《價(jià)值流圖（VSM）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程說(shuō)明
對(duì)一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，以下兩條主要流動(dòng)路徑是至關(guān)重要的：一是從原材料到達(dá)顧客手中的生產(chǎn)流程；二是從訂單到發(fā)貨通知的信息流程。價(jià)值流就是使一個(gè)產(chǎn)品通過(guò)這些主要流程所需要的全部活動(dòng)，包括增值活動(dòng)、必要但非增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)（即浪費(fèi)）三類(lèi)。用圖示的方法使價(jià)值增值過(guò)程一目了然地呈現(xiàn)在員工的面前，有利于員工理解當(dāng)前的狀態(tài)，對(duì)未來(lái)目標(biāo)形成共識(shí)，從而挖掘改進(jìn)的機(jī)會(huì)，達(dá)到縮短交付時(shí)間，快速反應(yīng)顧客要求的目的。
本課程旨在使學(xué)員理解和掌握價(jià)值流圖（VSM）的繪制方法，理解Takt Time的概念，繪制組織的現(xiàn)狀圖及將來(lái)圖，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，制定改進(jìn)方案。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員可以理解和掌握以下內(nèi)容:
增值與非增值的概念
價(jià)值流圖的繪制方法
改進(jìn)機(jī)會(huì)與改進(jìn)方案


課程大綱

第一篇：價(jià)值流圖的由來(lái)
精益歷史
精益思想
精益識(shí)別的七大浪費(fèi)
討論,識(shí)別生產(chǎn)/管理活動(dòng)中存在的浪費(fèi)


第二篇：價(jià)值流圖的繪制
價(jià)值流圖與過(guò)程圖的區(qū)別
繪制價(jià)值流圖要點(diǎn)
價(jià)值流圖步驟
l 如何劃分產(chǎn)品族
l 價(jià)值流圖中各符號(hào)的含義
l 數(shù)據(jù)的收集
l 價(jià)值流圖的物流，信息流，時(shí)間線(xiàn)
l 練習(xí)


第三篇：價(jià)值流圖分析
案例分析
l 如何識(shí)別當(dāng)前存在的浪費(fèi)
如何規(guī)劃未來(lái)價(jià)值流
l 節(jié)拍時(shí)間
l 成品策略
l 拉動(dòng)（超市）
l 連續(xù)流
l 單點(diǎn)計(jì)劃
l 平衡混合產(chǎn)品EPEI
l 批量Pitc

第四篇：未來(lái)價(jià)值流圖的實(shí)現(xiàn)
未來(lái)價(jià)值流圖的繪制
實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流圖的工具
l 單件流
l 看板拉動(dòng)
l 產(chǎn)線(xiàn)均衡
l 快速換型
l 防錯(cuò)
l 目視管理
課程小結(jié)與答疑



《價(jià)值流圖（VSM）》課程目的
增值與非增值的概念
價(jià)值流圖的繪制方法
改進(jìn)機(jī)會(huì)與改進(jìn)方案

《價(jià)值流圖（VSM）》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《價(jià)值流圖（VSM）》所屬專(zhuān)題
價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)、

《價(jià)值流圖（VSM）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《價(jià)值流圖（VSM）》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------