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組織體系建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2019-03-29      修改時(shí)間: 2019-03-29      課程編號(hào):100287796
《組織體系建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》課程詳情
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一、組織能力體系
1、組織能力體系模型
 戰(zhàn)略=正確方向X組織能力
 組織能力三支柱
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織能力體系
3、組織能力體系構(gòu)建方法、工具
 能力體系構(gòu)建
 思維體系構(gòu)建
 治理體系構(gòu)建
二、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程
1、確定部門(mén)宗旨
2、確定部門(mén)關(guān)鍵職責(zé)
 部門(mén)關(guān)鍵職責(zé)確定表
 部門(mén)關(guān)鍵職責(zé)分析坐標(biāo)系
 價(jià)值準(zhǔn)則分析
3、分析部門(mén)關(guān)鍵流程
 部門(mén)關(guān)鍵職責(zé)描述表
4、分析關(guān)鍵崗位和組織現(xiàn)狀
 崗位確定分析表
 部門(mén)組織結(jié)構(gòu)有效性評(píng)估表
 深度和跨度分析圖
5、設(shè)計(jì)/分析/確定部門(mén)組織結(jié)構(gòu)
 崗位勝任能力與崗位說(shuō)明書(shū)
 三種價(jià)值準(zhǔn)則之組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念提示
 部門(mén)職責(zé)分組 – 組織結(jié)構(gòu)圖中的框框
實(shí)踐案例案例研討

《組織體系建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)HR管理者、中高管等

《組織體系建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》課程目的
1、幫助學(xué)員了解企業(yè)組織能力體系及其構(gòu)建方法程序;
2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)掌握企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和工具,以及操作步驟,以提升企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)效率;
3、針對(duì)HR管理者企業(yè)組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題提供行動(dòng)方案建議。

《組織體系建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》所屬分類(lèi)
人力資源

《組織體系建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》所屬專(zhuān)題
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《組織體系建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
 原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁
 原聯(lián)想集團(tuán)(惠陽(yáng))電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理
 中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EDP講師
資歷:
12年世界500強(qiáng)國(guó)際化公司企業(yè)文化、人力資源(規(guī)劃、培訓(xùn)、績(jī)效、組織與干部梯隊(duì)人才培養(yǎng))管理經(jīng)驗(yàn);10年中外資電子信息行業(yè)制造管理經(jīng)驗(yàn)、4年時(shí)尚行業(yè)服飾品牌供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)以及長(zhǎng)期的企業(yè)培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)歷。
在服裝行業(yè)與電子信息行業(yè)企業(yè)的人力資源管理、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理、精益生產(chǎn)管理等方面,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)與咨詢(xún)客戶(hù):
電子信息行業(yè):聯(lián)想廈門(mén)移動(dòng)、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車(chē)、上海佳通輪胎、創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)、航嘉馳源電氣、萬(wàn)家樂(lè)佛山燃?xì)饩摺不帐⑦\(yùn)環(huán)保設(shè)備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車(chē)、深圳雅視科技、深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術(shù)、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽(yù)銘新工業(yè)、深圳奧特迅電力設(shè)備、東莞譽(yù)銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
時(shí)尚與服務(wù)行業(yè):上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星(上海)財(cái)險(xiǎn)、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝
其它:廣州日?qǐng)?bào)HR精英俱樂(lè)部、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、深圳華聯(lián)工商學(xué)院、廣東匯才
培訓(xùn)與咨詢(xún)項(xiàng)目:
培訓(xùn)與咨詢(xún)方向:組織績(jī)效與干部梯隊(duì)人才培養(yǎng)
咨詢(xún)項(xiàng)目:HR規(guī)劃與干部梯隊(duì)人才培養(yǎng)、企業(yè)績(jī)效管理體系、企業(yè)培訓(xùn)體系、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)訓(xùn)練、認(rèn)證等
培訓(xùn)課程:
HR系列: 《企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行》、《HR規(guī)劃與干部梯隊(duì)人才培養(yǎng)》 、《企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)最佳實(shí)踐》、《VUCA時(shí)代的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《如何開(kāi)發(fā)并講好一門(mén)課》
管理系列:《聯(lián)想管理三要素:建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍》、《中高管精益MTP實(shí)訓(xùn)》、《一線(xiàn)管理者執(zhí)行力提升實(shí)訓(xùn)》、《新任經(jīng)理管理技能實(shí)訓(xùn)》、《DISC與領(lǐng)導(dǎo)力》、《情境管理溝通》、《復(fù)盤(pán)與年終述職》、《問(wèn)題本質(zhì)與系統(tǒng)解決方法》
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
《組織體系建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程
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