《HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴》課程詳情
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【課程收益】
在這個(gè)不斷變革的時(shí)代，人力資源管理如果要更好地發(fā)揮自己的價(jià)值，就要了解公司的業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴（HRBP）；關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴（SBP）。本課程詳細(xì)介紹了HRBP的由來、含義、定位和職責(zé)，幫助各位人力資源管理人員理清思路、重塑理念，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)和提升人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值助一臂之力。
【課程對象】
公司人力資源經(jīng)理、主管以及專員等從事人力資源管理工作，想實(shí)現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型或提升人力資源工作價(jià)值的人士
【課程大綱】
1. 人力資源管理的新趨勢
• 人力資源管理環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)
• 人力資源管理自身發(fā)展的挑戰(zhàn)
• 人力資源管理的未來發(fā)展趨勢
• 人力資源管理的四次轉(zhuǎn)型
2. 人力資源管理的新定位
• 人力資源管理職能的演進(jìn)
• 人力資源管理的新定位
- 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴
- 變革的推動者
- 行政事務(wù)專家
- 員工的支持者。
• 人力資源管理職能的變化
• HR三支柱模型
3. HRBP的角色和職責(zé)
• HRBP是什么
• HRBP的角色與職責(zé)
• HRBP在企業(yè)中的形式
• 戰(zhàn)略伙伴：HRBP的終極目標(biāo)
－制訂年度人力資源計(jì)劃
�。瓕徱暡⒄{(diào)整組織架構(gòu)
－開展定崗定編
�。M織診斷
思路、方法與工具
－BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）模型
－六盒模型（SIX-BOX MODEL）
－四張圖，等
• 行政專家
�。粚�(shí)績效管理
�。瞬疟P點(diǎn)
�。⒐芾碚咛蓐�(duì)
－賦能管理者
�。_展員工能力提升
�。瓡r(shí)間管理
思路、方法與工具
－人才盤點(diǎn)九宮格
－人才發(fā)展論壇
－Grow模型：教練式輔導(dǎo)
－人才培養(yǎng)五步循環(huán)法，等
• 員工的激勵(lì)者
－敬業(yè)度管理
－離職管理
－員工健康與安全
－突發(fā)與危機(jī)事件處理
思路、方法與工具
－Q12診斷問卷
－離職分析與面談
－壓力測試問卷
－操作性風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣
－不同危機(jī)所影響的波及范圍
• 變革推動者
－變革方案制定
－變革實(shí)施
－評估與固化
思路、方法與工具
－組織變革的八個(gè)階段
－打造高績效團(tuán)隊(duì)的三要素
4. HR如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴(SBP)
• 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型
• HR的三類工作
• 需求層次
• 將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求和HR舉措
• 識別戰(zhàn)略性合作機(jī)會并開展合作
• 影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向
練習(xí)：識別三類工作，利用工具模板解決問題
5. HRBP的勝任力與考核
• HRBP的KPI
• HRBP的 勝任力---釘子模型
6. 總結(jié)回顧
《HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴》培訓(xùn)受眾
公司人力資源經(jīng)理、主管以及專員等從事人力資源管理工作，想實(shí)現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型或提升人力資源工作價(jià)值的人士
《HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴》課程目的
在這個(gè)不斷變革的時(shí)代，人力資源管理如果要更好地發(fā)揮自己的價(jià)值，就要了解公司的業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴（HRBP）；關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴（SBP）。本課程詳細(xì)介紹了HRBP的由來、含義、定位和職責(zé)，幫助各位人力資源管理人員理清思路、重塑理念，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)和提升人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值助一臂之力。
《HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴》所屬分類
人力資源
《HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
人力資源管理、
《HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴》授課培訓(xùn)師簡介
張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。
◆張先生主講的課程包括：
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
《HR三支柱理念與實(shí)施指南》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《KPI的有效設(shè)定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
《流程管理》
《如何開展企業(yè)文化建設(shè)》
《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類：
《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
《如何創(chuàng)造性解決問題》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《時(shí)間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會議管理》
《國際商務(wù)禮儀》
《時(shí)間管理》
《客戶關(guān)系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等
◆張先生服務(wù)過的部分客戶：
無錫布勒機(jī)械制造
山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
東芝信息機(jī)器（杭州）
斯必能通訊器材（上海）
南京搏峰電動工具
騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
常州法力諾長城焊管
威樂（中國）水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓（上海）
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
佛吉亞（上海）座椅
蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）
艾默生動力傳動（漳州）
上海普惠飛機(jī)發(fā)動機(jī)
哈雷戴維森（上海）
安博（中國）房地產(chǎn)咨詢
華新（南京）置業(yè)開發(fā)
青島萬科房地產(chǎn)
歐尚（中國）
巴魯夫（上海）貿(mào)易
蘇州西門子電器
天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)
鹽城國際婦女時(shí)裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)
中國大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)
揚(yáng)子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國移動（廣東）
菲尼薩光電通訊（上海）
固瑞特（天津）復(fù)合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
《HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴》報(bào)名服務(wù)流程
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