《五維營(yíng)銷系統(tǒng)孵化器》課程詳情
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一、產(chǎn)品與解決方案體系
解決:賣什么?
A:如何進(jìn)行市場(chǎng)分析
B、如何進(jìn)行產(chǎn)品定位
C、如何進(jìn)行產(chǎn)品差異化分析
D、如何把產(chǎn)品賣點(diǎn)轉(zhuǎn)化為解決方案
E、如何進(jìn)行同行優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
二、團(tuán)隊(duì)能量提升體系
解決:誰去賣?
A、如何統(tǒng)一企業(yè)文化
B、如何進(jìn)行企業(yè)招聘
C、如何讓員工自動(dòng)自發(fā)
D、如何進(jìn)行目標(biāo)管理
E、何設(shè)定激勵(lì)機(jī)制
三、客戶關(guān)系管理體系
解決:賣給誰?
A、客戶數(shù)據(jù)庫管理模型:銷售漏斗原理分析
B、商機(jī)階段劃分
C、客戶關(guān)系推進(jìn)策略
D、如何建立客戶數(shù)據(jù)庫?
四、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化體系
解決:如何賣?
A、售前準(zhǔn)備(內(nèi)外兼修)
B、尋找客戶(GPS定位)
C、建立初步信任(瞬間吸引)
D、需求深度挖掘(引發(fā)痛苦,激發(fā)快樂)
E、解決方案呈現(xiàn) (FABE 模式)
F、異議處理(LECPC 模式)
G、試探成交 (水到渠成)
H、品質(zhì)服務(wù) (超越期望—重復(fù)購買—持續(xù)轉(zhuǎn)介紹)
I、標(biāo)準(zhǔn)流程與話術(shù)落地輔導(dǎo)
J、現(xiàn)場(chǎng)演練與通關(guān)
五、市場(chǎng)促進(jìn)銷售體系
解決:賣更多?
A、如何做會(huì)議行銷?
B、如何進(jìn)行服務(wù)營(yíng)銷?
C、如何進(jìn)行服務(wù)營(yíng)銷?
D、如何做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷?
《五維營(yíng)銷系統(tǒng)孵化器》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《五維營(yíng)銷系統(tǒng)孵化器》所屬專題
整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、
云營(yíng)銷培訓(xùn)、
營(yíng)銷管理、
狼性營(yíng)銷、
品牌營(yíng)銷管理、
房地產(chǎn)營(yíng)銷、
海外營(yíng)銷、
《五維營(yíng)銷系統(tǒng)孵化器》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
閆書銘
500強(qiáng)營(yíng)銷系統(tǒng)落地專家
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
企業(yè)招商實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
中國(guó)營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)第一品牌創(chuàng)始人
《中國(guó)女神秀》總導(dǎo)演及總策劃
中國(guó)女神創(chuàng)業(yè)商學(xué)院發(fā)起人
中國(guó)230所高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
102家準(zhǔn)上市公司董事
根據(jù)世界500強(qiáng)兩百年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，研發(fā)了一套科學(xué)、實(shí)戰(zhàn)、落地的營(yíng)銷系統(tǒng)，僅用兩年的時(shí)間就幫助了近千家企業(yè)營(yíng)業(yè)額翻倍，甚至還幫助頻臨倒閉的企業(yè)扭虧為盈！被民營(yíng)企業(yè)家譽(yù)企為“國(guó)寶”級(jí)培訓(xùn)師。主修方向：在不增加企業(yè)額外成本的情況下，用最快速度、最短時(shí)間，讓企業(yè)營(yíng)業(yè)額成幾何倍數(shù)增加。
《五維營(yíng)銷系統(tǒng)孵化器》報(bào)名服務(wù)流程
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