《企業(yè)經(jīng)營危機的防范與應(yīng)對》課程詳情
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【課程背景】
目前國內(nèi)最熱門的經(jīng)濟話題就是通貨膨脹問題。在貨幣緊縮政策陰影下的2008年,對于中國很多的民營企業(yè)必然是一個非常艱困的年份,一方面是生產(chǎn)成本不斷地上漲,而市場需求則很難同步上揚,企業(yè)利潤嚴(yán)重受損;另一方面是貨幣越來越短缺,貨款越來越難回收,貸款利率越來越高,很多負(fù)債高的企業(yè)處于非常困難的境況。
因此,在目前這一經(jīng)濟環(huán)境下,亟需給予企業(yè)觀念上的提升和應(yīng)對策略上的指導(dǎo),讓企業(yè)能在此特殊階段找到持續(xù)發(fā)展的道路。此活動不僅切合了準(zhǔn)確的時機點,同時這也是目前宏觀經(jīng)濟形勢下,本地企業(yè)所急需的和必要的。
【課程收益】
加強企業(yè)管理者的危機意識,讓他們從思想上突破思維僵化的瓶頸,建立與國際接軌的正確思維,學(xué)會從危機中尋找轉(zhuǎn)機,成就持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè);
通過分析企業(yè)目前所處的投資營商環(huán)境、二元經(jīng)濟環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)鏈定位對企業(yè)危機的影響,全面闡述當(dāng)前經(jīng)濟形勢與發(fā)展趨勢,提出具操作性的相關(guān)應(yīng)對措施,幫助企業(yè)建立有效的應(yīng)對機制;
探討在目前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)度過難關(guān)與健康發(fā)展的著力點和有效手段,增加企業(yè)之間的溝通,提高共識,共同應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。
發(fā)揮該活動資源匯聚的優(yōu)勢,為本地企業(yè)建立互相溝通了解的良好平臺,創(chuàng)造資源共享、合作共贏的機會。
【課程大綱】
第一部分:經(jīng)營思維突破——十年后你的企業(yè)還存在嗎?
第一節(jié):什么樣的思維成就什么樣的企業(yè)——中國企業(yè)經(jīng)營的五大思維突破
第二節(jié):未來的利潤在哪里?——深刻影響中國企業(yè)經(jīng)營的五大趨勢
第二部分:企業(yè)戰(zhàn)略突破——從戰(zhàn)斗的一開始就決定勝負(fù)
第一節(jié):企業(yè)競爭戰(zhàn)略——憑什么戰(zhàn)勝對手?
憑什么戰(zhàn)勝對手?——新競爭者如何從對手手中搶占市場
憑什么戰(zhàn)勝對手?——兩個勢均力敵的對手如何相互競爭,搶奪市場
憑什么戰(zhàn)勝對手?——兩個勢均力敵的對手如何相互合作,對付其他對手
第二節(jié):企業(yè)擴張戰(zhàn)略——憑什么成功擴張?
擴張的準(zhǔn)則是什么?——能否提高股東的收益是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)
我們向誰學(xué)習(xí)擴張?——通用韋爾奇的成功是不能被復(fù)制的
如何以小吃大?——透過資本市場的運作達到蛇吞象的目的
第三節(jié):企業(yè)危機戰(zhàn)略——憑什么擺脫困境?
解決債務(wù)危機方式一:集團內(nèi)部公司的相互擔(dān)保,轉(zhuǎn)移風(fēng)險
解決債務(wù)危機方式二:新項目引入與金融債權(quán)人妥協(xié)
解決債務(wù)危機方式三:集團內(nèi)部的業(yè)務(wù)礸重組
第三部分:產(chǎn)業(yè)整合突破——中國企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路
第一節(jié):企業(yè)做大做強的陷阱——防止成本失控
如何解決企業(yè)擴張中,總資產(chǎn)上升而市盈率和總資產(chǎn)回報率不斷下跌的問題
企業(yè)重組無法解決快速擴張而造成的成本失控
如何解決快速收購導(dǎo)致的資產(chǎn)質(zhì)量下滑,經(jīng)營陷入危機
第二節(jié):企業(yè)多元化經(jīng)營的突破——策略決定成敗
多元化經(jīng)營之道一:有序投資,穩(wěn)定進取
多元化經(jīng)營之道二:集中產(chǎn)業(yè),有限多元化
多元化經(jīng)營之道三:投資選擇在于集團企業(yè)間的盈利和風(fēng)險的互補性
第三節(jié):企業(yè)多元化困境下的專業(yè)化整合突破——如何防止整體績效下跌
專業(yè)化整合之道一:卸除非主流業(yè)務(wù),專注垂直整合戰(zhàn)略
專業(yè)化整合之道二:誰的專業(yè)化更為徹底?——主營業(yè)務(wù)的擴張
專業(yè)化整合之道三:專注
第四節(jié):其他形態(tài)的整合戰(zhàn)略——特殊行業(yè)特殊做法
【參訓(xùn)投資】(包含講義、培訓(xùn)費用等)
VIP貴賓席:現(xiàn)金1800元/人/天;
嘉 賓 席 :現(xiàn)金1200元/人/天;
普 通 席 :現(xiàn)金680元/人/天。
《企業(yè)經(jīng)營危機的防范與應(yīng)對》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者
《企業(yè)經(jīng)營危機的防范與應(yīng)對》課程目的
加強企業(yè)管理者的危機意識,讓他們從思想上突破思維僵化的瓶頸,建立與國際接軌的正確思維,學(xué)會從危機中尋找轉(zhuǎn)機,成就持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè);
通過分析企業(yè)目前所處的投資營商環(huán)境、二元經(jīng)濟環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)鏈定位對企業(yè)危機的影響,全面闡述當(dāng)前經(jīng)濟形勢與發(fā)展趨勢,提出具操作性的相關(guān)應(yīng)對措施,幫助企業(yè)建立有效的應(yīng)對機制;
探討在目前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)度過難關(guān)與健康發(fā)展的著力點和有效手段,增加企業(yè)之間的溝通,提高共識,共同應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。
發(fā)揮該活動資源匯聚的優(yōu)勢,為本地企業(yè)建立互相溝通了解的良好平臺,創(chuàng)造資源共享、合作共贏的機會。
《企業(yè)經(jīng)營危機的防范與應(yīng)對》所屬分類
綜合管理
《企業(yè)經(jīng)營危機的防范與應(yīng)對》授課培訓(xùn)師簡介
郎咸平
中國著名經(jīng)濟學(xué)家
1986年獲得美國賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院金融學(xué)博士。
2003年被列入世界經(jīng)濟學(xué)家名人錄。
香港中文大學(xué)最高學(xué)術(shù)級別的首席講座教授;
國際知名的公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略專家;
郎教授曾任教于沃頓商學(xué)院,密西根州立大學(xué),俄亥俄州立大學(xué),紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)。2001年進入內(nèi)地以來,其觀點震撼中國大地,而他所分析的企業(yè)案例包括名噪一時的德隆和格林科爾深受業(yè)界重視,不但具有診斷性,同時更有預(yù)見性。