工貿(mào)、海信集團、神州數(shù)碼、沙鋼集團等上百家知名企業(yè)。
《MTP—中層干部管理技能提升》報名服務流程
020-29042042
