《把戰(zhàn)略執(zhí)行到底 ——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計(jì)劃管理》課程大綱
【適用問題】
Ø 目標(biāo)分不下去,管理者和員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)不熱情、不支持、不認(rèn)可,目標(biāo)分解難
Ø 年終考核不了,管理者和員工互相推諉、互相埋怨、互相指責(zé),企業(yè)考核難
Ø 計(jì)劃趕不上變化,變化趕不上老板的一個(gè)電話,計(jì)劃常變,管理者無所適從
Ø 計(jì)劃執(zhí)行走樣,目標(biāo)和結(jié)果大相徑庭
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程時(shí)間】
1-2天
【課程提綱】
一、課程導(dǎo)入:
神七飛天的技術(shù)突破
山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示:
Ø 目標(biāo)不分解,一切是空談;
Ø 戰(zhàn)略目標(biāo)分解是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必須前提
二、從戰(zhàn)略到目標(biāo)
1、年度經(jīng)營計(jì)劃制訂的三大難題
如何訂計(jì)劃?如何分任務(wù)?如何將計(jì)劃落地?
2、計(jì)劃的前提是戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計(jì)劃
案例:某企業(yè)的“五統(tǒng)一”戰(zhàn)略管理法
3、年度經(jīng)營計(jì)劃的一般要求及范例
案例:某企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃書
三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三個(gè)三
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大機(jī)構(gòu)
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則
3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度
四、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的具體方法——“四會(huì)兩圖一書一合同”
1、讓戰(zhàn)略和計(jì)劃最大程度的一致——四會(huì)
2、將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到底——兩圖
3、將經(jīng)營計(jì)劃書面化——年度經(jīng)營計(jì)劃書
4、將目標(biāo)責(zé)任契約化——年度目標(biāo)責(zé)任書
五、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及注意事項(xiàng)
六、從目標(biāo)到計(jì)劃
1、從目標(biāo)到計(jì)劃
2、計(jì)劃管理的四大要素
3、計(jì)劃制定六步法
4、計(jì)劃管理七步法
九、答疑及討論
(注:以上課程大綱為初步大綱,僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò),在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。)
《把戰(zhàn)略執(zhí)行到底 ——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計(jì)劃管理》課程目的
Ø 了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)系,學(xué)會(huì)制訂年度經(jīng)營計(jì)劃;
Ø 了解戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基本前提、管理機(jī)構(gòu),學(xué)會(huì)系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標(biāo)分解難題;
Ø 理解并掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的維度及原則;
Ø 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法和流程,學(xué)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)分解;
Ø 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的保障體系構(gòu)建技巧;
Ø 了解戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的一般誤區(qū)及規(guī)避方略
《把戰(zhàn)略執(zhí)行到底 ——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計(jì)劃管理》所屬分類
特色課程
《把戰(zhàn)略執(zhí)行到底 ——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計(jì)劃管理》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
年度經(jīng)營計(jì)劃、
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、
戰(zhàn)略決策、
年度計(jì)劃、
工廠精細(xì)化管理、
戰(zhàn)略合并、