《教練式TTT》課程詳情
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課程概述：
培訓(xùn)師如何在課堂上身心合一？如何激發(fā)學(xué)員的積極性和創(chuàng)造性？如何快速的開(kāi)發(fā)一門(mén)新的課程？如何與學(xué)員進(jìn)行潛意識(shí)的鏈接？如何在訓(xùn)后學(xué)以致用？
傳統(tǒng)的培訓(xùn)師培訓(xùn)，以信息傳遞和邏輯結(jié)構(gòu)為主，以知識(shí)的講解和動(dòng)作分解為主。然而真正的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，需要身心合一的直覺(jué)體驗(yàn)，進(jìn)入潛意識(shí)，才能成為行為習(xí)慣。
教練式培訓(xùn)師培訓(xùn)，就是
以教練技術(shù)為核心，激發(fā)學(xué)員心中的潛能與智慧，與潛意識(shí)鏈接，從意識(shí)、技能和課程開(kāi)發(fā)三個(gè)層面，全面提升培訓(xùn)師的綜合素質(zhì)。
課程收益：
1、轉(zhuǎn)變思維：學(xué)會(huì)教練式培訓(xùn)師的理念和方法
2、身心合一：學(xué)會(huì)思想行為與潛意識(shí)鏈接技巧
3、提升能力：教練式培訓(xùn)師六大核心培訓(xùn)能力
4、學(xué)會(huì)教練式課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)一門(mén)課程
5、學(xué)會(huì)應(yīng)用教練技術(shù)的各種工具提升培訓(xùn)效果；
課程特色：
1、實(shí)用性：課程結(jié)合培訓(xùn)師的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，教練培訓(xùn)的工具和方法簡(jiǎn)單和實(shí)用。
2、實(shí)戰(zhàn)性：老師有10多年專(zhuān)業(yè)教練和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合具體場(chǎng)景，實(shí)戰(zhàn)價(jià)值尤高。
3、生動(dòng)性：融合教練示范、案例解析、角色演練和一對(duì)一教練等，學(xué)習(xí)更輕松。
課程大綱：
第一章：教練與教練式培訓(xùn)師 1、教練與培訓(xùn)師培訓(xùn)
（1）TTT的現(xiàn)狀與痛點(diǎn)
（2）教練的起源
（3）教練式培訓(xùn)師的含義
教練漫畫(huà)：我是誰(shuí)？
2、教練式與傳統(tǒng)式培訓(xùn)師的區(qū)別
（1）教練的5大原則
（2）教練式與傳統(tǒng)式培訓(xùn)師的區(qū)別
（3）培訓(xùn)師成長(zhǎng)三部曲
討論：您心中的培訓(xùn)師
3、教練式培訓(xùn)師的4項(xiàng)修煉
（1）設(shè)計(jì)目標(biāo)：面向未來(lái)
（2）身心合一：活在當(dāng)下
（3）關(guān)愛(ài)學(xué)員：以學(xué)員為中心
（4）感官意識(shí)：VAK
教練演練：培訓(xùn)師演說(shuō)
第二章：教練式培訓(xùn)師的核心能力訓(xùn)練
1、核心能力之一：開(kāi)場(chǎng)技術(shù)訓(xùn)練
（1）獨(dú)特的自我介紹
（2）精彩的課程導(dǎo)入
（3）與學(xué)員建立合約
教練演練：邏輯層次的開(kāi)場(chǎng)白演練
2、核心能力之二：語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)訓(xùn)練
（1）如何管理你的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
（2）與潛意識(shí)鏈接
（3）培訓(xùn)師的4種語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
教練演練：空間與音速語(yǔ)調(diào)訓(xùn)練
3、核心能力之三：注意力訓(xùn)練
（1）目的：拋出話題
（2）目的+注意力吸引
（3）注意力的3個(gè)核心
教練演練：注意力綜合訓(xùn)練
4、核心能力之四：隱喻故事訓(xùn)練
（1）話題故事
（2）話題+故事訓(xùn)練+注意力
（3）隱喻故事訓(xùn)練
教練演練：故事應(yīng)該如何講？
5、核心能力之五：示范練習(xí)訓(xùn)練
（1）教練式講解
（2）教練式示范
（3）教練式練習(xí)
教練演練：3人一組示范訓(xùn)練
6、核心能力之六：高效反饋訓(xùn)練
（1）積極性反饋3A模式
（2）發(fā)展性反饋AID模式
（3）如何處理學(xué)員抗拒
簡(jiǎn)練演練：高效反饋能力訓(xùn)練
第三章：教練式課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
1、課程滿意度的三個(gè)維度
（1）課程滿意的3個(gè)維度
（2）培訓(xùn)評(píng)估的4個(gè)層面
教練演練：你遇到培訓(xùn)中的那些坑
2、教練式課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
（1）教練式課程命名技巧
（2）教練式課程架構(gòu)搭建
（3）教練式課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
（4）教練式游戲設(shè)計(jì)技巧
（5）教練式開(kāi)場(chǎng)結(jié)尾設(shè)計(jì)
課程設(shè)計(jì)：分組開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一門(mén)課程
第四章：課程回顧與教練輔導(dǎo)
1、教練平衡論課程回顧
2、1個(gè)月教練課程輔導(dǎo)
3、自由提問(wèn)與交流
《教練式TTT》課程目的
1、轉(zhuǎn)變思維：學(xué)會(huì)教練式培訓(xùn)師的理念和方法
2、身心合一：學(xué)會(huì)思想行為與潛意識(shí)鏈接技巧
3、提升能力：教練式培訓(xùn)師六大核心培訓(xùn)能力
4、學(xué)會(huì)教練式課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)一門(mén)課程
5、學(xué)會(huì)應(yīng)用教練技術(shù)的各種工具提升培訓(xùn)效果；
《教練式TTT》所屬分類(lèi)
人力資源
《教練式TTT》所屬專(zhuān)題
教練式管理培訓(xùn)、
培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、
有效提升授課技巧培訓(xùn)、
內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練、
課程開(kāi)發(fā)訓(xùn)練、
高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、
培訓(xùn)師培訓(xùn)、
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、
TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)、
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練、
《教練式TTT》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周俊樹(shù)
《三維領(lǐng)導(dǎo)力教練》創(chuàng)始人
“領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力”授權(quán)導(dǎo)師
“4D卓越團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力”認(rèn)證導(dǎo)師
“NLP領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”認(rèn)證講師
中科院心理所簽約咨詢師
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）國(guó)際培訓(xùn)師
多家高校和機(jī)構(gòu)特講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
周老師有700多場(chǎng)培訓(xùn)和教練工作坊經(jīng)驗(yàn)，10多年?duì)I銷(xiāo)、管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，主要研究“領(lǐng)導(dǎo)力”、“高效團(tuán)隊(duì)”、“教練技術(shù)”和“管理心理學(xué)”等領(lǐng)域，出版《三維領(lǐng)導(dǎo)力教練》專(zhuān)著。目前是多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)的顧問(wèn)和教練導(dǎo)師。
【授課理念】：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用和實(shí)效
【授課特色】：周老師授課注重學(xué)員參與，融合專(zhuān)業(yè)講解、圖表分析、實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)游戲、角色扮演和小組討論等方式，授課全身心投入，激情四射，生動(dòng)幽默又富有條理。
1、案例式研討：結(jié)合企業(yè)與工作現(xiàn)狀，進(jìn)行案例分析與研討。
2、引導(dǎo)式學(xué)習(xí)：引導(dǎo)學(xué)員自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)，解決自己實(shí)際問(wèn)題。
3、情景式模擬：進(jìn)行角色扮演，在情景互動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)分享
4、教練式輔導(dǎo)：課前預(yù)習(xí)和課后教練輔導(dǎo)，讓培訓(xùn)更有效果。
【主講研究領(lǐng)域】：領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/教練技術(shù)/管理學(xué)/心理學(xué)
【主要著作】：《三維領(lǐng)導(dǎo)力教練》
【主講課程】：
1、《5G時(shí)代的三維領(lǐng)導(dǎo)力》
2、《三維領(lǐng)導(dǎo)力教練》
2、《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維》
4、《打造4D卓越團(tuán)隊(duì)》
5、《教練式培訓(xùn)師培訓(xùn)》
【部分服務(wù)客戶】：
金融銀行證劵：北京產(chǎn)權(quán)交易所、中國(guó)光大銀行、中國(guó)民生銀行、中國(guó)民生銀行信用卡中心、中國(guó)銀行北京分行、北京銀行、天津銀行、石家莊郵政銀行、云南資金管理中心、信誠(chéng)人壽、中金億信、中宏保險(xiǎn)、華匯人壽和華夏人壽等。
能源化工交通：中海油、中石油、京煤集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)物流公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、大慶油田、北京京能集團(tuán)燃料公司、中國(guó)神華、新興際華、中石化�？松梨诠�、安泰科技難熔分公司、魯西化工集團(tuán)、瑞星化工集團(tuán)、山東濰焦集團(tuán)、長(zhǎng)慶油田第一采氣廠、華電集團(tuán)、上海電力、沈陽(yáng)電力、天津電力、北京郵政局、北京地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司、昆明中鐵大型養(yǎng)路機(jī)械集團(tuán)、天津儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)和中國(guó)民航信息集團(tuán)有限公司等。
IT通信互聯(lián)網(wǎng)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中華英才網(wǎng)、北京市政務(wù)網(wǎng)略管理中心、北京圣世信通科技發(fā)展有限公司、北京豪越偉業(yè)科技有限公司、空中網(wǎng)、億陽(yáng)信通、清華京渝天河軟件、北京漢唐自遠(yuǎn)技術(shù)有限公司、北京現(xiàn)代中歐軟件開(kāi)發(fā)有限公司、中移鼎訊、中郵普泰、特福萊（北京）汽車(chē)科技有限公司和吉利汽車(chē)等。
醫(yī)藥食品衛(wèi)生：凱萊英醫(yī)藥集團(tuán)、特格爾醫(yī)藥集團(tuán)、江蘇天士力帝益藥業(yè)有限公司、中華護(hù)理網(wǎng)、宜昌中心醫(yī)院、清華大學(xué)玉泉醫(yī)院、濟(jì)川藥業(yè)、中宏生物、攀鋼總醫(yī)院、同仁堂、河南中醫(yī)藥管理局、西森集團(tuán)和北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)。
服裝零售地產(chǎn)：361°集團(tuán)、北京銅牛集團(tuán)、盧華(天津)服裝有限公司、北京雪蓮羊絨有限公司、特步集團(tuán)北京分公司、北京燕莎集團(tuán)、太平洋百貨、居然之家、慶客隆、中糧宜家、中關(guān)村建設(shè)、西單商業(yè)、青島海信地產(chǎn)、北京懷建集團(tuán)、河南一建集團(tuán)、中建八局青島分公司、北京興業(yè)園物業(yè)管理公司。
高校科研機(jī)構(gòu)：北京金隅黨校、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、吉利動(dòng)力研究院、寧夏自治區(qū)質(zhì)檢院、中國(guó)航天工會(huì)、北京保安協(xié)會(huì)、北大國(guó)際投資協(xié)會(huì)、北大廈門(mén)總裁班、武漢大學(xué)鄭州總裁班、清華大學(xué)湖州人力資源高級(jí)研修班、北科大經(jīng)理人培訓(xùn)班、中經(jīng)智業(yè)文化傳媒有限公司、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、火箭研究中心、冀北電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中國(guó)石油工程設(shè)計(jì)院華北分公司、航天二院和天津中石油工程研究院等。
其他行業(yè)：羅格集團(tuán)、山東國(guó)強(qiáng)集團(tuán)、北京郵政速遞物流、天津儲(chǔ)運(yùn)、銀盾保安公司、愛(ài)國(guó)者、濱州煙草、特福萊汽車(chē)科技有限公司、陽(yáng)光金網(wǎng)、我的工作網(wǎng)、中國(guó)法律圖書(shū)有限公司和湖南出版投資控股集團(tuán)等
《教練式TTT》報(bào)名服務(wù)流程
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