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備件管理優(yōu)化與降低備件成本 下載課程WORD文檔
添加時間:2023-05-24      修改時間: 2023-05-24      課程編號:100290261
《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》課程詳情
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課程背景:
設(shè)備備件管理直接影響企業(yè)運(yùn)作過程中的維護(hù)、檢修、生產(chǎn)工作,也是制造業(yè)企業(yè)降本增效關(guān)鍵及重要的一個環(huán)節(jié);更新備件管理觀念,搞好備件管理與提高服務(wù)水平成了企業(yè)緊迫性的課題!
《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》課程借助于多年設(shè)備管理精細(xì)化的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗,圍繞企業(yè)痛點,聚焦備件管理難點,幫助企業(yè)優(yōu)化備件管理流程,合理實現(xiàn)配件庫存削減、實現(xiàn)備件庫存優(yōu)化,提高企業(yè)管理水平。


課程大綱:

第1章:概論
1、設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的位置
1)降本增效是企業(yè)生存的關(guān)鍵
2)設(shè)備資產(chǎn)在成本中的比重越來越大,管理維修費用迫在眉睫
3)設(shè)備管理向以利潤為中心的方向發(fā)展
2、備件管理在設(shè)備管理中的地位
1)備件供應(yīng)異常對停機(jī)的影響
2)備件消耗在維修費用中的占比
3)備件采購預(yù)算的總體控制
3、企業(yè)備件管理現(xiàn)狀分析(痛點)
1)備件等待-維修管理之痛
2)劣質(zhì)備件-重復(fù)維修之痛
3)備件存放分散 - 管理備件之痛
4)供應(yīng)商找不到 - 采購備件之痛
5)波動大、消耗預(yù)測不準(zhǔn)-預(yù)算管理之痛
4、備件管理常見四類問題的解決思路
預(yù)測不準(zhǔn)、質(zhì)量不可靠、預(yù)算不足、場地不夠

第2章備件全流程管理梳理工作坊
1、備件管理全流程及管理核心要點分析
2、備件申購/入庫管理流程
3、備件保管/領(lǐng)用管理流程
4、備件修舊利廢流程
5、備件供應(yīng)商管理

第3章壓力下的維修成本管控分析
1、損壞配件確認(rèn)和修復(fù)技術(shù)及其管理
2、降低故障、提高設(shè)備可靠性的TPM自主維護(hù)和預(yù)防維修
1)自主維護(hù)的開展要點
2)計劃維修的開展要點
3、減少庫存損耗,提高庫存周轉(zhuǎn)率,提高預(yù)測能力和預(yù)測準(zhǔn)確性
1)如何設(shè)置備品備件SL安全庫存量?
2)備件管理的ABC法
3)如何制定庫存計劃
4、創(chuàng)新備件管理模式
1)備件“無庫存”(寄存制)管理模式
2)供應(yīng)商管理庫存(VMI)的實施(豐田的零備件庫存方式)
3)備件超市解決方案
4)快速反應(yīng)機(jī)制
5、優(yōu)化備件管理目標(biāo)

第4章備件管理的數(shù)字化方案
1、現(xiàn)狀分析
2、改善思路備件信息化
3、活動計劃
4、硬件的保證,硬件方面的思考
5、備件管理體系
案例分析信息化應(yīng)用案例



《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》培訓(xùn)受眾
維護(hù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護(hù)主管、備件倉儲管理員及對設(shè)備管理有興趣的現(xiàn)場管理人員等。

《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》課程目的
培訓(xùn)目標(biāo):
以實用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨,通過案例研討、體驗教學(xué)、視頻分享、小組課堂演練等,讓學(xué)員——
2 厘清備件管理的核心要點,尋求管理痛點的解決方案
2 梳理備件全價值鏈管理當(dāng)中的降本元素,尋找降本機(jī)會
2 夯實備件現(xiàn)場管理基礎(chǔ),提高備件利用效率
2 學(xué)會正確管控設(shè)備備件成本,明確備件協(xié)同化降本及大數(shù)據(jù)管理策略與方法


《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》所屬分類
生產(chǎn)管理

《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》授課培訓(xùn)師簡介
王建新
王建新老師:
教育及資格認(rèn)證:
 精益生產(chǎn)、TPM、5S專業(yè)咨詢師
 TPM專門家培訓(xùn)資格證-韓國KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION)
 TPM推進(jìn)導(dǎo)師資格證-中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)委會委員會
 Q1:2002 Understanding & Implementation Training OMNEX
 VDA6.1/QS9001/TS16949 Internal Auditor Training QMC
 兼職多家TPM高級顧問
 知名品牌公司創(chuàng)新戰(zhàn)略總監(jiān)
講師經(jīng)歷及專長:
 大型韓資企業(yè)從事TPM推進(jìn)15年,任職TPM事務(wù)局長十三年,獲韓國KSA TPM專家資格。13次赴韓國進(jìn)行TPM交流,負(fù)責(zé)系統(tǒng)推進(jìn)TPM活動及現(xiàn)場的5S活動、合理化建議(提案)活動,及自主維護(hù)和各種課題改善活動。
 企業(yè)自主維護(hù)活動順利通過4階段,計劃維護(hù)活動順利通過3階段,瓶頸工程設(shè)備綜合效率OEE從47%提高到84%。9次帶隊參加韓國TPM活動成果大會,曾獲得韓國忠清南道地區(qū)小組成果大會特別獎。創(chuàng)建并成功運(yùn)行職工技能道場。
 2次赴日本研修TPS;在領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部精益生產(chǎn)和生產(chǎn)革新活動具有豐富的經(jīng)驗,對改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本等做出了顯著成績。
 臺資機(jī)械產(chǎn)品公司設(shè)計部長,主管通用小型齒輪減速器的研發(fā)設(shè)計和制造4年。
 國有軍工企業(yè)從事軍品機(jī)械加工工藝、全面質(zhì)量管理等工作9年。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
 能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓(xùn)需求,并根據(jù)企業(yè)特點量身定做,專門策劃針對性強(qiáng)的培訓(xùn)課程,從而提高培訓(xùn)的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》報名服務(wù)流程
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