《關(guān)于舉辦企業(yè)IT建設(shè)推進思路最佳實踐培訓班的通知》課程詳情
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信息技術(shù)正深刻地改變著人類的生產(chǎn)和生活方式，人類即將全面進入信息社會。在與全球經(jīng)濟不斷融合的過程中，中國開始邁入發(fā)展的新時代。不管是企業(yè)還是政府，信息化都將在這個現(xiàn)代化進程中起著舉足輕重的作用，信息化已成為組織管理變革和流程創(chuàng)新的必然選擇。CIO（Chief Information Officer：首席信息官）作為信息化的直接領(lǐng)導者，其素質(zhì)、地位和職責直接關(guān)系到企業(yè)信息化或政府信息化的成敗。CEO-CFO-CIO共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理的三駕馬車。

日程安排

第一天 上午

IT規(guī)劃
(講好大故事)
如何有理有據(jù)推出企業(yè)IT建設(shè)藍圖及年度規(guī)劃，得到企業(yè)認同
1. 解析企業(yè)商業(yè)模式及核心戰(zhàn)略
2. 搭建企業(yè)IT系統(tǒng)頂層架構(gòu)
3. 設(shè)置IT系統(tǒng)建置項目Roadmap
4. 明確IT組織架構(gòu)、預算及考核指標

第一天 下午

立項推動
(講好小故事)
如何快速有效推進企業(yè)IT項目立項工作，獲取所需資源
1. 立項準備-項目全面營銷與造勢
2. 方案選型-從需求收集到解決方案功能評估
3. 方案選型-從需求調(diào)研到解決方案報告評估
4. 方案選型-從初步報價到整體評估表
5. 立項報告-背景、問題或者現(xiàn)狀
6. 立項報告-方案、預期效果
7. 立項報告-行動計劃
8. 立項報告-評審結(jié)果

第二天 上午

項目執(zhí)行
(把故事變成現(xiàn)實)
如何在乙方實施的IT大項目過程中做好潤滑作用，規(guī)避項目風險
1. 商務(wù)合同-三大項目爛尾風險源頭
2. 項目準備-變革推動的天平思路
3. 項目準備-角色定位及項目激勵
4. 藍圖設(shè)計-如何保證流程及系統(tǒng)運行落地
5. 系統(tǒng)實現(xiàn)-如何走出項目兩大驗收困局
6. 系統(tǒng)上線-如何完成項目總結(jié)及落地項目獎勵
7. 案例項目心得總結(jié)分享

第二天 下午

沙盤推演

使用自己的實際案例來推演完整的三步法
場景1：如何讀懂CEO戰(zhàn)略(提出好方向)
場景2：如何發(fā)展內(nèi)部合作伙伴(提出好需求)
場景3：如何發(fā)展外部合作伙伴(做出好方案)
場景4：如何合作外部項目經(jīng)理(做出好項目)

第三天

學員交流、考核與返程

《關(guān)于舉辦企業(yè)IT建設(shè)推進思路最佳實踐培訓班的通知》培訓受眾
CIO企業(yè)首席信息官
CDO企業(yè)首席數(shù)據(jù)官
企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員
企業(yè)各業(yè)務(wù)職能數(shù)據(jù)管理專員
數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員

《關(guān)于舉辦企業(yè)IT建設(shè)推進思路最佳實踐培訓班的通知》課程目的
通過學習本課程，您將通過獲得如下收益而實現(xiàn)一個目的：如何修煉成為一個真正在實戰(zhàn)中掌控全局的CIO！
1、做好IT整體規(guī)劃及按計劃推動立項工作（CIO）；
2、根據(jù)IT整體規(guī)劃按計劃推動立項工作（CIO/項目經(jīng)理）；
3、立項后的項目執(zhí)行工作（項目經(jīng)理）。

《關(guān)于舉辦企業(yè)IT建設(shè)推進思路最佳實踐培訓班的通知》所屬分類
研發(fā)項目

《關(guān)于舉辦企業(yè)IT建設(shè)推進思路最佳實踐培訓班的通知》所屬專題
企業(yè)重組、

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