《高精度勞動定額管理與工價制定》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
勞動定額對于企業(yè)來說，是一個耳熟能詳?shù)墓芾碚n題。尤其是中小型制造企業(yè)或者工藝技術(shù)溥弱的企業(yè)，認(rèn)為自己最適合采取勞動定額管理。但真正做得好的企業(yè)特別少。一提到勞動定額管理，大家第一時間就會聯(lián)想到多勞多得，或簡單地理解為計件工資和定員定崗。至于通過勞動定額管理是否完善了工藝技術(shù)水平、提高了生產(chǎn)效率、改善了質(zhì)量、放大了產(chǎn)能或者是員工的技能得到了提升，誰也說不清楚。究其原因不外乎有如下五點：
1、工藝技術(shù)水平低下，制造過程管理不科學(xué)；
2、定額管理系統(tǒng)不完善、工時制定不精準(zhǔn)；
2、無法把勞動定額管理當(dāng)成技術(shù)課題來展開；
3、進(jìn)行勞動定額管理的最終目的不明確；
4、從事定額管理工作的部門和工作人員不專業(yè)；
5、勞動定額管理制度設(shè)計不科學(xué)，導(dǎo)致了員工心理失衡。
為了幫助企業(yè)從根本上解決勞動定額管理過程中的諸多問題，并建立健全的勞動定額管理系統(tǒng)，特設(shè)計了本課題。


課程大綱（五大篇章展示）：
第一篇：勞動定額管理目的——錢在哪里？
第二篇：勞動定額管理現(xiàn)實——問題在哪里？
第三篇：勞動定額管理要點——時間、效率在哪里？
第四篇：勞動定額管理實戰(zhàn)——構(gòu)建工藝技術(shù)的關(guān)鍵要素
第五篇：勞動定額管理實效——管理指標(biāo)的科學(xué)計算與應(yīng)用


課綱詳細(xì)（十講展示）：
第一篇：勞動定額管理目的——錢在哪里？
第一講：勞動定額管理錢在哪里？
管理者管理效率——被勿視的西瓜
管理者管理思路——無法用兩條腿走路
管理者管理方向——多主觀觀少客觀
管理者管理方法——重經(jīng)驗憑習(xí)慣
沒有結(jié)局的結(jié)局——布局決定結(jié)局
員工的生產(chǎn)效率——只有強化沒有改善
新產(chǎn)品的研發(fā) ——沒有可批量制造性


第二篇：勞動定額管理現(xiàn)實——問題在哪里？
第二講：勞動定額管理存在的四宏觀問題
第三講：勞動定額管理遇到的現(xiàn)實問題
勞動定額究竟有哪幾種方式
要進(jìn)行勞動定額管理的原因有哪些
進(jìn)行勞動定額管理的目的是什么
勞動定額管理與工資制度的相關(guān)看法
勞動定額管理可能誘發(fā)的深層次問題
對勞動定額管理的高危認(rèn)識問題
勞動定額管理需要取得的重大效果


第四講：勞動定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知
導(dǎo)入勞動定額管理必須樹立的四種觀念
導(dǎo)入勞動定額管理必須面對的五大現(xiàn)實
什么是勞動定額？
勞動定額的兩種主要類型
傳統(tǒng)勞動定額的本質(zhì)
當(dāng)今勞動定額的本質(zhì)
勞動定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
問題：最基本的勞動定額方法是哪一種？
兩者有何聯(lián)系與區(qū)別？


第三篇：勞動定額管理要點——時間、效率在哪里？
第五講：標(biāo)準(zhǔn)工時(ST)新概念
標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與時間的兩大特點;
標(biāo)準(zhǔn)工時確立的六個原則;
使用標(biāo)準(zhǔn)工時的六個目的;
不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時范圍的五個方面;
標(biāo)準(zhǔn)工時組成的兩個部份;
標(biāo)準(zhǔn)工時寬裕率的三個組成部份;
標(biāo)準(zhǔn)工時的三種計算方法;
標(biāo)準(zhǔn)工時導(dǎo)入過程中的技巧。

第六講：馬表測量過程與技巧
馬表測量工程師的七大先決條件
被測工種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)必備的四種規(guī)范化文件
馬表測量工作的“文房四寶”
<記錄數(shù)據(jù)的表格范本>
馬表測量工作的“望聞問切”
<ST系統(tǒng)建立的調(diào)查問卷范本>
測量過程中的五大竅門
測量數(shù)據(jù)的運算過程與有效數(shù)字
測量結(jié)果分析與作業(yè)技巧評估
<測量過程練習(xí)>
<生產(chǎn)運行評估指標(biāo)管理練習(xí)>


第四篇：勞動定額管理實戰(zhàn)——構(gòu)建工藝技術(shù)的關(guān)鍵要素
第七講：生產(chǎn)能力向上----生產(chǎn)平衡從環(huán)節(jié)走向系統(tǒng)
生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率不是一回事
生產(chǎn)線管理的“爭分奪秒與步調(diào)一致”的意義
什么是生產(chǎn)節(jié)拍（由什么因素決定、怎樣調(diào)整）
什么是生產(chǎn)原理與生產(chǎn)方式
什么是標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理三要素應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三要素應(yīng)用
經(jīng)濟動作三不原則的靈活應(yīng)用
現(xiàn)場管理的“三不堅守原則”應(yīng)用
車間物流的“三不原則應(yīng)用”
分享：減速、少超負(fù)荷加班的八大要點


第八講：生產(chǎn)瓶頸原因分析與改善實戰(zhàn)
產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸的十大原因
生產(chǎn)平衡改善的三大方向
如何尋找生產(chǎn)線平衡改善空間
生產(chǎn)線平衡改善的五大步驟
工作改善的四大工作原則
工序作業(yè)優(yōu)化的四大步驟


第五篇：勞動定額管理實效——管理指標(biāo)的科學(xué)計算與應(yīng)用
第九講：勞動定額管理指標(biāo)與計算方法
1、基本運營指標(biāo)
全體人員數(shù)
間接人數(shù)
固有負(fù)荷能力
無效負(fù)荷能力
有效負(fù)荷能力
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時
實際實現(xiàn)負(fù)荷
間接人員比例
固有負(fù)荷能力有效率
生產(chǎn)效率
2、綜合成本指標(biāo)
生產(chǎn)綜合能力
全員生產(chǎn)性考察
人均實際負(fù)荷
單位工時成本
加工成本
無效負(fù)荷能力比例
與員工有關(guān)的生產(chǎn)費用有哪些？
用保有工時還是用有效工時計算單價？


第十講： 勞動定額加工原價與薪酬管理
如何確定勞動定額的各種產(chǎn)品單價
計件工資三種計算方法
計時工資注意點
計件工資注意點
勞動定額工資的計價原則
什么是心理工資與數(shù)理工資
超市低價策略帶給我們的啟示
其它事宜
勞動定額本身的弱點
勞動定額的發(fā)展方向

《高精度勞動定額管理與工價制定》培訓(xùn)受眾
制造企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/主管；生產(chǎn)技術(shù)/IE（工業(yè)工程）工程師；勞動額專員及人力資源工作者

《高精度勞動定額管理與工價制定》課程目的
1、明確實施勞動定額在企業(yè)管理中的真正意義；
2、通過勞動定額管理促使企業(yè)找到提升生產(chǎn)能力的途徑和方法；
3、有利于企業(yè)在人員預(yù)算、人力資本分析、建立和推行人工成本核算體系，降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟效益方面把握正確的改善方向；
4、幫助企業(yè)客觀地貫徹按勞分配原則，科學(xué)地衡量勞動者貢獻(xiàn)大小，為企業(yè)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)勞動、確保產(chǎn)品交貨期提供依據(jù)；
5、徹底厘清勞動定額管理的問題在哪里、時間在哪里、效率在哪里、積極性在哪里，最后明白錢在哪里。

《高精度勞動定額管理與工價制定》所屬分類
人力資源

《高精度勞動定額管理與工價制定》所屬專題
新勞動合同法培訓(xùn)、

《高精度勞動定額管理與工價制定》授課培訓(xùn)師簡介

《高精度勞動定額管理與工價制定》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------