公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 基于能力素質的招聘面試技巧
基于能力素質的招聘面試技巧 下載課程WORD文檔
添加時間:2008-11-19      修改時間: 2008-11-19      課程編號:10028779
《基于能力素質的招聘面試技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
認證:凡希望參加認證的學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心HKTCC”《國際注冊人力資源管理師》職業(yè)資格證書。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。(課程結束10日內快遞給學員)。

課程背景:
“公司如果能總是雇用高效率的人員,公司的工資總支出將節(jié)省50%。因為高績效的員工有高的產(chǎn)出!闭衅概c面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步,對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質。

培訓收益:
1、通過培訓使參訓人員掌握行為面試技巧。
2、增強與提高面試考官對人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升。
3、提高企業(yè)招聘工作效率、規(guī)范選才、面試等活動、有效儲備各類人才。

課程內容:
第一部分 招聘管理實務概述
第一講、招聘的重要意義
1. 招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
2. 招聘在人力資源管理業(yè)務中的意義
3. 招聘中的常見問題
4. 招聘流程及可能的誤區(qū)

第二講、招聘質量保證體系
1. 招聘流程總覽
2. 標準的招聘流程圖
3. 案例分享:招聘管理手冊
4. 職位申請表、崗位說明書、面試評估表怎么使用

第三講 招聘策略的制定
1. 制定招聘策略的5W1P原則
2. 招聘需求的確定
3. 招聘渠道的選擇
4. 案例:如何分析各類渠道的有效性
5. 招聘的周期及地點策略
6. 招聘方案的設計
7. 練習:如何做完整的招聘計劃

第二部分 能力素質模型構建
第四講、素質模型簡介
1. 企業(yè)人力資源管理常見的挑戰(zhàn)
2. 以素質模型為基礎的人力資源管理
3. 什么是能力素質
4. 素質構成要素和舉例
5. 素質與行為驅動、績效結果的關系
6. 能力素質模型的表現(xiàn)形式
7. 素質模型的冰山原理
8. 素質模型的發(fā)展歷程
9. 素質模型在國際上的研究與實踐現(xiàn)狀

第五講、能力素質模型的構建
1. 能力素質詞典
2. 能力素質模型構建的不同方法和工具
3. 核心能力素質的構建
4. 專業(yè)能力素質的構建
5. 如何確定職位的能力素質
6. 如何劃分每項素質的等級
7. 如何描述每種行為素質的不同等級的要求
8. 如何行為事件訪談(BEI)法
9. 能力素質模型驗證

第六講、根據(jù)崗位素質模型設計面試問題
1. 確定考核的維度
2. 舉例:應該如何準備銷售人員的問題?
3. 舉例:應該如何準備行政人員的問題?
4. 學員作業(yè):如何問財務人員、采購人員的問題?

第三部分 面試體系的設計
第七講、面試的流程
1. 結構化面試之寒喧階段
2. 結構化面試之導入階段
3. 結構化面試之正式面試階段
4. 行為描述面試及STAR技術應用
5. 結構化面試之確認階段

第八講、測評體系的設計
1. 常見的測評方法介紹
◆ 履歷審查
◆ 心理測驗
◆ 無領導小組討論
◆ 情景模擬
◆ 公文筐
2. 各種測評方法的比較
3. 練習及點評:無領導小組討論演練

第九講、實用面試技巧
1. 如何建立一個舒適和放松的面試環(huán)境
2. 實踐練習面試開場白:自我介紹,閑談,面試流程
3. 有效的提問和應該回避的問題種類
4. STAR 提問技巧介紹及練習
5. 判斷行為事例真實性練習
6. 有效的跟進提問
7. 候選人夸大自己?還是在撒謊?--身體語言的信息
8. 做個有效的傾聽者
9. 好記性不如爛筆頭—面試筆記如何做
10. 掌控面試速度
11. 雙贏思維--維護候選人自尊
12. 如何注意自己的非語言性的信號

《基于能力素質的招聘面試技巧》培訓受眾
企業(yè)行政、人事主管,招聘專員,各部門負責

《基于能力素質的招聘面試技巧》課程目的
1、講解能力素質模型建立的方法;
2、以招聘面試及企業(yè)內部選拔人才的工作要點難點問題為切入點,講解在招聘、面試以及在內部
選拔人才方面的重點思路及技能;從而能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才;
3、教授結構化面試技巧,使用行為面試法,深入觀察你的面試者。
4、學會如何從面試者的簡歷中獲得真實的信息。

《基于能力素質的招聘面試技巧》所屬分類
人力資源

《基于能力素質的招聘面試技巧》授課培訓師簡介
Ms.lin
著名人力資源管理專家、培訓專家。國家注冊高級職業(yè)經(jīng)理人。廣東人才交流中心人才測評師特聘培訓師。
高級培訓師,擁有十年職業(yè)培訓實務經(jīng)驗,曾任跨國集團中國區(qū)的中方培訓經(jīng)理、國內某電子5強企業(yè)和世界500強之一的汽車制造企業(yè)的人力資源高級經(jīng)理,曾先后為順德美涂士、熊貓電子、中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、香港東旭涂料公司、廣東省公路建設公司等幾十家企業(yè)做過咨詢和內訓。

所授課程:以績效為導向的考核制度、TTT講師培訓、人力資源管理策略、目標、專業(yè)秘書/助理和行政人員技能發(fā)展、商務文書寫作、非人力資源
主管和人力資源培訓、高績效主管訓練、員工教育培訓與發(fā)展計劃、員工招募、面談與甄選技巧、薪酬福利與獎金管理等,·長期擔任國慧顧問機構、廣東時佳集團、廣東移動、中國電信、廣發(fā)銀行、中信公司的人才甄選顧問。
曾先后為廣東移動、上海移動、廣東電信、廣州電信、、中國網(wǎng)通安踏(中國)有限公司、順德美涂士、同洲電子、中國聯(lián)通、香港東旭涂料公司、廣東省公路建設公司、東風日產(chǎn)乘用車公司、康大集團、可口可樂、平安保險、人壽保險、建設銀行、中國銀行、基美電子(蘇州)有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、金霸王(中國)、大洋電機、華凌電器聯(lián)想集團、伊萊克斯(中國)、戴爾、三泰電子、美國半導體、神州數(shù)碼、卓然數(shù)碼科技、富士通(中國)、天津京津新城凱悅酒店、汕頭花園集團、聯(lián)合置地房、麗珠集團、燕京啤酒、青島啤酒等幾十家企業(yè)做過咨詢和內訓。
《基于能力素質的招聘面試技巧》報名服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓顧問服務想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
公開課需求        課程編號:10028779          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  基于能力素質的招聘面試技巧
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-24)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關專題
招聘與面試
相關培訓
[內訓課] 招聘與面試技巧
[內訓課] 這樣選人最有效——招聘與面試技巧
[內訓課] 招聘與面試選拔技巧
[內訓課] 高效招聘與面試實戰(zhàn)
[內訓課] 《招聘面試技術》課程大綱
[內訓課] 《招聘面試技術》大綱
[內訓課] 高效招聘面試技巧
[內訓課] 招聘與面試技巧
[內訓課] 高效招聘與面試技巧
[內訓課] 招聘面試技巧
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 18.6 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×