《降本增效：全面成本管控方案研習(xí)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、案例教學(xué)：課程將分享經(jīng)典實(shí)操案例，讓學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，快速上手；
2、實(shí)用性強(qiáng)：講師傳授全部實(shí)用工具，確保學(xué)員通過(guò)實(shí)際操作，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)計(jì)劃工具的運(yùn)用；
3、講師擁有多年豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，了解各類學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題，可根據(jù)學(xué)員的工作問(wèn)題提供落地方案。


一、降本增效之背景篇：為什么說(shuō)管不住成本，利潤(rùn)就很“南”？
1、VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫(kù)存積壓）
2、傳統(tǒng)的營(yíng)銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營(yíng)銷和銷售成為主流
3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
4、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和誤區(qū)
5、成本-利潤(rùn)模型
6、為什么要做全面成本管理
二、降本增效之成本分析篇：降低的原則與策略
1、真正的全面成本管理的定義
2、企業(yè)戰(zhàn)略->供應(yīng)鏈戰(zhàn)略->成本戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品線的梳理
4、價(jià)值鏈分解
5、成本分析的方法（料、工、費(fèi)、稅的管理要點(diǎn)）
三、降本增效之實(shí)操篇：研發(fā)、采購(gòu)、供方協(xié)同降低物料成本
1、采購(gòu)升級(jí)，構(gòu)建4P
2、為什么說(shuō)戰(zhàn)略采購(gòu)是采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵和有效的方法
3、采購(gòu)成本的數(shù)據(jù)分析、采購(gòu)責(zé)任成本&研發(fā)設(shè)計(jì)責(zé)任成本
4、利用采購(gòu)成本分析模型降本
5、分別制定供應(yīng)商降本策略
6、陽(yáng)光采購(gòu)、集采與招標(biāo)、電子化采購(gòu)
7、如何做好研發(fā)、采購(gòu)、供方協(xié)同
8、如何在研發(fā)設(shè)計(jì)階段控住水龍頭
9、產(chǎn)品生命周期成本法與目標(biāo)成本法
四、降本增效之實(shí)操篇：銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)協(xié)同降低庫(kù)存、生產(chǎn)成本
1、跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作
2、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無(wú)法交付、庫(kù)存爆倉(cāng)、質(zhì)量不良、資金困難…
3、各部門都是供應(yīng)鏈的受害者、各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者
4、生產(chǎn)部門的責(zé)任成本
5、問(wèn)題界定——根源分析——確認(rèn)檢查——形成標(biāo)準(zhǔn)
6、建⽴有效的層級(jí)管理溝通系統(tǒng)
7、需求計(jì)劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會(huì)議？
五、降本增效之實(shí)操篇：庫(kù)存管理篇
1、庫(kù)存可以掩蓋所有運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題
2、講解：如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）
討論：為什么總是該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的來(lái)了？
討論：缺料到底是誰(shuí)的責(zé)任？
3、講解：庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃制定
4、庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)
案例：如何設(shè)置安全庫(kù)存，高效地制定降庫(kù)計(jì)劃？
5、呆滯物料處理方案
案例：某制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈，如何一年內(nèi)降低兩千萬(wàn)的庫(kù)存？
六、降本增效之實(shí)操篇：間接物料（MRO）的降本落地方案
1、MRO采購(gòu)的管理現(xiàn)狀
2、MRO成本構(gòu)成分析
3、MRO采購(gòu)的特點(diǎn)與難點(diǎn)
4、PR—管好源頭、采購(gòu)申請(qǐng)管理
5、MRO采購(gòu)降本5種方法
6、MRO物資標(biāo)準(zhǔn)化案例
7、MRO采購(gòu)后的數(shù)據(jù)分析與管理
七、降本增效之落地篇：全面成本管控---活動(dòng)推行
1、組織保障推進(jìn)降本活動(dòng)
2、部門目標(biāo)分解
3、難點(diǎn)突破
4、激勵(lì)與保障手段
5、群策群力-行動(dòng)學(xué)習(xí)
6、成本績(jī)效評(píng)估與考核


《降本增效：全面成本管控方案研習(xí)班》培訓(xùn)受眾
運(yùn)營(yíng)、物控、生管、計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理中高層。

《降本增效：全面成本管控方案研習(xí)班》課程目的
企業(yè)收益：
1、提升節(jié)上下游面對(duì)市場(chǎng)的能力及反應(yīng)速度，快速響應(yīng)需求；
2、實(shí)現(xiàn)研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)等跨部門的協(xié)同，提升工作效率；
2、降低成本，建立成本優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)利潤(rùn)。
崗位收益：
1、學(xué)會(huì)分析成本，掌握降本的原則和策略；
2、從研發(fā)、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，實(shí)操降本增效的方法；
3、梳理庫(kù)存結(jié)構(gòu)，設(shè)置安全庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；
4、獲得間接物料（MRO）的降本落地方案。


《降本增效：全面成本管控方案研習(xí)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《降本增效：全面成本管控方案研習(xí)班》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

《降本增效：全面成本管控方案研習(xí)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《降本增效：全面成本管控方案研習(xí)班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------