《如何做好2008年終績效考核、2009年人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬模式及關(guān)鍵崗位管理》課程詳情
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課程特色：
（1） 以解決問題為出發(fā)點。課程設(shè)計以客戶的需求為出發(fā)點，有針對性幫助客戶解決題；
（2）以可操作性為主線條。課程提供的方法和工具，是人力資源管理咨詢中用到的方法和工具，學(xué)員可以快速掌握并在工作中有效運用；
（3）以有形成果為競爭力。通過沙盤模擬和輔導(dǎo)，建立標桿模板，形成有形學(xué)習(xí)成果。
授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣，深受學(xué)員喜歡。以往課程的平均滿意率高達98%。
課程背景：
年終又到了，如何進行年終績效考核，確�？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實施年度績效考核呢？本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法和工具，提升受訓(xùn)者年度績效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經(jīng)營目標，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)，這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營目標得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。
課程內(nèi)容：
第一部分：年度績效考核方略
一：正確認識年度績效考核
1、什么是年度績效考核?
2、年度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別？
3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因
4、案例分析：某公司年度績效考核為何失敗
案例啟示一：年度績效考核準備事項
案例啟示二：年度績效考核實施步驟
案例啟示三：年度績效考核成功關(guān)鍵要素
二：年度績效考核方略
1、 案例：某公司年度績效考核管理
案例啟示一：年度量化KPI考核方略
案例啟示二：年度非量化/工作計劃考核方略
案例啟示三：年度素質(zhì)考核方略
2、年度績效考核實戰(zhàn)模擬
三：獎金分配管理
1、 年終獎金分配總額設(shè)計
2、 不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計
3、 年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立
4、 獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理
5、績效獎金分配管理實戰(zhàn)模擬
四：績效面談技巧
1、 案例：某公司店面經(jīng)理與客戶經(jīng)理的面談
案例啟示一：績效面談流程
案例啟示二：績效面談主要內(nèi)容
2、 績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練
3、 業(yè)績改善技巧訓(xùn)練
4、 績效計劃溝通技巧訓(xùn)練
5、年度面談六大特殊問題處理
第二部分：人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬分配模式
一：人力資源年度規(guī)劃認知
1、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標
2、何為HR年度規(guī)劃
3、HR年度規(guī)劃的依據(jù)
4、HR規(guī)劃中的角色分工
5、HR開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容
人員規(guī)劃
費用預(yù)算規(guī)劃
6、實施人力資源規(guī)劃的重點、難點與對策分析
二：人員規(guī)劃方法技巧
1、人力資源需求預(yù)測程序
2、案例：某公司人力資源需求預(yù)測表
3、人力資源供給預(yù)測程序
4、案例：某公司人力資源供給分析表
5、編制規(guī)劃七大手法
6、人力資源規(guī)劃在公司的運用操作模擬
三：人力資源費用預(yù)算規(guī)劃
1、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃
建立動態(tài)薪酬分配模式
薪酬分配的傾斜策略
建立綜合性的福利體系
薪酬總額預(yù)算基本策略
案例分析：動態(tài)薪酬設(shè)計思路
2、年度人力成本的預(yù)算
3、人力資源規(guī)劃成本預(yù)測報告
4、案例：某企業(yè)人力資源規(guī)劃成本預(yù)測報告樣本
第三部分:關(guān)鍵崗位管理
一：關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建
1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹
2、基于BEI的能力素質(zhì)模型構(gòu)建六大動作
3、案例：從關(guān)鍵事件提煉能力素質(zhì)
二：關(guān)鍵崗位人才選拔
1、關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇
2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧
3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧
三：關(guān)鍵崗位績效考核
1、關(guān)鍵崗位考核指標設(shè)計
2、關(guān)鍵崗位激勵性考核機制設(shè)計
3、案例：某公司關(guān)鍵崗位考核制度
四：關(guān)鍵崗位薪酬管理
1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計
2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理
3、案例：某公司關(guān)鍵崗位薪資制度
五：關(guān)鍵崗位人才激勵
1、員工激勵認知
2、非物質(zhì)性激勵手段運用
3、案例：我的激勵方法對了嗎
六：關(guān)鍵崗位人才發(fā)展
1、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計
2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
3、案例：某公司員工生涯規(guī)劃書
《如何做好2008年終績效考核、2009年人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬模式及關(guān)鍵崗位管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、部門經(jīng)理
《如何做好2008年終績效考核、2009年人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬模式及關(guān)鍵崗位管理》課程目的
1、正確認識年度績效考核；
2、掌握年度績效考核操作的方法和工具；
3、掌握獎金分配的方法和技巧；
4、提升績效面談的技巧；
5、正確理解人力資源規(guī)劃
6、掌握人力資源規(guī)劃的方法和工具
7、正確理解關(guān)鍵崗位管理
8、提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能
《如何做好2008年終績效考核、2009年人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬模式及關(guān)鍵崗位管理》所屬分類
人力資源
《如何做好2008年終績效考核、2009年人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬模式及關(guān)鍵崗位管理》所屬專題
年度經(jīng)營計劃、
《如何做好2008年終績效考核、2009年人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬模式及關(guān)鍵崗位管理》授課培訓(xùn)師簡介
朱會友老師
朱會友老師
AACTP注冊培訓(xùn)師
澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會授權(quán)講師
澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會心理測評師
朱會友老師曾在某跨國集團擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理。朱會友老師致力于人力資源管理技術(shù)運用領(lǐng)域的研究，重視國際化與本土化的結(jié)合，重視行業(yè)與行業(yè)之間先進經(jīng)驗的整合，引進美國、香港、日本、臺灣先進的人力資源管理經(jīng)驗，吸取中國多個行業(yè)人力資源管理的精華，針對行業(yè)現(xiàn)狀，綜合管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理、組織行為學(xué)、統(tǒng)計學(xué)學(xué)等各學(xué)科領(lǐng)域的研究成果，開發(fā)了一系列實戰(zhàn)性的人力資源管理課程。
朱會友老師曾為福建盼盼食品、大亞灣核電紐科利工程有限公司、廣東粵晶高科股份有限公司、廣東移動、浙江舟山電信、上海天宇集團、翔峰（控股）有限公司等10多個行業(yè)的20多家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)。
朱會友老師為美的制冷集團、美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部、雋思集團、廣東德美化工精細股份有限公司、深圳聯(lián)友科技有限公司、亭江精細化工有限公司、廣東移動、上海移動、廣東電信、廣州電信、安踏（中國）有限公司、廣州賽意信息科技有限公司等200多家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
《如何做好2008年終績效考核、2009年人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬模式及關(guān)鍵崗位管理》報名服務(wù)流程
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