《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程詳情
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序言 案例講解:預(yù)防與改善
一、企業(yè)永續(xù)生存根基
☆案例講解—預(yù)防與改進(jìn)
☆生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象
☆產(chǎn)生混亂的11種原因
☆生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣
☆不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)
☆使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)
☆視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行，計(jì)劃達(dá)成的保證
☆造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?
☆填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
☆11種觀念帶你走向墓場
☆精益計(jì)劃的思想
二、總體計(jì)劃--具體計(jì)劃的依據(jù)
☆生產(chǎn)計(jì)劃制作與控制的步驟
☆生產(chǎn)計(jì)劃總體方案
☆度量生產(chǎn)能力
☆明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
☆問題的思考的方法
☆案例+計(jì)算---主生產(chǎn)計(jì)劃的制作
三、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)與依據(jù)
☆合理決定基準(zhǔn)日程
☆計(jì)劃時(shí)需考慮的生產(chǎn)因素
☆生產(chǎn)計(jì)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實(shí)操
☆工時(shí)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞
☆有效生產(chǎn)能力的決定因素
☆平衡物流的約束
四、生產(chǎn)能力計(jì)劃應(yīng)用
☆生產(chǎn)能力計(jì)劃的要求
☆設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)劃方案
☆案例+計(jì)算---生產(chǎn)能力計(jì)劃評估
☆擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評估
五、物料需求計(jì)劃--計(jì)劃達(dá)成的有力支持
☆獨(dú)立需求和相關(guān)需求
☆MRP工作原理和步驟—實(shí)例講解
☆材料計(jì)劃流程七步驟
☆MRP為何難實(shí)施？
☆有效的采購交期控制10法
☆供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
六、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度安排
☆大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排
→生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
→系統(tǒng)庫存
→進(jìn)度計(jì)劃和總體計(jì)劃--案例計(jì)算
→生產(chǎn)控制和實(shí)施
☆少量多樣系統(tǒng)計(jì)劃管理
→精益計(jì)劃的思想與特點(diǎn)
→精益生產(chǎn)方式的3種計(jì)劃及作用
→優(yōu)作業(yè)排序選擇
→有效的時(shí)間組織提高效率--實(shí)例計(jì)算
→準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
→生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
七、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與排產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
☆有效的產(chǎn)銷鏈接方式
☆生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理
☆案例+計(jì)算---可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計(jì)劃
☆案例+計(jì)算---生產(chǎn)日程安排
☆徹底促進(jìn)物流確保交貨期和縮短工期
☆案例+計(jì)算---最優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本
☆圖解---目視化的進(jìn)度管理
☆造成計(jì)劃的失真的原因與對策
☆交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
八、生產(chǎn)計(jì)劃的強(qiáng)力支持
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程目的
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃
協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資（人、機(jī)、物）利用效率
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》授課培訓(xùn)師簡介
黃老師
美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，多家企業(yè)的顧問,專職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過浙江華光集團(tuán)、寧波艾利普（臺(tái)）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺(tái)）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任過廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，憑著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的理念，出任臺(tái)資集團(tuán)公司MFC的唯一的大陸經(jīng)理，其間在產(chǎn)值、產(chǎn)量、效率等方面連創(chuàng)新高，隨后晉升為生產(chǎn)副總，并帶領(lǐng)MFC成為行業(yè)世界第二。有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。課程強(qiáng)調(diào)實(shí)際，針對現(xiàn)狀，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理中，案例大多來自于實(shí)踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動(dòng)詳實(shí)，互動(dòng)豐富，各知識點(diǎn)精確，為國內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》報(bào)名服務(wù)流程
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