《精英招聘官之伯樂高效尋才技巧》課程詳情
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【Training Background|培訓背景】
快速發(fā)展的企業(yè)要求縮短招聘時間，HR如何能在短期內(nèi)找到大量合適人選？很多優(yōu)秀的人才自己并不擅長找工作，哪些渠道可以快速發(fā)現(xiàn)他們？怎樣擴大人才來源和準確度、提升招聘效率？如何在簡歷篩選中發(fā)現(xiàn)問題而不是等到電話評估中才發(fā)現(xiàn)？怎樣在電話篩選中就發(fā)現(xiàn)問題而不是等到面試中才發(fā)現(xiàn)？
如何與候選人進行有效的溝通，管理好他們的期望? 怎樣在電話溝通中了解風險并管理風險？如果對方?jīng)]有興趣是不是電話就結(jié)束了？有沒有辦法從陌生人處了解行業(yè)、崗位、人才情況和發(fā)現(xiàn)新的候選人？ HR應(yīng)不應(yīng)該有自己的行業(yè)人脈？如何管理人脈？
此次兩天培訓，通過引導(dǎo)和分享專業(yè)招聘方法和有創(chuàng)意的“招法”，可以令學員在短時內(nèi)從菜鳥級招聘人員在意識和理論層面上升到更高水平，并學到實用的候選人溝通和電話溝通技巧。 如果在工作中實踐，將對招聘工作起到事半功倍的效果。
提示：訓前學員需完成1份測試
【Training objects |培訓對象】
企業(yè)招聘經(jīng)理/主管/專員、人力資源經(jīng)理或?qū)φ衅父信d趣的HR/員工
【Training Methods|培訓方式】
案例、討論、頭腦風暴、測試、練習、情景模擬、示范、心理學工具
【Training Effective|培訓收益】
1. 學習6個典型常見失敗案例并總結(jié)招聘經(jīng)驗（找人方面）
2. 記住渠道梳理六問
3. 學會5分鐘內(nèi)列出目標公司
4. 學會15秒鐘簡歷識能力與性格
5. 初步掌握向陌生人要推薦的技巧
6. 建立正確的人脈管理意識
【Training Outline|課程大綱】
第一天 崗位分析與渠道梳理
一. 招聘工作的反思
1. 頭腦風暴: 人才如何找得快?
2. HR招聘角色認知
二. 崗位分析與需求溝通
1. 快速了解一個新崗位的方法和問題清單
2. HR與LM需求溝通
1) 成功與失敗的需求溝通樣本
2) 需求提問清單指引(含專業(yè)提問)與練習
三.人才來源與渠道選擇
1.人才來源
1) 人才搜索六步走
2) 崗位找人思維路徑樣本
3) 人才來源與目標公司
2. 渠道梳理
1) 小組討論+頭腦風暴：根據(jù)崗位信息討論招聘渠道和最快找人路徑
2) 發(fā)現(xiàn)有效渠道的6個提問
3) 渠道策略參考工具
4) 根據(jù)目前難招崗位梳理渠道
5) 不用獵頭的高管搜索渠道
3. 渠道優(yōu)化
1) 內(nèi)部推薦
i.三大內(nèi)推利器
ii.角色扮演：內(nèi)部要推薦話術(shù)
2) 獲得name-list的四種方法
3) 外部人才庫
i.外部人才庫的五個功能
ii.練習：挖掘外部人才庫的信息與人才搜索練習
4) 內(nèi)部人才庫的搭建與管理
5) 社交網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化(linkedin、liepin與微信）
6) 獵頭渠道
四.招聘難題分享與探討
第二天 電話溝通與要推薦技術(shù)
一. 簡歷篩選法
1.簡歷評估要素
2.10秒鐘簡歷識能力與性格
3.簡歷瀏覽練習（提供與公司所招崗位相關(guān)的簡歷）
4.注意事項
二.電話篩選法
1. 電話篩選要素
1) 角色模擬：學員甲——HR, 學員乙——候選人（電話面試）
2) 電話禮儀與篩選要素
3) 如何吸引候選人
4) 案例: ”放鴿子”是怎么回事?
2.離職動機判斷工具、話術(shù)和練習
3.職業(yè)興趣經(jīng)典提問
4.薪酬溝通: HR的四個關(guān)鍵電話行為
三.要推薦技術(shù)(Referral Skill)
1. 什么叫Referral技術(shù)?
2. 什么人可以推薦？
1) 思考：誰可以給我們推薦？
2) 練習：看簡歷識別推薦人
3. 電話要推薦話術(shù)
1) 內(nèi)部要推薦對話樣本
2) 向陌生人要推薦技巧
i.角色扮演：應(yīng)對兩種常見拒絕情形的溝通話術(shù)
ii. 示范：應(yīng)對候選人Referral的五種電話說辭
iii.要推薦流程和結(jié)構(gòu)
iv. Follow Referral與注意事項
4. 案例與角色扮演(學員練習與小組反饋）
四.復(fù)習與問答
附1：招聘體系
附2: HR招聘高手的日常行為解析
附3：找不到人時的三大法寶和五個解藥
附4：獵頭找人慢的主要原因
附5：催獵技巧
《精英招聘官之伯樂高效尋才技巧》所屬分類
人力資源
《精英招聘官之伯樂高效尋才技巧》所屬專題
招聘與面試、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實戰(zhàn)訓練、
《精英招聘官之伯樂高效尋才技巧》授課培訓師簡介
張進
Linda Zhang張進：
新加坡國立大學MBA、國際職業(yè)培訓師(英國管理公會)、中國人保部中就培再就業(yè)獵頭顧問管理中心專家講師、中國績效薪酬管理師、貝爾賓認證顧問。
17年工作經(jīng)驗（10年管理），9年招聘與銷售，8年教育和培訓，職業(yè)咨詢1000+小時；曾任世界500強公司中國區(qū)化工能源經(jīng)理，擅長人才評估和培養(yǎng)、績效管理、職業(yè)規(guī)劃、組織分析和商業(yè)拓展；為各類世界500強公司成功招聘了200多個中高級不同職能的職位；電話面試10000多人；面對面訪談5000多人；曾在1天內(nèi)面試187人；親自操作過商業(yè)調(diào)查、薪資調(diào)查和多家世界500強公司裁員心理安撫與就業(yè)指導(dǎo)項目；熟悉化工、能源、汽車、高科技、機械、工程項目管理、船舶設(shè)計、造紙/包裝、消費品和咨詢等行業(yè)。曾任上海大學MBA畢業(yè)論文評委，上海金融學院大學生"職業(yè)生涯規(guī)劃"演講比賽評委，2008年被《人才市場報》采訪和報道，2009年陽光衛(wèi)視《天下女人》電話采訪，2010年作為首位受邀職場咨詢嘉賓出席上海東方衛(wèi)視<幸福魔方之心靈解碼>節(jié)目現(xiàn)場答疑。
部分培訓客戶：
通用汽車、通用汽車金融、戴姆勒中國、大眾、博世中國、博世西門子、福斯特惠勒、美國聯(lián)合技術(shù)、中石化、烏斯坦船舶設(shè)備、巴克約根森風機、京東方、世貿(mào)集團、遠洋地產(chǎn)、紅星美凱龍、Lee、達能、芬美意、海南航空、永大電梯、博賞醫(yī)藥、瑞星集團、威孚高科、炬力集成、奧樂農(nóng)用機械、馬斯科特電源、馬爾科液壓、捷安特自行車、上海電影藝術(shù)學院、任仕達中國、天津工業(yè)園、元培翻譯、中國人保部下屬獵頭行業(yè)協(xié)會諸多會員單位。
培訓師特點:
同時具備成功的招聘、銷售和管理經(jīng)驗的培訓師，行業(yè)和崗位知識豐富，課程實用性強；能夠提供培訓/輔導(dǎo)/咨詢?nèi)我饽K單一或組合服務(wù)，形式包括公開課、內(nèi)訓、研討會、線上學習和工作現(xiàn)場輔導(dǎo)(招聘與面試技術(shù))。具備小班(10-29人) 、中班(30-59人)及大班(60-200人)， 親和力好。
《精英招聘官之伯樂高效尋才技巧》報名服務(wù)流程
020-29042042
