《★安越：非財務經理的財務課程 （北京 2008年10月27—29日）－北京職業(yè)經理人培訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 經理人培訓信息來源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)

課程簡介：
培訓顧問用生動且深入淺出的方式，系統(tǒng)介紹中西方財務管理知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，使非財務人員能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行，從財務管理的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務管理在非財務人員心目中深奧、枯燥的印象，讓非財務人員體會到財務管理的作用和樂趣。

課程特點
◆ 專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂
◆ 緊密結合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效
◆ 跳出財務來看財務，將企業(yè)管理思路貫穿始終
◆ 專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作

課程大綱：
1.如何快速讀懂會計報表
◆ 財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的
◆ 資產負債表：
◎ 報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
◎ 從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作
◎ 各項經營活動在報表上怎樣反映
◆ 利潤表：
◎ 利潤是如何形成的
◎ 利潤表各項成本內容分解
◎ 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
◆ 報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響

2.如何利用財務數據分析并改善經營績效
◆ 公司財務分析的核心思路
◆ 營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率
◎ 美國及歐洲常用模式
◎ 公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策
◆ 財務比率分析法
◎ 6大關鍵財務指標解析
◎ 信用控制指標：應收賬款的管理
◎ 存貨控制指標：存貨的管理
◎ 綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
◎ 財務杠桿:怎樣盡量擴大股東回報？企業(yè)為什么要負債？
◆ 現(xiàn)金流量表
◎ 企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
◎ 現(xiàn)金與利潤的權衡
◆ 財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

3.預算管理
◆ 預算的重要性和原則
◆ 怎樣編制預算
◆ 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
◎ 收入預算的EXCEL自動跟蹤表格
◎ 成本費用預算的EXCEL自動跟蹤表格
◆ 重點和難點

4.成本（廣義）分析：如何準確計算并有效控制成本
◆ 成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
◎ 直接成本、間接成本
◎ 固定成本、變動成本
◆ 保本點：規(guī)模效益與銷售定價
◆ 綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等
◆ 成本控制關鍵點

5.總結：公司財務管理的關鍵點

客戶留言：
◆ 專業(yè)與非專業(yè)培訓就是不一樣。此次學習應該是在本人所有參加的培訓中質量最高的，理論與實務結合上佳，講授體系完整，推演縝密，物超所值。
--江蘇吳中實業(yè)股份有限公司 企管發(fā)展部經理 吳先生
◆ 非常滿意，頓開茅塞！內容豐富是其一，講師把內容完美表達是其二，二者皆佳，給了我一個難得的學習機會，致謝！
--利星行機械 建設機械部總經理 文先生
◆ 機會難得，收獲巨大，對公司整體運作有了更深的理解。
--梅特勒－托利多(上海)有限公司 郁先生
◆ 通過學習，財務報表在我的眼中不再只是單純的數字，而是能觀察和分析企業(yè)發(fā)展狀況的儀表盤。非常感謝安越提供了這樣的機會。
--江蘇華源藥業(yè)有限公司 副總經理 衣先生
◆ 該早點參加此培訓。
--艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司 人力資源總監(jiān) 公先生
◆ 通過三天學習使我快速了解了什么是財務，并掌握了一套實用的財務分析方法。
--無錫小天鵝家用電器有限公司 管理中心副總經理 曹先生
◆ 這次《非財》培訓非常及時地彌補了我在財務知識領域的不足，對于本人今后的工作開展有極大的裨益，開拓了思路與視野。決心在今后進一步加強對財務工作的重視與把握。
--上海瑞佳建筑裝飾有限公司 中國區(qū)總經理 劉先生
◆ 很好！老師已總結出我們應知的財務重點而且深入淺出地介紹灌輸，省了我們很多時間腦力。
--上海臨港經濟發(fā)展（集團）有限公司 拓商服務中心總監(jiān) 李女士
◆ 總體培訓效果佳，老師很專業(yè)，啟發(fā)我從更有效的財務管理思路來處理問題。
--艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司 產品工程部副總經理 邱先生
◆ 通過培訓系統(tǒng)地了解了財務方面的分析及應用。培訓生動、活潑，特別適合我們非財務人員。
--大稻橡膠制品（上海）有限公司 總經理 李先生
◆ 此次培訓讓我了解了財務報表分析對企業(yè)運作，財務決策，內部控制，風險管理，股東回報等方面的重要意義，學會用更為理性，量化的分析工具做企業(yè)運營狀況分析及財務決策。
--青島朗訊科技通訊設備有限公司 商務經理 陳女士
◆ 打開了本人的財務視野，使我深深地感受到財務在企業(yè)中是關系到存亡的重要問題。
--上海速必得快印有限公司 總經理 劉先生
◆ 解決了自己多年來對財務概念一知半解的困擾。
--中國核工業(yè)第23建設公司 姜先生
◆ 滿意而歸，培訓中貫穿的財務知識對實際工作很有幫助。
--無錫華信安全設備有限公司 錢先生
◆ 更多信息：http://www.AnYue.cn


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時間：2008年10月27-29日 北京
價格：4850元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
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授課對象：企業(yè)總經理、副總經理，以及企業(yè)中、高層非財務管理人員

《★安越：非財務經理的財務課程 （北京 2008年10月27—29日）－北京職業(yè)經理人培訓》課程目的
課程收益：
◆ 透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
◆ 各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
◆ 建立起清晰的成本控制意識
◆ 強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
◆ 學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
◆ 運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經營績效的方法

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財務稅務

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