《多品種小批量的生產模式—單元式生產》課程詳情
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課程大綱
第一章 單元式生產簡介和時代背景
p 人類的三次工業(yè)革命
p 單元式生產方式起源與發(fā)展
p 市場需求的變化
p 單元式生產與傳統(tǒng)生產方式的區(qū)別
p 日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產運作過程中的差異
p 單元式生產實施效果
p 單元式生產的系統(tǒng)結構
p 識別浪費
p 案例切入
第二章 企業(yè)實現(xiàn)多品種小批量的生產模式
p 傳統(tǒng)生產模式的特點
p 大量在制品庫存的原因
p 單元式生產的原理
p 單元式生產的優(yōu)勢
p 單元式生產的三種不同類型
p 單元式生產的三種共性
第三章 工廠如何推行單元式生產
p 把握現(xiàn)狀
p 產品分族
p 標準工時
p 生產節(jié)拍的設定
p 個別效率和整體效率
p 生產編成效率
p 平衡損失率
p 練習
p 案例賞析
第四章 單元式生產的基礎- 多能工、少人化
p 多能工和少人化的定義
p 多能工和少人化的時代趨勢
p 多能工的作用
p 培訓多能工的步驟
p 培訓多能工的四個難題
p 四人難題有效對策
p 建立工廠內部的教育體系
p 單元式生產的薪酬制度
p 實現(xiàn)少人化的21個原則
第五章 現(xiàn)場改造實施和推行要點
p 大型高速設備的缺點
p 小型低速設備的優(yōu)點
p 設備改造的步驟
p 推行階段
p 推行的八大要決
p 推行步驟
第六章 答疑和討論
《多品種小批量的生產模式—單元式生產》課程目的
課程目標
中國是制造業(yè)的大國，可目前制造型企業(yè)所面臨的困境卻越來越多，例如：
1、 競爭環(huán)境日益惡化，利潤越發(fā)微薄
2、 訂單數(shù)量小、品種多
3、 交貨期日益縮短。品質和服務卻相應提高
4、 原料和用工成本不斷增加
5、 “80后”和“90后”已慢慢成為企業(yè)的主流群體，單一獎懲式的管理已顯力不從心！例如：富士康公司“十三跳”，背后到底隱藏著怎樣的原因呢？
面對以上問題，我們制造型企業(yè)該如何對應呢？推行全新的生產模式-“單元式生產”，以達到消除矛盾之目的。單元式生產也叫細胞式生產，日本佳能公司由于推行單元式生產，使大連的工廠效率提升了400%.本課程不但從理論上闡述“單元式生產”的原理，更重要的是從實際面反應如何從“傳統(tǒng)制造模式”過渡到“單元式生產”的工具和方法。讓你學而會用、融會貫通、受益終身。
《多品種小批量的生產模式—單元式生產》所屬分類
生產管理
《多品種小批量的生產模式—單元式生產》所屬專題
模式構建、
《多品種小批量的生產模式—單元式生產》授課培訓師簡介
周新奇
講師簡介 周新奇
日本豐田精益咨詢師
日本夏普制造部主管
林達有限公司制造廠長
一汽大眾集團長年合作顧問
韓國三星集團長年合作顧問
全球改善協(xié)會長年合作顧問
超過13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和7年的咨詢行業(yè)項目經驗，使他成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，
曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產管理方面的咨詢和培訓，
尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作，曾經為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，課程突出實用性，方法講求時效性，
其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經驗，造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風格深深影響著學員。逐步深入的輔導技巧讓學員在輕松活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內容。
并且他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行演繹，案例詳實、融匯貫通。另外每次培訓對學員和客戶高度負責的職業(yè)道德，使他成為被客戶高度認可的專業(yè)講師，
培訓過的客戶公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
《多品種小批量的生產模式—單元式生產》報名服務流程
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