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關鍵人才的培養(yǎng)與激勵 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-11-11      修改時間: 2016-11-11      課程編號:100284208
《關鍵人才的培養(yǎng)與激勵》課程詳情
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第一部分 關鍵人才的識別與培養(yǎng)

一、 繪制關鍵人才地圖
1、 關鍵人才在不同公司定義和要求有差異
2、 尋找三有員工:有業(yè)績、有潛力、有誠意
3、 崗位分布圖
4、 能力素質分布圖

二、 選拔與培養(yǎng)
1、 既會干又能說
2、 內在成就感高
3、 復合型與高精尖兼顧
4、 分享與開放
5、 培養(yǎng)領導力

第二部分 關鍵人才的激勵

一、 薪酬與福利激勵
1、 不要讓雷鋒吃虧
2、 與自己可控結果掛鉤
3、 選擇權提高幸福感
4、 激勵向最有效率的地方傾斜
5、 長期發(fā)展共贏

二、 激發(fā)內在動力
1、 增加使命感和成就感
2、 營造“簡單便捷”的工作氛圍
3、 “自由自在”
4、 打掉成長的天花板

《關鍵人才的培養(yǎng)與激勵》所屬分類
人力資源

《關鍵人才的培養(yǎng)與激勵》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、EAP員工幫助計劃培訓、

《關鍵人才的培養(yǎng)與激勵》授課培訓師簡介
王敏
組織及激勵實戰(zhàn)管理導師

主要背景
★ 中國民企500強---中國萬達集團獨立董事
★ 創(chuàng)業(yè)板上市公司常年人力顧問
★ 中國本土咨詢第一品牌---北大縱橫咨詢集團高級合伙人
★ 清華大學MBA,并擔任校外導師
★ 中國人力資源開發(fā)研究會理事及特聘講師
★ 擔任中國建材、中國兵裝集團管理顧問
★ 《銷售與管理》、《中國培訓》、《裝備制造》等多家媒體知名撰稿人

個人簡介
王老師具有18年以上的企業(yè)經(jīng)驗和13年的專業(yè)咨詢、培訓工作經(jīng)驗,是中國本土管理實戰(zhàn)專家的代表人物之一,擅長用中國傳統(tǒng)智慧及西方先進管理思想解決中國企業(yè)管理中的實際問題,是中國現(xiàn)代企業(yè)管理理論的積極實踐者和推動者。
王敏老師具有豐富企業(yè)高層管理經(jīng)驗,學術造詣深厚。參與編撰《總裁日記》等國內暢銷書籍,多次成為《銷售與管理》、《中國培訓》、《HR經(jīng)理人》、《裝備制造》、《中國房地產(chǎn)報》等國內一流雜志的撰稿人。

培訓風格
目前,中國培訓行業(yè)已開始進入成熟期。企業(yè)學員大多接受過各種管理培訓,可謂“見多識廣、久病成醫(yī)”。他們不再滿足于簡單的“勵志教育”或是“空洞說教”,對課程的實戰(zhàn)價值、創(chuàng)新應用都提出了新的要求,這使得許多紅極一時的培訓專家無法適應而逐漸被市場淘汰。
王敏老師推出全新《人力資源管理》和《經(jīng)營管理》兩大系列課程,針對目前學員需求,近年來之所以深受好評,主要由于以下三大特點:
1、 量身定做:授課內容以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段為基礎,擅長系統(tǒng)化解決企業(yè)快速發(fā)展、戰(zhàn)略轉型中面臨發(fā)展規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化等問題。
2、 及時更新:授課案例以授課對象的行業(yè)為基礎,觀點、案例均源于實際咨詢案例,只講學員沒聽過的,只講別的專家不講的。不斷補充新內容,以當年、當月中國企業(yè)新案例為特色。
3、 落地實戰(zhàn):所講內容均能提供落地服務,擅長持續(xù)跟蹤、輔導,通過理念引導、制定制度、過程輔導、考核激勵等多種手段,使管理者真正掌握和運用新工具新手段。

品牌課程
激勵管理:
《如何制定更具激勵性的薪酬管理體系》、《全面薪酬與非物質激勵體系設計》、《集團管控與HRBP》、《股權激勵》、《企業(yè)激勵機制設計創(chuàng)新》、《教練輔導與績效管理提升》、《關鍵人才隊伍的培養(yǎng)與激勵》、《福利創(chuàng)新》

經(jīng)營管理:
《組織變革管理》、《集團管控體系設計》、《互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新》、《中國企業(yè)贏在未來的新思維》、《卓越績效的組織體系搭建》、《目標管理與經(jīng)營計劃管理》、《制度設計工具與實戰(zhàn)》、《卓有成效的流程設計工具與實戰(zhàn)》
《關鍵人才的培養(yǎng)與激勵》報名服務流程
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