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管理好自己,領(lǐng)導(dǎo)好他人:管理干部的十把利器 下載課程WORD文檔
添加時間:2023-05-23      修改時間: 2023-05-23      課程編號:100290258
《管理好自己,領(lǐng)導(dǎo)好他人:管理干部的十把利器》課程詳情
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前 言:
管理工作要做好,管理干部必須有行之有效的抓手,管理動作必須要規(guī)范化和專業(yè)化。那么我們的管理干部究竟要學(xué)習(xí)和掌握哪些管理工具和方法呢,請跟隨何冰老師走進(jìn)《打造管理高手的十把利器》這門課程,開啟能力提升之旅吧!
敬請帶著您的團(tuán)隊及管理中遇到的難題,步入6月8-9日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家何先生現(xiàn)場對話!


課程要點(diǎn):
《管理好自己,領(lǐng)導(dǎo)好他人:管理干部的十把利器》主講:何老師(6月8-9日)
一、說課:管理好自己,領(lǐng)導(dǎo)好他人
1.課程緣起與目的
2.課程內(nèi)容與框架
3.干部盤點(diǎn)與測評
利器一:從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身
1.案例分析:戴安娜的煩惱
2.從員工到管理者的常見問題
3.華麗轉(zhuǎn)身的十大關(guān)鍵點(diǎn)
利器二:如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作
1.案例分析:亂了頭緒的經(jīng)理人
2.管理工作是從有系統(tǒng)的自我管理開始
3.建立系統(tǒng)管理工作的四步法
利器三:學(xué)會開一個高效的會議
1.小組討論:你不喜歡什么樣的會議
2.高效會議的ABC
3.開會的十五字方針
利器四:怎么委派下達(dá)工作任務(wù)
1.案例分析:小劉怎么了
2.委派工作六步曲
3.你必須學(xué)會的督導(dǎo)技巧
利器五:這樣授權(quán)和賦能更有效
1.案例分析:賦能——Make others great!
2.授權(quán)的等級與六步曲
3.行于當(dāng)所行:必須授權(quán)與不應(yīng)授權(quán)的工作
七、利器六:輔導(dǎo)(OJT)六步曲
1.輔導(dǎo)六步曲
2.案例分析:如何實(shí)行彈性管理
3.過程控制的ABC
八、利器七:你會表揚(yáng)你的下屬嗎
1.案例分析:積極面對新生代員工
2.表揚(yáng)四步法及注意事項(xiàng)
3. “五多三少”中的心理學(xué)智慧
九、利器八:怎么批評員工心悅誠服
1.建設(shè)性反饋與批評四步法
2.案例分析:上下級溝通的學(xué)問和技巧
3.自我修煉的四個境界
十、利器九:讓你更有領(lǐng)導(dǎo)力(威信)
1.領(lǐng)導(dǎo)力(威信)是怎么形成的
2.如何達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的最高境界
3.角色扮演:建立心理契約和激發(fā)使命感
十一、利器十:如何調(diào)動員工的積極性
1.測評與解析:蓋洛普的Q12
2.員工的積極性從哪里來
3.三效理論的應(yīng)用與激勵菜譜

《管理好自己,領(lǐng)導(dǎo)好他人:管理干部的十把利器》培訓(xùn)受眾
各級管理干部

《管理好自己,領(lǐng)導(dǎo)好他人:管理干部的十把利器》課程目的
 如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會議管理能力,提高工作效率;
了解如何委派工作、如何輔導(dǎo)員工與授權(quán)
如何表揚(yáng)與批評員工,如何調(diào)動員工積極性
提升領(lǐng)導(dǎo)力和威信

《管理好自己,領(lǐng)導(dǎo)好他人:管理干部的十把利器》所屬分類
綜合管理

《管理好自己,領(lǐng)導(dǎo)好他人:管理干部的十把利器》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、

《管理好自己,領(lǐng)導(dǎo)好他人:管理干部的十把利器》授課培訓(xùn)師簡介
何先生
背景介紹:畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院,師從于中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧先生,扎實(shí)、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的理論知識。中國培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家,曾任某知名大型跨國公司市場經(jīng)理,有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。現(xiàn)為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國科大、中國人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、營銷總監(jiān)班客座教授,何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓(xùn)課程,授課風(fēng)格熱情、生動、幽默,深入淺出,能將西方先進(jìn)的管理理念與中國的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,具有極強(qiáng)的實(shí)用性。何冰先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實(shí)案例,專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設(shè)計的,深受企業(yè)和學(xué)員的好評,成為近十年來最受歡迎的培訓(xùn)師之一。
部分客戶名單:何冰先生近年服務(wù)的客戶主要來自計算機(jī)、通信、儀器儀表、食品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個行業(yè),包括服務(wù)的客戶主要來自計算機(jī)、通信、儀器儀表、食品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個行業(yè),包括殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、惠普、阿爾卡特、科勒、約克、羅地亞、拉法基、奧林巴斯、諾和諾德、博士倫、上海貝爾、日制產(chǎn)業(yè)、普爾斯馬特、 SOGO 、中外運(yùn)、海南航空、北控集團(tuán)、美的集團(tuán)、賽特集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、航天集團(tuán)、東宇集團(tuán)、亨通集團(tuán)、北大方正、時代集團(tuán)、清華紫光、中青旅、信息產(chǎn)業(yè)、中科院各院所、航天集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、航天三院、航天一院、航天二院、中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、中國電信、中國石化、中海油、中化建、中建國際建設(shè)公司、華安基金、北京金地、天津萬科、城建集團(tuán)、綠城、藍(lán)城、碧桂園、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、北辰地產(chǎn)、中國電建地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、招商局地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、華潤集團(tuán)、鑫都集團(tuán)、鴻坤地產(chǎn)、泰禾集團(tuán)、遠(yuǎn)大地產(chǎn)、五礦地產(chǎn)、京漢股份、金融街控股、金茂地產(chǎn)、遠(yuǎn)大地產(chǎn)、住總地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、中鐵建、伊利集團(tuán)、蒙牛牛奶、龍徽釀酒、三元食品、紅牛飲料、好利來、好倫哥、稻香村集團(tuán)、茹夢飲料、荷美爾、視新廣告、仙琚藥業(yè)、同春堂、協(xié)和藥廠、多維藥業(yè)、李時珍醫(yī)藥集團(tuán)、四環(huán)制藥、萬東醫(yī)療、會好醫(yī)療、前茂醫(yī)療、蘭德爾醫(yī)療、大連珍奧、貴州郵政局、黎昌海鮮集團(tuán)、浙江歐美環(huán)境工程有限公司、中國煙草云南進(jìn)出口有限公司、惠普、 IBM 、福特汽車公司、英特爾、東芝、可口可樂公司、豐田汽車、沃爾馬特百貨公司、寶潔、愛默生電器、 NEC( 中國 ) 有限公司、 NOKIA 、飛利浦、埃可森石油公司、默克、杜邦、諾華制藥、貝爾、索尼、聯(lián)合利華、施貴寶、松下、西門子 ( 中國 ) 有限公司、美國泛達(dá)集團(tuán)大中華采購中心、納貝斯克 ( 中國 ) 有限公司、維也納食品 ( 北京 ) 有限公司、西屋電氣 ( 中國 ) 有限公司、日電系統(tǒng)集成 ( 中國 ) 有限公司、 NEC( 中國 ) 有限公司、美國數(shù)據(jù)控制 ( 中國 ) 公司、TCL 、移動、東方通信、LMS、北京大學(xué)醫(yī)院管理班、清華大學(xué)醫(yī)院管理班、中國科大院長管理班、301醫(yī)院,航空總醫(yī)院、民航醫(yī)院、北京皮膚?漆t(yī)院、北京白癜風(fēng)醫(yī)院、北京耳鼻喉、山東省人民醫(yī)院,河南兒童醫(yī)院,河南人民醫(yī)院、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院,永城人民醫(yī)院、汝州人民醫(yī)院、開封人民醫(yī)院、寶豐醫(yī)療集團(tuán)、南山醫(yī)療集團(tuán)、兗州中醫(yī)院,東莞人民醫(yī)院,六安人民醫(yī)院......
主講課程:
©《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英培訓(xùn)》(2天);
《MTP-如何成為一名優(yōu)秀的管理干部》(2-4天);
《鍛造中流砥柱-管理干部發(fā)展與提升訓(xùn)練》(2-4天);
©《管理干部三力訓(xùn)練營:領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通力》(3天);
《對卓越的投資—高效執(zhí)行力》(1-2天);
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》(1-2天);
©《管理干部的十把“管理利器”》(2天);
《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》(1天);
《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度精英》(2天)
《金牌銷售團(tuán)隊與業(yè)務(wù)管理》(2天);
©《成為優(yōu)秀企業(yè)人—現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化塑造》(2-4天)
風(fēng)格與效果:
 反應(yīng)層面—生動、互動,學(xué)員愛聽,愿意參與;
 收獲層面—大量真實(shí)案例,真正讓學(xué)員學(xué)有所得;
 行為層面—實(shí)用工具與方法,讓學(xué)員學(xué)以致用;
 轉(zhuǎn)化層面—培訓(xùn)與指導(dǎo)相結(jié)合,令效果全面提升。
《管理好自己,領(lǐng)導(dǎo)好他人:管理干部的十把利器》報名服務(wù)流程
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公開課需求        課程編號:100290258          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  管理好自己,領(lǐng)導(dǎo)好他人:管理干部的十把利器
您的真實(shí)姓名:  * (請一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
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QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-23)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
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