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OJT高效能部屬培育與工作教導(dǎo)方法 下載課程WORD文檔
添加時間:2021-05-15      修改時間: 2021-05-15      課程編號:100289812
《OJT高效能部屬培育與工作教導(dǎo)方法》課程詳情
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課程說明:
對于大多數(shù)的公司來說,并沒有足夠重視基層干部和員工的培訓(xùn),而以豐田公司為代表的優(yōu)秀企業(yè)卻把此當(dāng)作重中之重,因此很多企業(yè)在學(xué)豐田生產(chǎn)方式時往往無法掌握其精髓。
OJT的長處在于,可以在工作中進(jìn)行培訓(xùn),兩不耽誤,雙方都不必另外投入時間、精力和費(fèi)用,而且還能使培訓(xùn)和實(shí)際工作密切聯(lián)系,形成教與學(xué)的互動。其短處在于,負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人如果不擅長教育別人,則成果會不理想,而且工作一忙起來,往往就顧不上認(rèn)真、詳細(xì)地說明講解了。因此企業(yè)的基層干部都應(yīng)該接受很好的OJT培訓(xùn)。

課程收益:
1、讓屬下員工能熟練而出色地做好自己的工作。
2、提高本部門的整體工作業(yè)績。
3、促進(jìn)屬下的個人能力成長。
4、通過指導(dǎo)別人,負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人自己也獲得能力提高。

課程提綱:

第一章 正確理解OJT
1. 什么是OJT
2. OJT的主要內(nèi)容
3. OJT的實(shí)施步驟
4. OJT的三個本質(zhì)
5. 開展OJT的三大通病
6. 開展有效的OJT要具備“三心”
7. 善于讓上司參與OJT
8. 與下屬共同解決問題

第二章 掌握OJT技巧
1. 身為指導(dǎo)者的條件
2. 如何把握下屬的能力
3. 培養(yǎng)正確評價下屬的眼光
4. 細(xì)化把握下屬的能力
5. 向下屬指明改善的具體內(nèi)容
6. 正確分析培訓(xùn)需求
7. 制定OJT計(jì)劃
8. 對新事物進(jìn)行指導(dǎo)的方法

第三章 工作教導(dǎo)的四階段法
1. 工作教導(dǎo)的十大錯誤
2. 工作教導(dǎo)要有哲學(xué)
3. 學(xué)習(xí)事物的過程
4. 工作現(xiàn)場常有的問題
5. 工作教導(dǎo)的時機(jī)
6. 工作教導(dǎo)的準(zhǔn)備
1) 制作訓(xùn)練預(yù)定表
2) 制作工作分解表
3) 準(zhǔn)備需要的東西
4) 整理工作場所
7. 工作教導(dǎo)的四階段法
5) 說給對方聽
6) 做給對方看
7) 讓對方自己做做看
8) 修正結(jié)果
8. 特殊工作教導(dǎo)法

第四章 靈活運(yùn)用日常接觸
1. 爭取一天接觸三次
2. “傾聽”重在把握好時機(jī)
3. “傾聽”需要高超的技巧
4. 不要把自己的意見強(qiáng)加于人
5. 用贊賞的語言打動下屬
6. 要善于批評
7. 不要回避爭論

第五章 OJT的總結(jié)和修正
1. 教導(dǎo)的技術(shù)體系(圖表化)
2. OJT技術(shù)的體系
3. OJT問題的發(fā)現(xiàn)法
4. 推進(jìn)OJT的阻礙要因和對策
5. OJT的禁忌用語
6. 培養(yǎng)下屬的阻礙要因及解決

《OJT高效能部屬培育與工作教導(dǎo)方法》課程目的
1、讓屬下員工能熟練而出色地做好自己的工作。
2、提高本部門的整體工作業(yè)績。
3、促進(jìn)屬下的個人能力成長。
4、通過指導(dǎo)別人,負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人自己也獲得能力提高。


《OJT高效能部屬培育與工作教導(dǎo)方法》所屬分類
人力資源

《OJT高效能部屬培育與工作教導(dǎo)方法》所屬專題
高效能人士的習(xí)慣、

《OJT高效能部屬培育與工作教導(dǎo)方法》授課培訓(xùn)師簡介
肖斌
肖斌
同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士
慧材科技(上海)有限公司合伙人
工程師、國家注冊審核員、國家注冊體系咨詢師
日本MABUCHI株式會社TQC推進(jìn)室主管、生產(chǎn)課主管、機(jī)工課課長、設(shè)備保全課課長
中國首批咨詢機(jī)構(gòu)——大野管理咨詢有限公司 首席咨詢師
主板某上市公司總經(jīng)理
福建和甲生物有限公司總經(jīng)理
中國電機(jī)(美國納斯達(dá)克上市)特別顧問
上海開新汽車服務(wù)有限公司首席戰(zhàn)略官
擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班EMBA班特聘教授
2005-2013年,肖斌老師連續(xù)8年被評為“中國十大杰出培訓(xùn)師”, 2007年被評為“十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”
【個人簡介】
肖斌老師在二十多年的職業(yè)生涯中,經(jīng)歷了國企,世界五百強(qiáng)外企,民營企業(yè)和創(chuàng)業(yè),從普通管理者做到上市公司總經(jīng)理,是真正從實(shí)踐中走出來的咨詢師,他擔(dān)當(dāng)過多家企業(yè)總經(jīng)理,成功處理過企業(yè)管理中遇到的各類問題,既通曉世界最優(yōu)秀企業(yè)的管理方法,又對中國企業(yè)情況了如指掌,既能理解員工和干部的心理,又熟知總經(jīng)理、老板們的想法。他的所有理論來源于工作實(shí)踐,經(jīng)受了實(shí)踐的考驗(yàn),對于面臨競爭日益激烈的企業(yè)尤其寶貴,他專注于企業(yè)中高層管理者能力提升訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、溝通、企業(yè)文化建設(shè)、高效執(zhí)行力打造、職業(yè)經(jīng)理人塑造等咨詢與培訓(xùn),所有課程都從實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行闡述,具有極強(qiáng)的可操作性。
肖老師的《突破性領(lǐng)導(dǎo)力》、《中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《精益領(lǐng)導(dǎo)力》《中高層管理技能提升(MTP)》、《高效管理溝通》、《跨部門溝通與協(xié)作》《中高層實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力打造》、《職業(yè)經(jīng)理人塑造》等課程采用了“培訓(xùn)+練習(xí)”相結(jié)合的模式,讓學(xué)員把學(xué)習(xí)從課堂延伸到工作中,將學(xué)到的知識、技能直接運(yùn)用到工作當(dāng)中。肖老師培訓(xùn)過的企業(yè)從制造業(yè)到工程,從金融到地產(chǎn)橫跨十幾個行業(yè),足跡遍布全國。
【肖老師曾應(yīng)邀主導(dǎo)并參與下列項(xiàng)目】
 一航某電機(jī)廠NPS項(xiàng)目運(yùn)作一年,幫助工廠提升生產(chǎn)效率達(dá)60%。
 寧波某汽配公司綜合競爭力提升項(xiàng)目,項(xiàng)目運(yùn)作二年,一年內(nèi)公司由虧損變盈利,第二年銷售增長40%,通過工程改善生產(chǎn)效率提升30%,通過削減成本活動使制造成本降低22%,通過品管體系的實(shí)施和員工OJT教育使產(chǎn)品合格率由74%提升至85%。
 東莞某精機(jī)公司成本壓縮項(xiàng)目,項(xiàng)目運(yùn)作一年,削減各類成本數(shù)千萬元。
 深圳某機(jī)電有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目,項(xiàng)目運(yùn)作一年幫助公司構(gòu)建企業(yè)文化,建立績效管理系統(tǒng)。使人均產(chǎn)值提升15%,員工流失率下降80%,員工薪資提升10%。
 參與上海嘉加集團(tuán)混合所有制改造項(xiàng)目
 輔導(dǎo)上市公司珀萊雅中高層年度戰(zhàn)略目標(biāo)管理與計(jì)劃制定項(xiàng)目
 主導(dǎo)江蘇晟泰集團(tuán)精益管理項(xiàng)目
 參與新疆阿勒泰千里畫廊項(xiàng)目
 參與上海某公司B輪融資項(xiàng)目
【培訓(xùn)風(fēng)格】
肖老師最大的特點(diǎn)就是幽默,充滿激情。善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,深入淺出,具很強(qiáng)的互動性,深受客戶好評。
【肖老師培訓(xùn)五大特色】
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性;
案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高;
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中;
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。
【客戶見證】
金融通信:中國電信、中國聯(lián)通、中國工商銀行、京信通信、浦發(fā)銀行、華廈銀行、農(nóng)業(yè)銀行、廣州金控集團(tuán)—廣金基金、肥城農(nóng)商行、廣東南方通信集團(tuán)、東方融資網(wǎng)
大型國有企業(yè):寧夏天地奔牛集團(tuán)、長春一汽集團(tuán)、中國石油化工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、上海汽車集團(tuán)、中國鐵建、中鐵鋼構(gòu)、中建三局、中國鐵通、東風(fēng)汽車、南玻集團(tuán)、凌云集團(tuán)、上海海彎石化、神華國化壽電
上市公司:南玻A000012、凌云股份600480、天地科技600582、東風(fēng)汽車600006、蘇泊爾002032、康尼機(jī)電603111、神火股份000933、世龍實(shí)業(yè)002748
外資企業(yè):日本鐵和株式會社、日資村田電子、富士康集團(tuán)、韓國三星電子集團(tuán)、日本沖電氣(深圳)(OKI)、日本NSK轉(zhuǎn)向器、日本精工(廣州)(SEIKO)、美國TTI集團(tuán)、沃爾瑪、和雅株式會社、三洋微型馬達(dá)、廣日電梯、南通寶泰菱、TOSHIBA常州變壓器、三井高科、海太半導(dǎo)體(無錫)有限公司、力士半導(dǎo)體(中國)有限公司、康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)(中國)有限公司、格特拉克(江西)傳動系統(tǒng)
教育行業(yè):江西師范大學(xué)、浙江大學(xué)、寧波大學(xué)、中山大學(xué)、上海同濟(jì)大學(xué)、上海交大
電子電器:美的集團(tuán)、金霸王電池、諾基亞電子、富士康集團(tuán)、韓國三星電子集團(tuán)、香港偉易達(dá)集團(tuán)、日資村田電子、海爾集團(tuán)、駱駝蓄電池、蘇泊爾電器、蘇州三星液晶顯示器、南京康尼、寧波泌園集團(tuán)
汽車汽配:浙江吉利控股集團(tuán)、廣州本田/豐田、上海開新汽車、寧波恒邦隆汽配、長春一汽集團(tuán)、上海汽車集團(tuán)、東風(fēng)汽車、協(xié)和新能源集團(tuán)
家居建材:歐派集團(tuán)、成都九天家私、浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、美涂士化工、廣東龍馬化學(xué)、
建筑地產(chǎn):萬科集團(tuán)、恒大集團(tuán)、上海公租房、珠海市晟華園林建設(shè)管理、揚(yáng)州建委、浙江建工西南公司、重慶城市交通研究院、歐堡利亞集團(tuán)、東方裝飾、中建二局、中建三局、河南省交通設(shè)計(jì)院、廣東修邦代建工程管理有限公司
其他:江西世龍實(shí)業(yè)股份、杭州迪普科技股份、浙江奧康集團(tuán)、四川華豐集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、香港偉盈集團(tuán)、方正集團(tuán)、上海東方有線、萬順昌集團(tuán)、貴州華烽電機(jī)、建滔集團(tuán)、歐堡利亞集團(tuán)、諾維亞(青島)公司、山東德益乳業(yè)、江蘇晟泰集團(tuán)、珀萊雅化妝品、云南省元江縣永發(fā)水泥有限公司、恒企教育集團(tuán)、賽得利化纖、寧波特賽亞、深圳卡爾丹頓服飾、僑益集團(tuán)、昆明北方夜視科技集團(tuán)
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