《HRBP特訓(xùn)營(yíng)：驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐》課程詳情
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| 課程背景
人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對(duì)組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造感到無能為力，不少業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也由此認(rèn)為HR只能處理功能性事務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的產(chǎn)生隔靴搔癢，所有在業(yè)務(wù)流程中不增值的事務(wù)都會(huì)被外包或走向消亡。如何捅破HR業(yè)務(wù)價(jià)值的窗戶紙？
優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造？
HRBP該如何定位自己？
如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值，如何從業(yè)務(wù)價(jià)值突破到戰(zhàn)略價(jià)值？這是HRBP能力從優(yōu)秀到卓越的重要標(biāo)志。
本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓(xùn)對(duì)象帶來全新的思維視角。教學(xué)中不僅有知名企業(yè)的實(shí)操案例、經(jīng)典方案，也有導(dǎo)師親身帶領(lǐng)的項(xiàng)目復(fù)盤，啟發(fā)受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。
| 課程特點(diǎn)
授課形式：理論講解+案例分析+討論演練+互動(dòng)答疑
突出思考和實(shí)踐，用理論、案例實(shí)踐是受眾醍醐灌頂，構(gòu)建HRBP成長(zhǎng)的動(dòng)力系統(tǒng)，增強(qiáng)HRBP解決方案的能力和動(dòng)力，其中理論講解30%，案例分析50%，討論演練10%。，互動(dòng)答疑10%。
| 課程大綱
第一模塊：華為HRBP運(yùn)作體系
一、華為人力資源的發(fā)展情況
1. 華為人力資源的發(fā)展歷程與階段目標(biāo)
2. 華為人力資源管理的核心理念與價(jià)值
3. 華為不同發(fā)展階段的人力資源管理策略
二、華為人力資源三支柱變革
1. 三支柱變革方法論
2. 三支柱運(yùn)作的價(jià)值
3. 集團(tuán)化企業(yè)三支柱協(xié)同配合關(guān)系
4. 三支柱項(xiàng)目實(shí)施的管理要點(diǎn)
5. 推行過程中可能的問題和解決方案
三、華為HRBP體系運(yùn)作實(shí)踐
1. 華為人力資源組織運(yùn)作體系及HRBP管控機(jī)制
● 不同組織形態(tài)可采用的組織架構(gòu)
2. 華為HRBP角色模型與關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
3. 華為HRBP的選拔機(jī)制
● 合適HRBP的來源（如何解決業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)HRBP的成功率問題）
● HRBP管理者的選拔標(biāo)準(zhǔn)
● HRBP專業(yè)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)
4. 華為HRBP的賦能機(jī)制
● HRBP的成功轉(zhuǎn)身
● HRBP賦能總體框架
● HRBP賦能實(shí)施方案
5. 華為HRBP的考核和激勵(lì)機(jī)制
第二模塊 華為HRBP賦能實(shí)踐
一、業(yè)務(wù)層
1. HRBP如何切入業(yè)務(wù)？
● HRBP如何建立業(yè)務(wù)關(guān)系？
● HRBP如何洞察理解業(yè)務(wù)？
2. HRBP如何設(shè)計(jì)解決方案？
● 案例：華為某BG初創(chuàng)期組織融合案例
二、組織與文化層
1. HRBP如何開展進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？
● 常用工具：BLM
2. HRBP如何開展進(jìn)行組織診斷？
● 常用工具：六個(gè)盒子、五星模型、楊三角
● 案例：某公司組織診斷案例及報(bào)告
3. HRBP如何提升組織效能？
4. HRBP如何推動(dòng)組織變革？
● 方法論：組織變革三階八步
● 案例：華為“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”
5. HRBP如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)？
● 常用工具：團(tuán)隊(duì)氛圍診斷
三、人才層
1. 人才盤點(diǎn)和規(guī)劃
● 案例：某公司人才盤點(diǎn)實(shí)踐及報(bào)告
2. 干部管理
● 常用工具：教練式輔導(dǎo)（現(xiàn)場(chǎng)演練）
● 常用工具：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身、主管MFP
3. 績(jī)效管理
● 常用工具：戰(zhàn)略地圖、PBC
● 小組研討：圍繞某崗位的關(guān)注定位，擬制一份個(gè)人PBC
● 常用工具：績(jī)效診斷工具箱
《HRBP特訓(xùn)營(yíng)：驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
HRD、HR經(jīng)理、HRBP、人才發(fā)展部部長(zhǎng)、企業(yè)中層管理者
（有2年以上HR工作經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者）
《HRBP特訓(xùn)營(yíng)：驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐》課程目的
1.掌握HRBP的角色模型，增強(qiáng)角色認(rèn)知；
2.學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)三支柱的價(jià)值及運(yùn)作方法
3.全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動(dòng)組織發(fā)展與變革；
4.掌握HR業(yè)務(wù)解決方案的有效方法與工具；
5.促進(jìn)HR戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)的思考。
《HRBP特訓(xùn)營(yíng)：驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐》所屬分類
人力資源
《HRBP特訓(xùn)營(yíng)：驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐》所屬專題
向華為學(xué)習(xí)、
《HRBP特訓(xùn)營(yíng)：驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳雨點(diǎn)
管理咨詢專家、企業(yè)高管顧問、浙江大學(xué)客座講師、香港城市大學(xué)客座講師。
華為工作經(jīng)歷：14年華為工作經(jīng)歷，華為人力資源總裁助理、華為人力資源變革項(xiàng)目總監(jiān)、華為資深人力資源專家。
2001-2014年在華為任職
7年+ 管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；
6年+ 海外市場(chǎng)客戶拓展經(jīng)驗(yàn)。
全職參與華為公司戰(zhàn)略級(jí)變革項(xiàng)目包括：
華為-IBM集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目（2001-2004）；
華為-Mercer公司高層治理項(xiàng)目（2004）；
華為-翰威特人力資源三支柱變革項(xiàng)目（2011-2013）；
華為“打贏班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”向一線授權(quán)項(xiàng)目（2013-2014）。
2014年8月開始-現(xiàn)在，作為專業(yè)咨詢顧問，專注為企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
服務(wù)過的客戶(部分）：北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所、北京電子控股集團(tuán)、中興通訊、浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)、中國(guó)智能交通集團(tuán)、北京納通醫(yī)療集團(tuán)、深圳銀雁金融集團(tuán)、愛拼(iPIN)信息技術(shù)有限公司、廣東戴思樂集團(tuán)。
咨詢服務(wù)解決方案：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人力資源管理與轉(zhuǎn)型、集團(tuán)治理管控、海外市場(chǎng)拓展、品牌及政府關(guān)系建設(shè)等；
《HRBP特訓(xùn)營(yíng)：驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程
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