《（TWI）杰出生產(chǎn)班組長管理技能提升》課程詳情
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【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)是微利時代，如何使企業(yè)能盈利是現(xiàn)在很多企業(yè)家和企業(yè)管理者面臨長期思考的問題。如何提升效率，降低生產(chǎn)成本？外部降本的時代已經(jīng)過去，提升企業(yè)內(nèi)部的效益這才是現(xiàn)代企業(yè)迫切解決的問題。
班組長是企業(yè)的基石，班組長作用發(fā)揮的好壞直接可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低用工成本、減少質(zhì)量異常的發(fā)生，所以說班組長職位雖低，起的作用卻很大。
中國制造業(yè)很多班組長都是從企業(yè)員工提拔起來，對于班組長綜合需具備的能力比較缺乏，整體提高班組長綜合管理能力是企業(yè)迫需解決的。
企業(yè)管理課程雖然多，培訓(xùn)班組長的課卻不多，針對以上種種狀況，我們特推出《從優(yōu)秀到卓越之班組長特訓(xùn)營》課程。
【課程內(nèi)容】
第一部分 班組長通用管理能力
一、班組長角色認知與定位
1. 班組長的定義
2. 班組長在企業(yè)中的地位和作用
1) 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位
2) 班組是企業(yè)最基層的管理單位
3) 班組是生產(chǎn)流程的銜接要素
4) 班組是提高職工素質(zhì)的基本場所
5) 班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團隊
3. 班組長的素質(zhì)要求
1) 專業(yè)能力
2) 目標管理能力
3) 問題解決能力
4) 交流、交際能力
5) 傾聽能力
6) 組織能力
7) 幽默的能力
8) 激勵的能力
9) 指導(dǎo)員工的能力
10) 培養(yǎng)能力
11) 控制情緒的能力
12) 自我約束的能力
13) 概念化能力
4. 管理的原則和要點
5. 管理者的基本要求
1) 對現(xiàn)場管理干部的十項要求
2) 現(xiàn)場管理的要點
6. 新官如何上任
1) 改變思想
2) 工作開展
3) 明確自己的職責(zé)任務(wù)
4) 帶人先帶心
二、班組長人員管理
1. 對員工的了解，活用人事檔案
2. 自己角色定位與心態(tài)轉(zhuǎn)換
3. 如何與員工相處
4. 對現(xiàn)場員工的一般管理技巧
5. 對現(xiàn)場員工管理的九大原則
6. 如何培養(yǎng)現(xiàn)場員工
7. 如何與現(xiàn)場員工進行有效溝通
8. 針對80、90后員工管理的技巧和方法
9. 視頻分享：80、90后員工管理
10. 分組討論：我們班長80、90后管理存在的問題？如何應(yīng)對和解決？
11. 實際案例：分組討論
1) 當(dāng)下屬之間鬧矛盾的時候，怎么處理比較恰當(dāng)？
2) 如何向員工傳達執(zhí)行上面的決議？
3) 如何對待員工的越級報告？
4) 下屬愛打別人的“小報告”怎么辦？
5) 如何處理員工抱怨
6) 何對待不服自己的員工？
7) 員工吊兒郎當(dāng)怎么辦？
8) 如何處分違紀員工？
9) 如何管理技術(shù)員工？
10) 如何培養(yǎng)接班人？
11) 當(dāng)下屬辭工怎么辦？
12) 該與員工靠多近？
13) 如何安慰失意的員工？
三、班組長情緒與壓力管理
1. 班組長正確認識情緒和壓力
2. 必須正視情緒與壓力的隱形殺手
3. 壓力的利弊與診斷
4. 班組長改變壓力的方法途徑
5. 情緒管理的藝術(shù)
1) 成功與失敗的加速器
2) 提升情商指數(shù)的方法
3) 情緒管理的基本方略
6. 案例分析
1) 王班長工作忙之情緒與壓力
2) 陳班長有效處理員工離職的情緒與壓力
3) 如何控制自己的情緒與壓力
四、班長之溝通協(xié)調(diào)能力
1. 認識人與人之間溝通協(xié)調(diào)帶來的好處？
2. 培養(yǎng)良好的人際關(guān)系
3. 公司里為何有溝通的問題？
4. 班組長解決任何工作問題的技巧
5. 正確溝通技巧的十大原則
6. 如何進行協(xié)調(diào)
1) 要有高度的自信心
2) 避開拒絕的鋒芒
3) 要有靈活多變的策略
4) 要解決他人拒絕時提出的理由
7. 班組長與下屬的溝通協(xié)調(diào)
1) 與下屬溝通的注意事項
2) 與下屬溝通的原則
8. 如何與上司溝通
9. 如何處理與員工的沖突
10. 如何提高說明能力
11. 案例分析
1) 當(dāng)與自己上司意見不一致時，班組長如何面對和處理？
2) 班組長如何與愛請假的員工進行溝通和協(xié)調(diào)？
3) 班組長如何與離職的員工進行溝通和協(xié)調(diào)？
4) 班組長如何與老員工溝通和協(xié)調(diào)？
5) 班組長如何與新員工溝通和協(xié)調(diào)？
五、班組之目標管理
1. 目標管理概述
1) 目標管理的定義域理論
2) 目標管理的意義
3) 目標管理的目的
2. 目標管理的類型及制定原則
1) 目標管理可分為兩類
2) SMART制定原則
3. 目標管理運行程序
4. 目標管理的執(zhí)行
5. 目標管理的追蹤
6. 目標管理的修正
7. 班組中常見的管理項目
第二部分 班組長專業(yè)技術(shù)能力
一、班組長的一日工作
1. 上班前要準備的事項
2. 上班中要處理的事項
3. 下班后要掌握的事項
4. 晨會實施方法
5. 案例分析：李班長的一天為什么瞎忙
二、 生產(chǎn)計劃排配
1. 生產(chǎn)計劃的描述
2. 工作內(nèi)容
1) 產(chǎn)品負荷分析
2) 人力負荷分析步驟
3) 機器負荷分析步驟
4) 短期的產(chǎn)能調(diào)整
3. 銷售計劃與生產(chǎn)計劃
1) 存貨生產(chǎn)型
2) 訂貨生產(chǎn)型
a) 年銷售計劃
b) 月生產(chǎn)計劃
c) 周生產(chǎn)計劃
d) 日生產(chǎn)計劃
4. 工作指派
1) 部門生產(chǎn)計劃
2) 制造指令單
3) 工作指派原則
5. 日程基準
6. 存貨與訂貨生產(chǎn)流程
7. 生寒進度管制
1) 進度管制之范圍
2) 進度管制之方法
3) 生產(chǎn)管制之工具
8. 生管組織
1) 生管組織
2) 生管人員的甄選
3) 建立生產(chǎn)管理制度
三、班組設(shè)備設(shè)施管理
1. 設(shè)備、設(shè)施的分類和定義
2. 設(shè)備的使用、點檢、保養(yǎng)
3. 管理程序
1) 臺賬登記
2) 編碼管理
3) 制作日常點檢、保養(yǎng)的指導(dǎo)書
4) 制作點檢記錄表
5) 點檢擔(dān)當(dāng)者
四、班組質(zhì)量管理
1. 定義
1) 質(zhì)量
2) 質(zhì)量管理
2. 標準與標準化
1) 根據(jù)生產(chǎn)要素來區(qū)分
2) 標準的執(zhí)行
3. 質(zhì)量問題的把握與改善
1) 為題意識
2) 問題的發(fā)現(xiàn)
3) 解決問題的步驟
4. PDCA-戴明管理循環(huán)圈
5. 新QC七大手法
1) 親和圖
2) 頭腦風(fēng)暴法
3) 關(guān)聯(lián)圖法
4) 系統(tǒng)圖法
5) 矩陣圖法
6) 過程決策程序圖法
7) 箭頭圖法
6. 分組訓(xùn)練：如何尋找生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費
五、班組之7S現(xiàn)場管理
1. 7S的來由
2. 7S之定義
3. 7S推行的具體要求
1) 步驟一：整理
2) 步驟二：整頓
3) 步驟三：清掃
4) 步驟四：清潔
5) 步驟五：素養(yǎng)
6) 步驟六：安全
7) 步驟七：節(jié)約
六、班組之安全管理
1. 什么是現(xiàn)場安全隱患
2. 現(xiàn)場安全隱患的基本知識
3. 安全隱患查找
4. 安全隱患整改
5. 安全隱患整改確認
6. KYT危險預(yù)知導(dǎo)入
7. 案例分析：給出某企業(yè)管理現(xiàn)場圖例，學(xué)員指出現(xiàn)場存在的問題
8. 分組訓(xùn)練：實地到生產(chǎn)班組現(xiàn)場識別危險源，然后進行討論應(yīng)對對策
七、班組之成本管理
1. 制造成本的組成
2. 制訂主材與輔材、工量具的消耗定額，嚴格控制消耗
3. 降低不良率包括報廢、返工率
4. 精減管理、事務(wù)性計時人員
5. 提高生產(chǎn)效率
6. 嚴格做好設(shè)備、工夾具的日常保養(yǎng)，減少設(shè)備工夾具的維修費用，延長設(shè)備壽命
7. 控制好現(xiàn)場的七大浪費
回顧以上內(nèi)容
《（TWI）杰出生產(chǎn)班組長管理技能提升》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班長、組長及預(yù)想從事班組長崗位的人員
《（TWI）杰出生產(chǎn)班組長管理技能提升》課程目的
（1）理論與實戰(zhàn)案例、實戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實施性強。
（2）講授與問答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動性強。
（3）每一模塊都會講解該類活動在企業(yè)推進時的注意事項。
（4）小組實戰(zhàn)演練、專家點評
《（TWI）杰出生產(chǎn)班組長管理技能提升》所屬分類
生產(chǎn)管理
《（TWI）杰出生產(chǎn)班組長管理技能提升》所屬專題
班組長管理技能提升、
班組長培訓(xùn)、
中層管理技能培訓(xùn)、
一線班組長管理技能培訓(xùn)、
班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、
新任經(jīng)理管理技能、
卓越基層干部管理技能提升、
工廠精細化管理、
五型班組培訓(xùn)、
《（TWI）杰出生產(chǎn)班組長管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡介
劉小明
國際注冊高級經(jīng)理
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
國際注冊高級采購師
中國企業(yè)實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理講師
中山大學(xué)客座教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員
中國質(zhì)量管理協(xié)會授予質(zhì)量管理講師
工作背景：企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在拓璞電器集團擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國超人集團擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數(shù)年。擅長生產(chǎn)管理課程培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝、汽車、煙草、煤炭及化工等行業(yè)。
工作經(jīng)歷及成果
1999-2003廣州拓璞電器集團 分公司生產(chǎn)/集團質(zhì)量部【生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理】
1、 順利組建分公司生產(chǎn)部，使分公司生產(chǎn)部由剛成立無到有，并走向規(guī)范化、標準化及制度化管理。
2、 公司迅速擴張，集團公司成立，公司任命我?guī)ьI(lǐng)質(zhì)量管理團隊一起完善質(zhì)量管理部門檢驗、保證和試驗室組建工作；完善供應(yīng)商審核資格認證活動；在集團公司質(zhì)量管理完善的情況下各分公司推行質(zhì)量管理體系認證，六個分公司順利取得質(zhì)量管理體系認證。
2003-2006美的集團 集團供應(yīng)鏈管理中心【供應(yīng)鏈中心經(jīng)理】
1、完善集團公司供應(yīng)鏈管理整合。
2、對集團中心重點關(guān)注供應(yīng)商第二方審核，減少采購風(fēng)險及提升原材料質(zhì)量。
3、 通過供應(yīng)商規(guī)范化管理，各事業(yè)部采購部門得到規(guī)范化管理，使采購成本持續(xù)下降。
4、 針對質(zhì)量、交期難以達到集團要求的供應(yīng)商進行指導(dǎo)和監(jiān)督改善，供應(yīng)商達到集團供應(yīng)鏈管理要求。
5、負責(zé)與供應(yīng)商各項談判工作的參與和安排。
2007-2010中國超人集團 集團制造中心/集團質(zhì)量中心【生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表】
1、負責(zé)集團公司12個分廠生產(chǎn)計劃調(diào)配、日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營等管理工作。
2、 通過推行IE工業(yè)工程管理，是各分廠生產(chǎn)流程得到改善和優(yōu)化、生產(chǎn)效率直線提升55%。
3、 針對注塑廠、五金廠批量生產(chǎn)的特點，由機器人替代人工作業(yè)，提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了用工成本。
4、負責(zé)集團采購部門統(tǒng)籌和管理工作，2008年通過對供應(yīng)商進行整合和優(yōu)化，大大降低公司各物料的采購成本，使交期達成率由原來的82.5%直線提升至96.8%，同時原材料質(zhì)量也比較穩(wěn)定。
授課風(fēng)格
劉老師授課注重理論與實際相結(jié)合，對學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng)，追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗，外加擔(dān)任多家企業(yè)常年管理顧問，使本人對教育與培訓(xùn)十分熟悉及了解。
——關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；
——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；
——注重實效，以結(jié)果為導(dǎo)向為原則；
——關(guān)注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。
講課風(fēng)格生動、幽默及深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。
【出版書籍】
1-《管好班組就靠這幾招》
2-《準時下班的智慧：超有效的時間整理法》
《（TWI）杰出生產(chǎn)班組長管理技能提升》報名服務(wù)流程
020-29042042
