《NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入實務(wù)課程》課程詳情
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課程背景
以O(shè)EM/ODM為主的制造業(yè)中，NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入）一直以來是充滿了困惑和風(fēng)險的領(lǐng)域，它和通用的項目管理并非等同的，它具有特定業(yè)務(wù)關(guān)系的特征，現(xiàn)有的項目管理與項目經(jīng)理的培訓(xùn)和資格往往面向大的工程或IT領(lǐng)域，即使人員接受了相關(guān)的培訓(xùn)，回到企業(yè)面對具體的產(chǎn)品和客戶關(guān)系的時候，仍然銜接不上。還有一些理解的誤區(qū)，例如NPI就是汽車體系中的APQP，實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊，還有很多另外的關(guān)鍵工作。
相當(dāng)多的企業(yè)的新產(chǎn)品實際上是被動導(dǎo)入的，規(guī)則由大客戶來掌握，企業(yè)執(zhí)行的新產(chǎn)品項目機(jī)制也是“被”建立的，短時間在客戶壓力下，匆忙接觸該客戶的NPI流程，漏洞頻出，導(dǎo)致客戶在前期即開始不滿。
企業(yè)的NPI經(jīng)理和跨部門團(tuán)隊也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責(zé)任不清，相互抱怨，更大的問題是由于NPI前期的遺留問題導(dǎo)致量產(chǎn)后隱患頻發(fā)，救火不停。而NPI經(jīng)理成為了一個高壓力的職位，流動性很大。
課程大綱
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第一部分 NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)的行業(yè)背景
※ NPI的概念由來
※ NPI與OEM/ODM業(yè)務(wù)關(guān)系
※ NPI的產(chǎn)品界定
※ NPI只涉及新產(chǎn)品嗎?(它的本質(zhì))
※ 電子行業(yè)和汽車行業(yè)以及其他行業(yè)的新產(chǎn)品導(dǎo)入差異
※ NPI過程的關(guān)鍵概念
※ NPI過程中的關(guān)鍵行為
※ NPI幾大關(guān)鍵元素---團(tuán)隊，產(chǎn)品策劃，時間節(jié)點,技術(shù)路徑，供應(yīng)策劃，質(zhì)量控制，風(fēng)險控制
實際企業(yè)案例
第二部分 NPI的產(chǎn)品策劃與計劃
※ 新產(chǎn)品的內(nèi)外部溝通
※ 新產(chǎn)品溝通的內(nèi)容
※ 客戶質(zhì)量需求分析
※ 產(chǎn)品系統(tǒng)分析
※ 制造可行性分析
※ 同步工程與公司總體項目路徑規(guī)劃
※ 階段輸入輸出定義
※ 網(wǎng)絡(luò)計劃和甘特圖的簡潔應(yīng)用
※ 關(guān)鍵時間節(jié)點控制與責(zé)任規(guī)定
案例分析
第三部分 NPI的質(zhì)量保證路徑
※ 質(zhì)量人員究竟在新產(chǎn)品項目中扮演什么角色?
※ 質(zhì)量人員在新產(chǎn)品誕生過程的角色
※ 質(zhì)量人員究竟應(yīng)該怎樣介入整個NPI周期
※ 質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點
※ 關(guān)鍵時間節(jié)點控制與責(zé)任規(guī)定
※ 新產(chǎn)品質(zhì)量計劃
※ 產(chǎn)品與工藝間的承接
※ 質(zhì)量驗證與確認(rèn)應(yīng)如何進(jìn)行？
※ PPAP與FAR的跟進(jìn)
當(dāng)出現(xiàn)前期質(zhì)量問題的時候如何處理？
實際企業(yè)案例及演練
第四部分 NPI技術(shù)路徑
※ design rule的明確與橫向溝通
※ 產(chǎn)品特性分析與功能界面分析
※ 功能與特性的傳遞關(guān)系
※ 產(chǎn)品特性分類
※ 特性激發(fā)—驅(qū)動力與應(yīng)力
※ 功能分解
※ 零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
※ 產(chǎn)品界面圖與媒介分析
※ 界面沖突與傳遞風(fēng)險識別—界面分析法
※ 特性識別策略
案例分析
第五部分 NPI原料供應(yīng)策劃
※ 新產(chǎn)品項目物料需求分析
※ 什么是DFSC—產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系前期規(guī)劃
※ 關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義
※ 供應(yīng)能力需求模型
※ 二方供應(yīng)能力驗證的開展
案例分析
《NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入實務(wù)課程》培訓(xùn)受眾
公司與新產(chǎn)品項目有關(guān)的部門及成員，項目(NPI)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，公司技術(shù)系統(tǒng)的中高層管理者，各相關(guān)職能部門經(jīng)理，質(zhì)量部經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)。
《NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入實務(wù)課程》課程目的
理解NPI的目的、原理、過程和方法；
掌握NPI的產(chǎn)品策劃與計劃；
掌握NPI的質(zhì)量保證路徑；
了解NPI技術(shù)路徑；
了解NPI原料供應(yīng)策劃
《NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入實務(wù)課程》所屬分類
生產(chǎn)管理
《NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入實務(wù)課程》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、
課程設(shè)計與開發(fā)、
新產(chǎn)品上市操作實務(wù)、
《NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入實務(wù)課程》授課培訓(xùn)師簡介
丁老師
優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師
中國質(zhì)量協(xié)會高級會員
質(zhì)量與可靠性管控資深專家
深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家
西門子管理學(xué)院特聘專項講師
工作經(jīng)歷：16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項，年輕時就代表所在的集團(tuán)公司投標(biāo)開發(fā)國家級重點項目—中石化加油站設(shè)施國產(chǎn)化和燃油稅收網(wǎng)絡(luò)化,其后轉(zhuǎn)入著名跨國公司技術(shù)管理職能,在綜合運用統(tǒng)計分析，風(fēng)險分析，6sigma設(shè)計手法,可靠性工程來達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有多年獨到的研究，開發(fā)有獨特實用的產(chǎn)品系統(tǒng)分析/系統(tǒng)開發(fā)知識體系，并有研究十?dāng)?shù)年的尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務(wù)于制造現(xiàn)場。
從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造，火車制造，石油設(shè)備及自動控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費電子等，在跨國公司的新產(chǎn)品項目導(dǎo)入、6sigma管理、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實踐經(jīng)驗和成功案例。在就職飛利浦公司和捷普電子器件,曾在公司美國或歐洲工廠接受6sigma、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國內(nèi)外包工廠中的管控與改進(jìn)項目，取得顯著成果。
集成以下三個方面的跨國公司實戰(zhàn)工作經(jīng)驗:
1.新產(chǎn)品開發(fā)項目：丁老師有9年的跨國公司NPI產(chǎn)品項目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗
面向的客戶和合作方主要是國際上幾大整車廠和著名電子產(chǎn)品公司，包括福特，大眾，克萊斯勒，通用汽車,戴爾,飛利浦等，所以在行業(yè)經(jīng)驗非常豐富，尤其是在國際汽車供應(yīng)鏈上進(jìn)行的聯(lián)合技術(shù)開發(fā)，新產(chǎn)品導(dǎo)入，ODM模式等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，專精于國際汽車零部件和機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈管理的咨詢活動.
在個人經(jīng)驗基礎(chǔ)上開發(fā)了面向制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)和工藝質(zhì)量技術(shù)的獨特咨詢體系,兼具課程與項目咨詢：
----新產(chǎn)品開發(fā)項目的管理\控制與技術(shù)作業(yè)、
<產(chǎn)品系統(tǒng)分析和系統(tǒng)開發(fā)>---本課程是獨家研究的知識體系,里面包含的方法論彌補(bǔ)了制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的一項空白,即產(chǎn)品前期階段缺乏技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)分析手段.
<產(chǎn)品可靠性工程---零故障產(chǎn)品設(shè)計>,-----這是一個自成一體的資詢分支,分不同方向的產(chǎn)品可靠性設(shè)計和可靠性管理, 里面包含的不僅是規(guī)范化的可靠性工程知識和方法,還包括近年來在跨國公司制造企業(yè)中出現(xiàn)的最前沿的簡潔化可靠性設(shè)計分析方法.
----這是一個系列化的課程，是企業(yè)普遍的心聲,解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中研發(fā)和工藝\制造系統(tǒng)的銜接,一般DFM的領(lǐng)域以電子產(chǎn)品和模具行業(yè)為主,但是本科目不限于這兩個行業(yè), 是獨有的可復(fù)制的面向制造領(lǐng)域多樣化產(chǎn)品的知識和方法系統(tǒng)
<田口穩(wěn)健性設(shè)計---三次設(shè)計法>----這一課程面向研發(fā)部門,產(chǎn)品研發(fā)作業(yè)中的規(guī)范化技術(shù)途徑及開發(fā)工具.
6sigma設(shè)計路徑—DFSS體系, 尊重/遵循標(biāo)準(zhǔn)的DFSS路徑
--這一課程包含了面向研發(fā)和工藝系統(tǒng)的豐富技術(shù)工具,除試驗設(shè)計法以外,還包括實用的產(chǎn)品分析法和創(chuàng)新思維, 這個課題是個傳統(tǒng)課題,但是經(jīng)過改進(jìn),現(xiàn)已成為一個充滿新穎方法和高效工具的課程
--融合田口，經(jīng)典，謝寧三種DOE與問題解決模式的實戰(zhàn)課程。
<產(chǎn)品質(zhì)量/可靠性問題高速解決模式>---這是一個內(nèi)容非常新穎和前沿的課程,從技術(shù)工具角度向?qū)W員傳遞產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性分析\問題解決的業(yè)界最前沿手法,其中的方法和工具令人耳目一新
<產(chǎn)品零部件開發(fā)與供應(yīng)鏈策劃.>---完全獨家的咨詢體系，從平臺建設(shè)，到產(chǎn)品策劃，產(chǎn)品開發(fā)，到供應(yīng)鏈開發(fā)與運營
<物料開發(fā)與質(zhì)量保證技術(shù)>---面向產(chǎn)品零部件設(shè)計和質(zhì)量保證技術(shù)層面的課程，不是通用的供應(yīng)商管理課程。
--獨家形成的課程體系，包含<二方審核高級技術(shù)>,,<供方質(zhì)量保證技術(shù)>
--六西格瑪設(shè)計，這是一套課程體系，遵循標(biāo)準(zhǔn)的六西格瑪設(shè)計手法并且進(jìn)行了重新的優(yōu)化。
2.6sigma管理/改進(jìn)：在6sigma改進(jìn)方面,丁老師在飛利浦公司工作的過程中，參加了曾經(jīng)由謝寧DOE實踐大師凱克博特在飛利浦比利時工廠輔導(dǎo)組建的改善小組，該小組的一些案例曾被引用在其著作《世界級質(zhì)量管理工具》中，丁老師負(fù)責(zé)推廣及應(yīng)用DOE到中國有關(guān)OEM工廠的質(zhì)量改進(jìn)中，有大量成功案例。
丁老師在九年的咨詢和授課實踐中，沒有脫離企業(yè)一線現(xiàn)場服務(wù)，結(jié)合各類企業(yè)的實際輔導(dǎo)，開發(fā)了將各種獨家、新穎的方法論相結(jié)合的項目體系，為企業(yè)帶來最大化的價值,不僅是進(jìn)步,而且是愉悅地進(jìn)步。
3.敏捷化供應(yīng)鏈管理(精益制造與供應(yīng)鏈外包相結(jié)合的系統(tǒng)工程)：丁老師有獨到的跨國公司供應(yīng)鏈改進(jìn)和精益化成功經(jīng)驗和深厚的供應(yīng)鏈管理功力,以上技術(shù)服務(wù)均可與公司供應(yīng)鏈體系改進(jìn)相結(jié)合,也可以專門為公司進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化的咨詢服務(wù),這種將產(chǎn)品技術(shù)與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合的實踐經(jīng)驗是特有和極具競爭力的, 因為基于供應(yīng)鏈管理一線實戰(zhàn)的經(jīng)驗在同類咨詢顧問中是為數(shù)不多的.
典型服務(wù)顧客：海爾，中國重型汽車集團(tuán)卡車公司，中國重型汽車集團(tuán)商用車公司，北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動，美資怡得樂醫(yī)療器械，東風(fēng)日產(chǎn)，廣汽本田，美銳電子科技，北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體，西門子中國總部及各事業(yè)部, 西門子新電動汽車事業(yè)部，上海華電，美的制冷，美的生活電器，美的廚房電器,九陽電器，博世工具,伊萊克斯北美電器,北器福田,廈門金龍,西安聯(lián)合汽車電子,格力電器，TCL集團(tuán),富士康，深圳華為，深圳中興，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，科勒衛(wèi)浴，美標(biāo)衛(wèi)浴，東方通信,OPPO移動,泰科電子，青島奔泰電子，北汽福田山東基地，北汽福田西南基地，青島軟控股份，航盛汽車電子，南車株機(jī)，南車時代,CROSS筆業(yè),海泰半導(dǎo)體,科士達(dá)集團(tuán),TDK, 埃普克斯,廣東發(fā)展銀行,北京九城科技, 重慶力帆摩托,信利集團(tuán)，林洋新能源，深圳航盛電子,邁柯維醫(yī)療設(shè)備, 延峰彼歐, 中航商發(fā),比亞迪集團(tuán),柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生采購中心，美銳電子科技，德賽電池，立帆摩托，東菱電器集團(tuán)，東芝復(fù)印機(jī)，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達(dá)，深圳三洋電機(jī)，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子等
《NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入實務(wù)課程》報名服務(wù)流程
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