《關(guān)于舉辦《全面培訓(xùn)管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》高級研修班的通知》課程詳情
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課程背景
企業(yè)為什么要做培訓(xùn)?業(yè)務(wù)部門和培訓(xùn)管理部門如何分工?如何在培訓(xùn)課程結(jié)束后讓員工獨擋一面?培訓(xùn)需求調(diào)研從哪幾個方面入手?如何編寫培訓(xùn)計劃?培訓(xùn)評估怎么做?如何讓培訓(xùn)與績效進(jìn)行連接?如何建立并管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊?互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景下員工培訓(xùn)有哪些新方法?……這些有關(guān)培訓(xùn)的問題一直困擾著很多培訓(xùn)工作者。本課程將就上述問題展開系統(tǒng)的案例式、實操式學(xué)習(xí),直面當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)體系存在的問題,一方面深入剖析如何建立管理體系,一方面根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場演練。從而提升培訓(xùn)管理人員的工作技能和技巧,使企業(yè)獲取最大的培訓(xùn)收益!為掌握企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃的方法和技巧;掌握培訓(xùn)需求調(diào)研的技能和技巧;掌握培訓(xùn)計劃實施的能力;掌握培訓(xùn)評估的方式和方法;掌握內(nèi)訓(xùn)師管理的方式和方法;掌握碎片化培訓(xùn)的要點;提升企業(yè)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的收益。
培訓(xùn)時間、地點安排:
2020年06月17日(全天報到)至06月19日 地點:成都市
2020年07月08日(全天報到)至07月10日 地點:銀川市
2020年07月15日(全天報到)至07月17日 地點:貴陽市
2020年07月22日(全天報到)至07月24日 地點:大連市
2020年08月12日(全天報到)至08月14日 地點:杭州市
2020年08月19日(全天報到)至08月21日 地點:昆明市
2020年08月26日(全天報到)至08月28日 地點:成都市
2020年09月16日(全天報到)至09月18日 地點:西安市
2020年09月18日(全天報到)至09月20日 地點:長沙市
2020年09月23日(全天報到)至09月25日 地點:濟(jì)南市
研修內(nèi)容:
第一單元:企業(yè)培訓(xùn)體系建立
1、企業(yè)培訓(xùn)體系實施現(xiàn)狀如何?
2、企業(yè)為什么要做培訓(xùn)?
3、為什么培訓(xùn)往往達(dá)不到預(yù)期效果?
4、業(yè)務(wù)部門與培訓(xùn)部門的職責(zé)分工
第二單元:培訓(xùn)需求分析
1、企業(yè)培訓(xùn)需求模型
2、互動討論:員工需要什么樣的培訓(xùn)?
3、互動討論:企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)?
4、現(xiàn)場演練:從企業(yè)戰(zhàn)略中提取需求
5、現(xiàn)場演練:從勝任資格中提取需求
6、現(xiàn)場演練:從績效反饋中提取需求
7、現(xiàn)場演練:從員工成長中提取需求
8、培訓(xùn)需求分析的注意事項
第三單元:培訓(xùn)計劃編制
1、互動討論:成人學(xué)習(xí)的特點
2、培訓(xùn)計劃中核心要素有哪些?
3、如何設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)?
4、基于學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)課程設(shè)計
5、案例分析:工作教導(dǎo)培訓(xùn)法
6、現(xiàn)場演練:學(xué)習(xí)護(hù)照培訓(xùn)法
7、案例分析:行動學(xué)習(xí)法
8、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)時代新型培訓(xùn)法
9、培訓(xùn)時間及周期設(shè)計
10、培訓(xùn)受眾及師資選擇
第四單元:培訓(xùn)實施與培訓(xùn)效果評估
1、培訓(xùn)體系實施的四大機(jī)制
2、培訓(xùn)實施的五個關(guān)鍵
3、互動討論:實施中會遇到什么困難?
4、培訓(xùn)主題與課程場地安排
5、學(xué)員分組與互動的安排技巧
6、如何贏得更多的支持?
7、柯氏四級評估法的應(yīng)用
8、現(xiàn)場演練:設(shè)計培訓(xùn)評估表
第五單元:培訓(xùn)項目管理與流程優(yōu)化
1、培訓(xùn)項目的定義
2、培訓(xùn)項目管理的四個階段
3、項目設(shè)計階段
4、項目活動準(zhǔn)備階段
5、項目活動實施階段
6、項目效果評估問題
第六單元:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理
1、內(nèi)訓(xùn)師的作用是什么?
2、誰適合做內(nèi)訓(xùn)師?
3、選拔內(nèi)訓(xùn)師的四個步驟
4、內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)
5、內(nèi)訓(xùn)師的課程轉(zhuǎn)訓(xùn)技巧
6、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理體系
證 書:(如辦理證書,需另交工本費及考核認(rèn)證費880元/人) 經(jīng)培訓(xùn)考試合格,由中國管理科學(xué)研究院頒發(fā)“企業(yè)培訓(xùn)師”專業(yè)人才技能證書。此證書網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員將學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件、紅底或藍(lán)底證件照,提前發(fā)電子版至我
《關(guān)于舉辦《全面培訓(xùn)管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》高級研修班的通知》培訓(xùn)受眾
各企事業(yè)單位分管的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、課程開發(fā)人員、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)中心、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師、專兼職講師等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人;
《關(guān)于舉辦《全面培訓(xùn)管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》高級研修班的通知》所屬分類
人力資源
《關(guān)于舉辦《全面培訓(xùn)管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》高級研修班的通知》所屬專題
中層管理能力提升、
《關(guān)于舉辦《全面培訓(xùn)管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》高級研修班的通知》授課培訓(xùn)師簡介
專家
每期授課老師將從專家?guī)熘衅ヅ渲概,講師以實際到場為準(zhǔn), 學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同.邀請相關(guān)資深專家、國內(nèi)專業(yè)知名專家、具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的教學(xué)實踐經(jīng)驗,F(xiàn)場交流互動、專家答疑等。